作者 / 煮夫子
編輯&排版 / 陸大白
4個月前我以“煮夫子”的身份註冊了個新號「水煮運營」， 從3月27日開始到現在剛好四個月多幾天， 我們推送了41篇原創運營乾貨， 轉載了23篇新媒體行業的精品稿件， 累積收穫了六萬多閱讀量。
原創文章相繼被梅花網、介面、新榜、鳥哥筆記、虎嗅怒馬、新媒體大學、市場部網、A5創業網、數英網、新媒體課堂以及其它累計數十家媒體及平臺轉載， 其中介面新媒體轉載的“刷屏漫畫裡的運營之道 | 12位爆紅漫畫家集體出街”總閱讀破14萬。
（介面轉載單篇14w閱讀）
這個成績其實談不上有多耀眼，
我在「水煮運營」的文章裡經常會提到， 沒有無緣無故的一篇文章就10萬+， 套路背後是你看不到的信譽收割和資源整合。
羅振宇在做「羅輯思維」之前深紮媒體十幾年， 做過比如央視《對話》等多檔經典節目；咪蒙在開公眾號之前在南方某報做了十幾年的首席編輯。 新媒體本質是上個人信譽資源的一次收割和放大， 只要方法得當普通人也可以做到。
（2008 年， 《激蕩三十年》的紀錄片編導組）
「水煮運營」本質上就是這個思維下的一次運營試驗， 我想通過這個帳號證明公眾號依然還是有機會， 即使你沒有任何資源任何名氣也可以做到， 所以我才開了個小號隱姓埋名來做這個事情。
幾個月前和兩位朋友在一家咖啡館聊個合作， 後來聊著聊著聊到了做公眾號上。 我一直覺得其實很多人並不知道什麼是內容和運營， 後來幾次溝通下來後我與朋友一拍即合，
當時存了一點“小惡意”， 決定藏起我自己的身份， 用一個全新的帳號來做， 於是有了「水煮運營」背後的煮夫子。 算是想對不重視內容只想著套路黨來一次打臉。
說了這麼多背景， 那麼我們做了什麼呢？
一.找“准”我想要的用戶
這裡我覺得“用戶”比“粉絲”更準確。
站在「水煮運營」這個帳號來說， 所有的閱讀者都是我的用戶， 公眾號首先他其實是一個產品， 那麼首先要找到自己的種子用戶。 我想來想去， 決定把朋友公司（當然為了更好的做這件事我也加入了）的同事當成種子用戶， 專門針對他們來生產內容。
很多人一想到種子用戶就兩眼一黑， 覺得這是一件沒錢就做不成的事情，
（用戶清晰的《建軍大業》大獲成功）
我所在的這家公司是一個做代運營的公司， 從新媒體運營的角度來說， 公司裡的這些小夥伴就是非常精確的“用戶”， 他們平時幫別家企業運營公眾號的時候， 會遇到各種各樣的問題，
當然一開始的時候他們未必會理睬你， 管你什麼來路， 你的東西對別人來說沒有用， 別人也一樣不會理睬你。
所以「水煮運營」打出的口號是“做最落地的新媒體運營指南”。
和別的運營帳號和你講趨勢、講概念不同的是， 我們只講最細節的運營問題。 比如我專門寫文章分析怎麼取標題、怎麼寫公眾號介紹、怎麼寫好文章開頭等等。
作為運營的小夥伴， 他們除了這些還需要知道優秀的公眾號是怎麼做的， 於是我相繼寫了“我為你精選了過去一年新世相策劃的11場10萬+活動”和“過去半年新世相發動粉絲一起創作， 編輯出了43篇10萬+的爆款文章”， 兩篇文章相繼被其它運營類網站和帳號白名單轉載。
二.找“對”我想要的用戶
對於種子用戶一直以來都有一個誤解，那就是認為種子用戶是你的第一批用戶，其實種子用戶的獲取和維護，貫穿於你這個帳號的整個運營週期。這裡就需要明確一個概念，到底什麼是種子用戶？種子用戶的價值究竟是什麼？
我們把“種子用戶”拆開來看，是“種子”和“用戶”。
種子最大的特點是落地、生根、發芽，最後變成一株完整的植物，這株植物又會生長出無數顆新的種子，繼續落地、生根、發芽。“種子用戶”也是這個道理，他是一個真正認同你的價值、喜歡你的內容、願意並積極向自己身邊的人推薦你的人。
（長大後的蒲公英全身都是種子）
運營最主要的一個目的，就是持續不斷的獲取這樣的“種子用戶”。
那麼這樣的種子用戶在哪裡？
對於我來說他就在我的公司裡，也大量存在於這個行業裡，所有正在運營公眾號的小編，都是我潛在的種子用戶，我要做的就是了解他們的苦惱。用一句老話說，服務好一個使用者，你就能找到第一萬個用戶。
每個人的圈子其實都是固定的，大部分都是你這個行業的人。一個有價值的新媒體運營行業的“小編”，他的朋友圈子裡多半也都是小編，他們會不斷的入職、離職，你只要創造出被他們認同的價值，他們會不斷將你推薦給新的朋友。
這才是社交裂變的真正含義。
三.找“准”我想要的內容
對於新媒體運營小編來說，有兩件痛苦的事情：
1. 不知道應該寫什麼樣的內容；
2. 不知道怎麼說服老闆讓他相信應該這樣寫。
我最常用的一個尋找內容的方法，就是建立使用者模型，然後換位元思考他有哪些問題。
比如作為新媒體運營小編來說，一直都非常迷茫於究竟是短標題更有力，還是長標題更能吸引閱讀者的注意力，為此我寫了“10個最愛短標題的公眾號 | 依然篇篇爆款的秘訣是什麼”和“影響文章打開率的6個關鍵 | 每一篇文章都有三個標題”。
同時我還要來了多多的授權，轉載了多多寫的“這裡有10個標題黨經典套路，寫文案、做內容和找選題同樣有用”。
做標題的套路其實就是做內容的套路，但是除了標題思維，還有很多其它的價值，於是我要來了白崎的文章“內容運營除了做標題黨，這四個環節的策略更重要”。
找“准”用戶的問題，並分析這個問題，以及分析用戶對這個問題的態度。
比如很多人可能會陷入“純標題黨”的誤區，那麼這裡我們就需要分享給他，在標題有效的背後，內容運營真正的價值是什麼，所以才轉載了白崎的那篇文章，以及范子龍寫的“耗時三個星期挑出50+個案例，我總結了打造內容的九個方法”。
我經常會對小夥伴說，做內容最好的竅門就是找問題，當你找到第一個問題的時候，第一百個問題也就來了，當然前提是你分析了這個問題背後的各種可能性。
這樣循環往復下去，你還愁沒內容嗎？
小編的第2個痛苦，我唯一能給的建議就是，儘量讓自己更專業。
比如即使在我自己的公司，有些小夥伴也是不相信這些方法的，即使你把成功案例擺在他面前，他也未必願意相信這個方法有用。
我唯一能做的，就是持續不斷的給他更專業的建議，並讓他看到我用這些方法在「水煮運營」這個帳號上所取得的成績。
說服沒有別的方法，只有讓他看到專業的價值。
以及讓他感受到你的誠意。
四.找“對”你要努力的方向
很多新媒體運營小編其實努力錯了方向，他們花了大量的時間去找套路，卻把細節給忽略掉了。我運營「水煮運營」這個帳號，其實就做了兩件事，一找到小編們的需要的內容，二就是不斷優化所有的細節。
比如每一篇文章的標題，我會把文章裡所有的亮點提取出來，找後想一想這些亮點裡哪些最有可能吸引別人；比如每一張圖片，我會想這張圖片是不是很多人在用了，或者這張圖片是否能夠吸引到人；比如分段、標粗和主題拆解等。
把自己每一篇文章裡分享的套路，都運用在自己的運營過程中。
比如我曾在“影響文章打開率的6個關鍵 | 每一篇文章都有三個標題”裡寫到，標題在不同的場景下，公眾號折疊區、朋友圈、微信群、公眾號目錄以及公眾號裡顯示的字數是完全不同的。
比如在公眾號的折疊區，去掉公眾號的名字（如果公眾號名字是四個字），最多只能顯示出16個字。
那麼我就會儘量在這16個字內，寫出一個完整的標題來，儘量避免無用的資訊佔據前16個字的位元組，所以我喜歡用“|”來分隔，用一個主標題和一個副標題配合著用。即保證了足夠多的資訊前置，又避免在不同的環境下，標題會出現斷節，也就是關鍵資訊被隱藏掉了。
而且我儘量會讓兩個標題出現反差對比，或者互為補充。
很多時候“用戶”就是在一個無聊的標題、一張不吸引人的封面、一個不知所云的文章摘要以及莫名其妙的配圖裡流失掉了。就像你喜歡一個人，可能就是因為那天的陽光正好，他穿了一件白襯衫，或者是她的穿了一件碎花裙子，包上有一隻可愛的公仔一樣。
就像你討厭飯店地上有油，喜歡餐廳裡的環境一樣。
喜歡你是因為細節，離開你也是因為細節。
END
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二.找“對”我想要的用戶
對於種子用戶一直以來都有一個誤解，那就是認為種子用戶是你的第一批用戶，其實種子用戶的獲取和維護，貫穿於你這個帳號的整個運營週期。這裡就需要明確一個概念，到底什麼是種子用戶？種子用戶的價值究竟是什麼？
我們把“種子用戶”拆開來看，是“種子”和“用戶”。
種子最大的特點是落地、生根、發芽，最後變成一株完整的植物，這株植物又會生長出無數顆新的種子，繼續落地、生根、發芽。“種子用戶”也是這個道理，他是一個真正認同你的價值、喜歡你的內容、願意並積極向自己身邊的人推薦你的人。
（長大後的蒲公英全身都是種子）
運營最主要的一個目的，就是持續不斷的獲取這樣的“種子用戶”。
那麼這樣的種子用戶在哪裡？
對於我來說他就在我的公司裡，也大量存在於這個行業裡，所有正在運營公眾號的小編，都是我潛在的種子用戶，我要做的就是了解他們的苦惱。用一句老話說，服務好一個使用者，你就能找到第一萬個用戶。
每個人的圈子其實都是固定的，大部分都是你這個行業的人。一個有價值的新媒體運營行業的“小編”，他的朋友圈子裡多半也都是小編，他們會不斷的入職、離職，你只要創造出被他們認同的價值，他們會不斷將你推薦給新的朋友。
這才是社交裂變的真正含義。
三.找“准”我想要的內容
對於新媒體運營小編來說，有兩件痛苦的事情：
1. 不知道應該寫什麼樣的內容；
2. 不知道怎麼說服老闆讓他相信應該這樣寫。
我最常用的一個尋找內容的方法，就是建立使用者模型，然後換位元思考他有哪些問題。
比如作為新媒體運營小編來說，一直都非常迷茫於究竟是短標題更有力，還是長標題更能吸引閱讀者的注意力，為此我寫了“10個最愛短標題的公眾號 | 依然篇篇爆款的秘訣是什麼”和“影響文章打開率的6個關鍵 | 每一篇文章都有三個標題”。
同時我還要來了多多的授權，轉載了多多寫的“這裡有10個標題黨經典套路，寫文案、做內容和找選題同樣有用”。
做標題的套路其實就是做內容的套路，但是除了標題思維，還有很多其它的價值，於是我要來了白崎的文章“內容運營除了做標題黨，這四個環節的策略更重要”。
找“准”用戶的問題，並分析這個問題，以及分析用戶對這個問題的態度。
比如很多人可能會陷入“純標題黨”的誤區，那麼這裡我們就需要分享給他，在標題有效的背後，內容運營真正的價值是什麼，所以才轉載了白崎的那篇文章，以及范子龍寫的“耗時三個星期挑出50+個案例，我總結了打造內容的九個方法”。
我經常會對小夥伴說，做內容最好的竅門就是找問題，當你找到第一個問題的時候，第一百個問題也就來了，當然前提是你分析了這個問題背後的各種可能性。
這樣循環往復下去，你還愁沒內容嗎？
小編的第2個痛苦，我唯一能給的建議就是，儘量讓自己更專業。
比如即使在我自己的公司，有些小夥伴也是不相信這些方法的，即使你把成功案例擺在他面前，他也未必願意相信這個方法有用。
我唯一能做的，就是持續不斷的給他更專業的建議，並讓他看到我用這些方法在「水煮運營」這個帳號上所取得的成績。
說服沒有別的方法，只有讓他看到專業的價值。
以及讓他感受到你的誠意。
四.找“對”你要努力的方向
很多新媒體運營小編其實努力錯了方向，他們花了大量的時間去找套路，卻把細節給忽略掉了。我運營「水煮運營」這個帳號，其實就做了兩件事，一找到小編們的需要的內容，二就是不斷優化所有的細節。
比如每一篇文章的標題，我會把文章裡所有的亮點提取出來，找後想一想這些亮點裡哪些最有可能吸引別人；比如每一張圖片，我會想這張圖片是不是很多人在用了，或者這張圖片是否能夠吸引到人；比如分段、標粗和主題拆解等。
把自己每一篇文章裡分享的套路，都運用在自己的運營過程中。
比如我曾在“影響文章打開率的6個關鍵 | 每一篇文章都有三個標題”裡寫到，標題在不同的場景下，公眾號折疊區、朋友圈、微信群、公眾號目錄以及公眾號裡顯示的字數是完全不同的。
比如在公眾號的折疊區，去掉公眾號的名字（如果公眾號名字是四個字），最多只能顯示出16個字。
那麼我就會儘量在這16個字內，寫出一個完整的標題來，儘量避免無用的資訊佔據前16個字的位元組，所以我喜歡用“|”來分隔，用一個主標題和一個副標題配合著用。即保證了足夠多的資訊前置，又避免在不同的環境下，標題會出現斷節，也就是關鍵資訊被隱藏掉了。
而且我儘量會讓兩個標題出現反差對比，或者互為補充。
很多時候“用戶”就是在一個無聊的標題、一張不吸引人的封面、一個不知所云的文章摘要以及莫名其妙的配圖裡流失掉了。就像你喜歡一個人，可能就是因為那天的陽光正好，他穿了一件白襯衫，或者是她的穿了一件碎花裙子，包上有一隻可愛的公仔一樣。
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END
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