1.避免越級彙報。 （要層層遞進）
2.和上司保持一致， 比如報告要符合上司閱讀習慣（公司規定）。
3.很多事情不是表面看的那樣， 沒有搞清楚甲乙之間的關係， 就貿然試探某甲對某乙的看法， 甚至在某甲面前攻擊某乙， 那也太二了。
4.那些事情需要向上司請示， 並且是務必按照上司的意願辦事， 只要不會讓自己犯錯成為替罪羊， 不要多嘴， 堅決執行；又有哪些事情是上司不關心， 沒有價值的小事， 就自己處理好， 不要去麻煩上司；上司親手抓的事情， 偶爾提供些積極的資訊供上司參考。
5.領導的能力體現在培養可以做事的人。
6.資料的分析能力很重要。 資料分析建立在過去， 現在的資料來預測未來的資料變化。
7.希望做一件事， 事先想好這幾樣， 有錢嗎？符合公司規定嗎？好處是什麼？可以不做嗎？給你錢和人， 你的產出是什麼？
8.把專案的每一階段的主要工作任務和安排做成清晰的表格發給上司， 注明有反對意見就在某個日期之前告訴自己， 不然就按照計畫工作。 大一點的專案工作中， 在重要的階段一定要做好專案的回饋資訊報告給老闆。
9.官僚就是該做決定時思考， 遇到困難就授權。