人心有桿秤， 商業論斤兩。 歡迎閱讀商業秤道， 用資料升級你的認知系統， 今天試運營第八期。
圖片來源網路
圍繞街電的故事很多，
在街電最近的演講中， CMO任牧， 以“全場景移動電能共用網路”作答。
首先說說“全場景”， 如果把中間的限定詞換成另外一個說法，
根據新財觀察認知系統， 萬能鑰匙所在wifi領域投資從2013年開始持續火熱， 2016年累計投資37億人民幣， 2017年投資較為清淡。 從融資節奏看， wifi領域起步期融資較快， 但進入A輪後， 融資節奏明顯減慢， 其中天使期融資存續期為9個月， A輪為40個月。
相比於wifi的投資熱潮， 這一波共用充電寶並不能算瘋狂。 王興在接受財經記者採訪時表示， 美團曾經考慮要涉足餐飲店wifi業務， 最後因為技術和用戶體驗問題而作罷。
如果我們把街電的“全場景”故事換個主語， 比如“全場景籃球共用網路”、“全場景雨傘共用網路”似乎並不成立， 因為籃球、雨傘都無法做到全場景覆蓋。
這麼來看， 街電的背後儘管有了很長一隊小弟， 但顯然在這個隊伍中， 街電還真是有點骨骼精奇。
其次說說“電能共用”， 馬雲在五新中特別提到新能源。 新能源不僅是新在能源形式和生產方式， 還包括能源運輸、存儲， 以及網路運營。 “電能共用”其實並不是街電的首創， 它也是友好型智能電網的一部分。 所謂共用， 有p2p的方式， 也有中心化的方式。 以電能共用看， 中心化方式的共用或更可行。
根據新財觀察認知系統， 新能源領域獲投比例較高， 同時有相當大比例已進入退出， 而且退出方式以主機板或新三板掛牌為主， 只有少量並購退出。
對比看智慧電網， 創業者群體遠小於新能源， 且獲投比例不高， 行業有一定比例的退出。
從一個充電寶共用平臺的運營方，轉變成新能源網路的運營方，似乎瞬間就有種獨角獸的隱喻，只是已有市場的成熟度，對街電來說是種挑戰，當然也是機會。
最後一句，新能源、新生活，如果這就是陳歐的投資邏輯，其實並不壞。
我們認為好的創業者不僅重新定義產品，還重新定義賽道。
為更好的服務廣大創業者，新財觀察創業對標目前開放少量內測帳戶，歡迎留言申請。
新財觀察洞悉資料背後的秘密，説明准創業者突破認知局限，高效創業，精准融資。
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