小夥伴們， 週末好
年度韓劇《我的閨蜜是總統》第一季
本周完結
朴槿惠成為韓國歷史上
第一位被彈劾的女總統
作為吃瓜群眾，
湘紀君更關心這部本土反腐片
《我們都是一家人》
出演方：湖南省建工集團5名領導幹部
壹
湖南建工集團又有3名中層幹部被查
週一， 湘紀君發佈了“湖南省建築工程集團總公司原黨委書記、董事長劉運武涉嫌嚴重違紀， 目前正接受組織審查”的消息。
湖南省建築工程集團總公司南方工程局副董事長、副局長兼珠海公司總經理傅敉邦涉嫌嚴重違紀， 目前正接受組織審查
傅敉邦， 男， 1965年出生， 湖南汨羅人， 1992年6月加入中國共產黨。 曾任湖南省建築工程集團總公司珠海公司總經理助理、常務副總經理、總經理；2010年4月至今， 任該集團總公司南方工程局副董事長、副局長兼珠海公司總經理。
湖南省建築工程集團總公司南方工程局副局長黃濤涉嫌嚴重違紀， 目前正接受組織審查
黃濤， 男， 1982年出生， 湖南長沙人， 2007年4月加入中國共產黨。 曾任湖南省建築工程集團總公司經營部副部長， 集團總公司南方工程局經營部副部長、部長，
湖南建工路橋集團有限公司原黨委書記孫長庚涉嫌嚴重違紀， 目前正接受組織審查
孫長庚， 男， 1963年出生， 湖南永興人， 1984年5月加入中國共產黨。 曾任湖南省湘耒高速監理處處長， 湖南省建築工程集團總公司長沙公司副總經理， 集團總公司路橋公司總經理， 集團總公司總經理助理、路橋公司董事長， 湖南建工路橋集團有限公司黨委書記；2016年10月至今， 任湖南建工交通建設有限公司專案遺留問題處理負責人。
至此， 湖南建工再次被推向了輿論的風口浪尖。
貳
從巡視問題清單看國企“病灶”
時間再追溯到去年9月， 三湘風紀發佈了“省建築工程集團總公司黨委委員、常務副總經理劉少兵嚴重違紀被‘雙開’”的消息。
經查， 劉少兵違反組織紀律， 利用職權在幹部選拔任用中為他人謀取利益並索要財物；違反生活紀律， 長期與他人保持不正當性關係；利用職務上的便利為他人在工程建設領域謀取利益並收受財物， 涉嫌違法犯罪。
而在2016年第一輪巡視中， 省委巡視組給華菱集團、湘投控股、建工集團、長豐集團等多家國企列出問題清單， “診斷”出這些行業龍頭存在的“病灶”。
1
“軟骨病”
被巡視的企業都不同程度地存在“落實從嚴治黨主體責任不力”的問題，同時“三轉”落實不到位，執紀不嚴，問責不力。
比如，有企業被指“一崗雙責”落實不夠，對重點崗位、重要部門和領域沒有建立較為完善的監督制度和防控機制，致使屢屢出現問題。有企業黨委履行主體責任不力，存在不講政治紀律包庇縱容違紀行為的現象，管黨治党不嚴，幹部管理寬、松、軟、亂。
2
利益輸送
有的企業領導利用國家資源向外界輸送利益，這個輸送的物件除了親屬，還可以是其他相關人。
一些領導幹部利用手中權力，內外勾連，損公肥私。有企業在採購業務中，部分管理人員內外勾結、以次充好，有的交易存在損害公司利益的情況。有的領導幹部插手招投標工作，領導幹部及親屬違規經商屢禁不止。還有少數領導幹部及親屬“明修棧道，暗渡陳倉”，換個身份繼續做業務。
3
靠山吃山
一些企業由於有壟斷性的權力和資源，靠啥吃啥。
有企業領導人員親屬和特定關係人圍著企業轉，靠山吃山，在物資採購和經營管理中存在腐敗風險。
4
任人唯親
在選人用人把關不嚴，存在“內部招聘”，一些企業“近親繁殖”現象比較突出。
5
“四風”問題
“四風”趨於隱蔽，轉入“地下”，花樣繁多，一些黨員幹部在“作風病”上仍諱疾忌醫，不願收手。
比如公款購買高檔煙酒、超標準接待問題；培訓期間安排公費旅遊的問題；黨員幹部違規辦酒、接受業務物件吃請等問題依然存在。資金監管不力，私設“小金庫”、挪用公款問題突出。少數直屬單位濫發獎金補貼，有的領導在商務接待中講排場、好面子，大手大腳。
三
省國資委放大招
國企反腐挺進“深水區”
有問題不可怕，關鍵是整改。這些被巡視單位找出病灶，對症下藥，隨即又向各路圍觀群眾遞交了整改答卷。
今年，省國資委黨委和紀檢組就準備放幾個大招，湖南國企反腐挺進“深水區”。
1
清理整頓領導幹部配偶、子女及其配偶在本企業或利益關聯企業經商、做“仲介”等行為，堅決查處“暗箱”操作、“提籃子”、“白手套”等違紀違法行為。
2
開展“領導幹部利用職權或者職務上的影響在金融活動中謀取私利”專項治理工作，重點清理整頓領導幹部和領導幹部之間利用職權或者職務上的影響為配偶、子女及其配偶以及其他特定關係人從事金融活動提供便利、獲取私利行為。
3
領導幹部要報告配偶、子女及其配偶在金融機構就業及變化情況，並在黨委（黨組）民主生活會和述責述廉中作出說明。
4
健全企業違規投資造成國有資產損失責任追究制度，斬斷利益輸送鏈條、清除腐敗滋生土壤。
同時，加強對“一把手”的監督，突出問責常態。對發生系統性腐敗問題的，既查當事人責任，也查黨委主體責任和紀委監督責任。堅持挺紀在前，“零容忍”懲治腐敗，重點查處一批不收手不收斂、問題線索反映集中、群眾反映強烈的腐敗問題。對經核實的違紀違法問題，不論時間長短，不論在崗還是退休，該糾正的要堅決糾正，該追責的必須嚴肅追責，決不姑息遷就。
要點已標記，紅線已劃出，希望類似建工集團《我們都是一家人》續集不再上演。
湘紀周評（4）
讓另類“我們都是一家人”不再上演
去年以來，湖南建工集團多名高、中管相繼被查，上演了另類“我們都是一家人”，加強國企反腐再度成了熱門話題。
冰凍三尺非一日之寒。縱觀國企頑疾，有的貫徹黨的路線方針政策態度不堅決、執行不到位；有的違背黨的組織原則，用人不守紀律、不講規矩，“党管幹部”變成“一把手”管幹部，搞“一言堂”、“家天下”；有的在中央八項規定頒佈後，仍然頂風違紀；有的權力尋租、以權謀私問題嚴重，親屬子女圍著企業轉，靠山吃山、損公肥私；有的以改革為名，打著建立現代企業制度的旗號，賤賣貴買、予取予求，侵吞國有資產如探囊取物。更為嚴重的是，一些國企領導利用掌握的國有資源，搞團團夥夥、利益輸送，圍獵領導幹部。
國有企業“一把手”集企業的人、財、物大權於一身，往往成為一些人競相“圍獵”的對象。在缺少監督制約下，企業“一把手”很容易產生腐敗問題，其一旦“失守”，往往又會影響和連帶企業其他人員，結果是查處一人端出一窩，上演另類“我們都是一家人”反腐大片。
近年來查處的國企腐敗案件表明，國企高管權力過度集中和監管不嚴是滋生腐敗的重要原因。因此，堅持管黨治黨不放鬆、正風肅紀不停步、反腐懲惡不手軟，從源頭上剷除國有企業滋生腐敗的土壤，進一步加強監督，建立嚴格的責任追究制度，推動壓力逐級傳遞、責任層層落實，讓另類“我們都是一家人”不再上演。
“軟骨病”
被巡視的企業都不同程度地存在“落實從嚴治黨主體責任不力”的問題，同時“三轉”落實不到位，執紀不嚴，問責不力。
比如，有企業被指“一崗雙責”落實不夠，對重點崗位、重要部門和領域沒有建立較為完善的監督制度和防控機制，致使屢屢出現問題。有企業黨委履行主體責任不力，存在不講政治紀律包庇縱容違紀行為的現象，管黨治党不嚴，幹部管理寬、松、軟、亂。
2
利益輸送
有的企業領導利用國家資源向外界輸送利益，這個輸送的物件除了親屬，還可以是其他相關人。
一些領導幹部利用手中權力，內外勾連，損公肥私。有企業在採購業務中，部分管理人員內外勾結、以次充好，有的交易存在損害公司利益的情況。有的領導幹部插手招投標工作，領導幹部及親屬違規經商屢禁不止。還有少數領導幹部及親屬“明修棧道，暗渡陳倉”，換個身份繼續做業務。
3
靠山吃山
一些企業由於有壟斷性的權力和資源，靠啥吃啥。
有企業領導人員親屬和特定關係人圍著企業轉，靠山吃山，在物資採購和經營管理中存在腐敗風險。
4
任人唯親
在選人用人把關不嚴，存在“內部招聘”，一些企業“近親繁殖”現象比較突出。
5
“四風”問題
“四風”趨於隱蔽，轉入“地下”，花樣繁多，一些黨員幹部在“作風病”上仍諱疾忌醫，不願收手。
比如公款購買高檔煙酒、超標準接待問題；培訓期間安排公費旅遊的問題；黨員幹部違規辦酒、接受業務物件吃請等問題依然存在。資金監管不力，私設“小金庫”、挪用公款問題突出。少數直屬單位濫發獎金補貼，有的領導在商務接待中講排場、好面子，大手大腳。
三
省國資委放大招
國企反腐挺進“深水區”
有問題不可怕，關鍵是整改。這些被巡視單位找出病灶，對症下藥，隨即又向各路圍觀群眾遞交了整改答卷。
今年，省國資委黨委和紀檢組就準備放幾個大招，湖南國企反腐挺進“深水區”。
1
清理整頓領導幹部配偶、子女及其配偶在本企業或利益關聯企業經商、做“仲介”等行為，堅決查處“暗箱”操作、“提籃子”、“白手套”等違紀違法行為。
2
開展“領導幹部利用職權或者職務上的影響在金融活動中謀取私利”專項治理工作，重點清理整頓領導幹部和領導幹部之間利用職權或者職務上的影響為配偶、子女及其配偶以及其他特定關係人從事金融活動提供便利、獲取私利行為。
3
領導幹部要報告配偶、子女及其配偶在金融機構就業及變化情況，並在黨委（黨組）民主生活會和述責述廉中作出說明。
4
健全企業違規投資造成國有資產損失責任追究制度，斬斷利益輸送鏈條、清除腐敗滋生土壤。
同時，加強對“一把手”的監督，突出問責常態。對發生系統性腐敗問題的，既查當事人責任，也查黨委主體責任和紀委監督責任。堅持挺紀在前，“零容忍”懲治腐敗，重點查處一批不收手不收斂、問題線索反映集中、群眾反映強烈的腐敗問題。對經核實的違紀違法問題，不論時間長短，不論在崗還是退休，該糾正的要堅決糾正，該追責的必須嚴肅追責，決不姑息遷就。
要點已標記，紅線已劃出，希望類似建工集團《我們都是一家人》續集不再上演。
湘紀周評（4）
讓另類“我們都是一家人”不再上演
去年以來，湖南建工集團多名高、中管相繼被查，上演了另類“我們都是一家人”，加強國企反腐再度成了熱門話題。
冰凍三尺非一日之寒。縱觀國企頑疾，有的貫徹黨的路線方針政策態度不堅決、執行不到位；有的違背黨的組織原則，用人不守紀律、不講規矩，“党管幹部”變成“一把手”管幹部，搞“一言堂”、“家天下”；有的在中央八項規定頒佈後，仍然頂風違紀；有的權力尋租、以權謀私問題嚴重，親屬子女圍著企業轉，靠山吃山、損公肥私；有的以改革為名，打著建立現代企業制度的旗號，賤賣貴買、予取予求，侵吞國有資產如探囊取物。更為嚴重的是，一些國企領導利用掌握的國有資源，搞團團夥夥、利益輸送，圍獵領導幹部。
國有企業“一把手”集企業的人、財、物大權於一身，往往成為一些人競相“圍獵”的對象。在缺少監督制約下，企業“一把手”很容易產生腐敗問題，其一旦“失守”，往往又會影響和連帶企業其他人員，結果是查處一人端出一窩，上演另類“我們都是一家人”反腐大片。
近年來查處的國企腐敗案件表明，國企高管權力過度集中和監管不嚴是滋生腐敗的重要原因。因此，堅持管黨治黨不放鬆、正風肅紀不停步、反腐懲惡不手軟，從源頭上剷除國有企業滋生腐敗的土壤，進一步加強監督，建立嚴格的責任追究制度，推動壓力逐級傳遞、責任層層落實，讓另類“我們都是一家人”不再上演。