中國的“共用經濟”從公共廁所開始， 到現在已經有上百年的歷史了。 。 。 然而， 今年突然大火的“共用經濟”， 都已經快被踩爛了， 仿佛什麼東西都能被拿來共用， 單車、充電寶、籃球、雨傘、睡眠艙。 。 。
這兩天兒， 又有一個東西走上了“共用”的康莊大道——健身房。
最近， 北京市場上出現了名為“覓跑自助健身倉”的小房子， 跟其他的共用產品一毛一樣， 掃碼即可進去健身， 有不少人已經去體驗了一把， 表示還挺新鮮。
與Mini KTV模式類似， 這種“共用健身倉”占地面積很小， 大約只有4~5平方米左右， 能容納1-2人、裡面配置了跑步機。
跑步機與傳統健身房內的設備差別不大， 周邊配有鏡子、掛鉤、播放螢幕、溫控系統、空氣淨化等設施， 運動倉內溫度適中。
此外， 在健身倉內，
共用運動倉目前註冊需繳納99元押金， 使用收費為1元/5分鐘， 也就是0.2元/分鐘， 單次運動20-30分鐘計， 單個人單次運動的花費在4-5元。
對於為什麼會有這樣的想法，
畢振就想， 打造一個“5分鐘運動圈”， 不僅能滿足運動愛好者的需求， 還能帶動更多的人養成運動的好習慣。
目前， 共用運動倉已經獲得投資人青睞， 相關公司日前宣佈獲得兩輪數千萬元融資， 目前公司估值1億元， 而產品投放市場僅有一周！
有人稱“共用健身倉”， 將成為2017年繼共用單車等共用產品之後的， 第六個共用風口。
然鵝。 。 。 很多網友並不買帳。 。 。 毛病挑出來一籮筐。 。 。
@張小新-：花錢去這麼小的空間裡面跑步， 還不如社區裡面跑幾圈
@向小俊_：去健身房可以拍照裝逼啊， 這裡面太小了還是算了吧， 朋友圈都不好意思發了
@淘寶折扣券君：為什麼既然到了外面， 還要進跑步機去跑。 公園裡跑跑不行嗎， 感覺跑這個會被一群大媽大爺圍著看的
@晏餘：太可笑了， 這種共用純屬佔用公共空間， 無謂的耗能， 都已經在外面了，為什麼要鑽到密閉的小房子裡跑步？應該堅決取締！
@我是泰溫蘭尼斯特：顯然，用這跑步機的人大概率是不經常鍛煉的人，經常跑步的人肯定不會把自己憋在鐵盒子裡面跑，所以，可以想見這偽需求的未來了。
@戀愛不是事：我不會自己跑？扣扣跑了好像還送一兩毛～
@龍的第一國度：放上一部3000元左右的，社區50人註冊就已經賺了，另外再收使用費，社區人傻啊，自己是產權人使用還交錢？
@昵稱有空格算非法：我在馬路上跑半小時就剩了6塊錢是這個意思嘛？
除此之外，還有玻璃門無法遮擋，設施不完善，私密性不高；健身倉空間有限，系統無法及時更新支付資訊等問題存在。
也就是說，在很多人看來，相比單車這樣的使用頻率更高的產品，“健身倉”可能是個偽需求。
借助“共用經濟”的東風，大量打著共用旗號的租賃模式進入市場，資本也聞聲而來，不惜砸下重金，以期再造共用單車那樣的神話。
然而，有業內人士表示：不少共用模式缺乏基本商業模式，未來資本熱潮退卻，沒有強大造血能力的共用模式將面臨淘汰。
比如，想當年紅遍大江南北的O2O，什麼洗車O2O、洗衣O2O、美甲O2O，跟現在火熱的共用經濟何其相像，然而事實上，最終那麼多O2O裡面，只有一些高頻實用的場景活了下來，吃飯、打車等等。
究其原因，不過是企業的造血能力太差罷了。
而這次出現的“共用健身房”，我們來算筆賬，健身房採用100%自營模式：
那麼按照運動倉設備成本為1萬元來算，加上50%的能耗、折舊和運維成本，年化成本在1.5萬元左右。
按照量產後的共用按照每分鐘0.2元，單次運動20-30分鐘計，單個人單次運動的花費在4-5元。
按照日均5-6小時的有效使用時長，單個運動倉的單日收入在70元左右，回本週期在8-10個月左右。
這麼看起來好像也還可以，然而這種健身房的門檻雖然低，但是健身的時間和場景能否被碎片化，還需要考慮，畢竟大多數人，會把運動時間放在早晨和晚上。
不過不管怎麼說，一個新生事物剛剛開始，過早的下定論稍顯武斷，“共用健身房”到底是不是偽需求，我們不如且行且看。
都已經在外面了，為什麼要鑽到密閉的小房子裡跑步？應該堅決取締！@我是泰溫蘭尼斯特：顯然，用這跑步機的人大概率是不經常鍛煉的人，經常跑步的人肯定不會把自己憋在鐵盒子裡面跑，所以，可以想見這偽需求的未來了。
@戀愛不是事：我不會自己跑？扣扣跑了好像還送一兩毛～
@龍的第一國度：放上一部3000元左右的，社區50人註冊就已經賺了，另外再收使用費，社區人傻啊，自己是產權人使用還交錢？
@昵稱有空格算非法：我在馬路上跑半小時就剩了6塊錢是這個意思嘛？
除此之外，還有玻璃門無法遮擋，設施不完善，私密性不高；健身倉空間有限，系統無法及時更新支付資訊等問題存在。
也就是說，在很多人看來，相比單車這樣的使用頻率更高的產品，“健身倉”可能是個偽需求。
借助“共用經濟”的東風，大量打著共用旗號的租賃模式進入市場，資本也聞聲而來，不惜砸下重金，以期再造共用單車那樣的神話。
然而，有業內人士表示：不少共用模式缺乏基本商業模式，未來資本熱潮退卻，沒有強大造血能力的共用模式將面臨淘汰。
比如，想當年紅遍大江南北的O2O，什麼洗車O2O、洗衣O2O、美甲O2O，跟現在火熱的共用經濟何其相像，然而事實上，最終那麼多O2O裡面，只有一些高頻實用的場景活了下來，吃飯、打車等等。
究其原因，不過是企業的造血能力太差罷了。
而這次出現的“共用健身房”，我們來算筆賬，健身房採用100%自營模式：
那麼按照運動倉設備成本為1萬元來算，加上50%的能耗、折舊和運維成本，年化成本在1.5萬元左右。
按照量產後的共用按照每分鐘0.2元，單次運動20-30分鐘計，單個人單次運動的花費在4-5元。
按照日均5-6小時的有效使用時長，單個運動倉的單日收入在70元左右，回本週期在8-10個月左右。
這麼看起來好像也還可以，然而這種健身房的門檻雖然低，但是健身的時間和場景能否被碎片化，還需要考慮，畢竟大多數人，會把運動時間放在早晨和晚上。
不過不管怎麼說，一個新生事物剛剛開始，過早的下定論稍顯武斷，“共用健身房”到底是不是偽需求，我們不如且行且看。