◆導報記者 戚晨 濟南報導
“天若擋我， 我撕開這天；地若拘我， 我劈開這地。 ”在不久前上映的一部有關齊天大聖孫悟空的電影中， 這句臺詞引起了小帥大聖影舍創始人兼CEO劉兆龍的共鳴。 “齊天大聖敢於對抗天庭、展示自我、七十二變、火眼金睛， 這些特質與‘90後’創業者非常契合， 我們的血脈中也有著大聖一樣的桀驁不馴。 ”在小帥大聖影舍近兩年的發展中， 創始團隊中4位“90後”創始人始終保持著“戰鬥般”的意志和雄心， “癡迷”于創業， 這對於一家初創公司來講是最靈魂、最核心的所在。
距離大學校園50米到100米， 只需要20元，
像“大聖”一樣熠熠生輝
“王祥是寧夏出生的回族人， 負責運營， 我們從大學開始就一起創業；尹鵬負責行銷， 大二去上海做水果批發輕鬆賺了30萬；李成志， 吃苦耐勞的市場推廣， 前期最辛苦的地推工作都是他打頭陣。 ”劉兆龍說， 創業與“西天取經”所要經歷的“九九八十一難”差不多， 三位聯合合夥人也成了他創業中“過命”的兄弟。
“過年過節每次王祥回家探親， 我的心總是提著。 他們家在寧夏是個大家族， 對於王祥在青島創業多次提出反對意見，
從項目初始到如今發力大規模擴張， “大聖情節”也激勵著他們永不服輸地攻克每一個困難。
2015年12月19日， 小帥大聖影舍在青島農業大學的9號樓賓館項目要正式推向市場， 但從最終敲定到項目開業僅剩下一周時間。 劉兆龍給投資人保證， 7天后一定讓項目按時營業。 許下承諾後， 劉兆龍就隨施工隊一起進駐工地。 “基本上一天就睡3、4個小時， 吃、住全在工地， 和大家一同搬磚、粉刷、安裝馬桶， 後期鋪設地毯、內部裝飾， 人手不夠的時候就和工人一樣‘擼起袖子加油幹’。 ”
在劉兆龍的統籌安排下，
隨後， 在四位“大聖”的推動下， 小帥大聖影舍的市場驗證交出了漂亮的成績單。 以青島科技大學店為例， 投資不到一年就收回成本， 並且實現單店快速盈利。 按10個房間計算， 每月1500人次客流量， 每個房間使用率達到350％到400％， 業績盈利達到了300％。 小帥大聖影舍從品牌文化， 智慧硬體設備的整體解決， 運營智慧管理系統， 以及海量電影內容的提供等方面， 全力打造獨有的商業核心競爭力。
隨著高校校區逐漸集中規劃形成大學城， 小帥大聖影舍瞄準了校園影院這塊亟待開發的市場迅速鋪開，
發力“第2院線”
全國3400萬在校大學生， 平均一年的觀影人次高達4億。 按目前36元的平均票價計算， 一年可以貢獻票房150億元， 約占全國市場總額的60%。
這一資料， 讓如今很多影視圈的大鱷們都把校園市場當做掘金的主戰場。 “校園影院投資成本小， 目前行業內是絕對的‘藍海’， 投資者和加盟商只要經營得當很快就能回本；另一方面，
劉兆龍介紹， 在2016年正式與海爾旗下小帥影視合作後， 目前小帥大聖影舍配備有海爾UFO夢想版投影儀、鐳射投影、VR一體機、自動升降窗等高端設備。 除了普通的2D電影外， 還支持3D觀看。 觀影者在一個絕對私密和自由的空間內， 選擇度很高。 通過預訂時段直接進入房間， 後臺3000部整版大片資源庫基本上涵蓋了歐美的經典電影。 另外通過互聯網影視平臺如優酷、愛奇藝等形成的合作通道， 構成海量影視內容。
“最近《戰狼2》40億元的票房收入讓中國影視圈為之一震，其實近兩年中國的電影票房接近甚至突破600億雖說已經困難，但第2院線的市場卻潛力巨大，從理論上來講，‘後影院市場’至少有1000億元的市場規模。”劉兆龍目前也在嘗試做一些大螢幕的前期試觀影活動，另外在一線排片市場“不受待見”的優質電影，在小帥大聖影舍也成為了“爆款”。
“很多電影拍攝週期較長，一兩年時間下來電影是否還能滿足觀眾的心理訴求很難預估。但是通過學生群體的前期回饋，可得到一些正向的資訊和資料，也利於影視公司做出正確決策。”劉兆龍預料到了“後影院市場”的巨大潛力，小帥大聖影舍也將佈局整個生態圈。這無疑是一個巨大的金礦，但目前圈內能夠俯下身子的掘金者卻不多，這給了小帥大聖影舍快速發展的機會。
構成海量影視內容。“最近《戰狼2》40億元的票房收入讓中國影視圈為之一震，其實近兩年中國的電影票房接近甚至突破600億雖說已經困難，但第2院線的市場卻潛力巨大，從理論上來講，‘後影院市場’至少有1000億元的市場規模。”劉兆龍目前也在嘗試做一些大螢幕的前期試觀影活動，另外在一線排片市場“不受待見”的優質電影，在小帥大聖影舍也成為了“爆款”。
“很多電影拍攝週期較長，一兩年時間下來電影是否還能滿足觀眾的心理訴求很難預估。但是通過學生群體的前期回饋，可得到一些正向的資訊和資料，也利於影視公司做出正確決策。”劉兆龍預料到了“後影院市場”的巨大潛力，小帥大聖影舍也將佈局整個生態圈。這無疑是一個巨大的金礦，但目前圈內能夠俯下身子的掘金者卻不多，這給了小帥大聖影舍快速發展的機會。