「把平臺當行銷工具, 做出來的就只是廣告」看服飾大廠優衣庫的數字行銷心法
國際服飾品牌優衣庫在大中華市場的銷售成績相當出色, 而在數位行銷的操作策略上, 優衣庫有什麼樣的操作心得呢?
「digital-powered(數字驅動)」是國際服飾品牌優衣庫創辦人暨董事長柳井正在今(2017)年提出的企業發展方向。 而他所謂的數位驅動, 其實可以分成兩個層面來看, 一是如何透過資料的搜集和分析, 做到更即時反應消費者需求的生產供應鏈;另一方面則是如何應用資料工具、平臺, 在前端創造新的行銷和消費體驗。
數字行銷占比逾半, 自媒體扮要角
UNIQLO創辦人暨董事長柳井正提出Digital-powered的企業經營方向。
首先, 優衣庫這幾年在大中華市場最明顯的不同,
但不論是在微信開公眾號, 還是在臺灣開LINE官方帳號, 不是每個品牌都可以成功聚集大量粉絲、做出效果。 吳品慧認為, 優衣庫在中國做得比較好的是, 她們把自媒體、社交媒體視為生活資訊交流的體驗平臺, 而不是當成廣告。
不是行銷工具, 而是生活資訊交流體驗平臺
「如果你把它(平臺)做行銷工具, 就是行銷工具。 」吳品慧說, 當你把媒體平臺看成行銷工具, 那你思考的就會是現在有多少宣傳資源, 開始計算投資報酬率等等, 最後就會把內容做得很像廣告。
實際上, 就像UNIQLO線上下實體店開始更強調「場景」溝通, 他們線上上也是採取相同的概念, 吳品慧舉例, 現在這個時間點很熱, 那就可以談夏天的抗高溫秘訣, 或許在十種方法裡面的其中一種, 就是穿優衣庫的AIRism涼感內衣;又或是在長假來臨之前, 也可以提供十種不同場景的穿搭推薦等等, 重點是要滲透生活場景, 讓消費者覺得與自己切身相關、覺得是有用資訊, 而不是只是在做優惠、折扣, 擺明要消費者掏錢。
優衣庫門市也一樣強調場景化的溝通
不過她直言, 滲透消費場景這件事沒有想像中容易, 如何挑選場景, 做出生活提案, 其實是一個難題。 而這也是為什麼優衣庫會和第一財經合作《中國新中產品質生活報告》, 透過這次的調查, 她們找出品質、文創、健康、智慧、體驗, 這五個在新中產階級生活場景的關鍵字。
另外吳品慧提到, 很多時候場景未必是來自品牌的設計, 而是來自消費者。 她認為消費者本身其實就是最好的生活方式實踐者, 因此在中國的照片分享社群APP nice上面, 除了優衣庫官方帳號會不時分享各種場景穿搭, 她表示還有許多潮人、意見領袖, 還有一般消費者也會放上穿著UNIQLO服飾的照片, 她認為這其實就是為什麼過去大家會認為UNIQLO只是基本款, 不夠潮、不夠酷, 這幾年看法卻逐漸轉變的其中一個原因。
行銷不再是直線, 線上線下要緊密串連
UNIQLO大中華區行銷負責人吳品慧認為網路確實對零售業帶來衝擊,但對優衣庫來說,機會大於挑戰。
吳品慧不諱言,現在的零售業已經不是店面商品擺好、宣傳一做,綜效就來的年代。網路化、行動化加快了資訊的流動,零售業也必須跟得上變化的速度。可以說網路的發展確實對零售業帶來很大的衝擊。
但之於UNIQLO,她認為過往扎實的線下佈局是他們很重要的基礎和優勢,而現在他們不只跟上了數位化的腳步,也已經開始進行虛實之間的串接,「對我們是機會大於挑戰。」她說。
UNIQLO大中華區行銷負責人吳品慧認為網路確實對零售業帶來衝擊,但對優衣庫來說,機會大於挑戰。
吳品慧不諱言,現在的零售業已經不是店面商品擺好、宣傳一做,綜效就來的年代。網路化、行動化加快了資訊的流動,零售業也必須跟得上變化的速度。可以說網路的發展確實對零售業帶來很大的衝擊。
但之於UNIQLO,她認為過往扎實的線下佈局是他們很重要的基礎和優勢,而現在他們不只跟上了數位化的腳步,也已經開始進行虛實之間的串接,「對我們是機會大於挑戰。」她說。