本地生活服務市場競爭加劇， 北京商報記者從知情人士處瞭解到， 口碑在支付寶的入口將被餓了麼所替代。 儘管口碑網對這一爆料予以否認，
損失流量入口
8月13日， 北京商報記者從知情人士處獲悉， 支付平臺支付寶為口碑網開放的入口即將被餓了麼所替代， “餓了麼與支付寶雙方平臺即將打通， 儘管變更時間尚不能確認， 但支付寶頁面中第二個入口即將變為‘餓了麼’”， 該知情人士透露。
對此， 北京商報記者聯繫到口碑網公關負責人朱以師， 對方表示， 口碑網在支付寶的入口沒有變更。 此外， 朱以師同樣認為， 支付寶是口碑網的重要流量入口之一， 口碑與消費者的互動， 目前最主要的陣地就是在支付寶App內。 截至記者發稿前，
北京商報記者注意到， 在支付寶App頁面下方共有四個入口， 分別為“首頁”、“口碑”、“朋友”、“我的”， 其中在首頁右側便是口碑的入口。 日前， 支付寶對外公佈平臺活躍用戶數量是4.5億人。 中國電子商務研究中心生活服務O2O分析師陳禮騰認為， 如果口碑失去在支付寶的入口， 等同於損失了一大批用戶。
朱以師向北京商報記者表示， 口碑網説明本地生活服務的商家， 能更高效率地做生意， 給消費者提供更好的服務體驗。 當本地生活服務與互聯網深度結合後， 會顯示線下商業的互聯網化、資料化。 業內人士分析認為， 口碑網優勢在於大資料。 同時， 上述爆料知情人士同樣認為， 口碑網或將成為阿裡旗下的資料共用平臺。
此外， 電商行業專家、上海萬擎商務諮詢有限公司CEO魯振旺向北京商報記者表示， 口碑網在生活服務市場中份額極小， 失去支付寶的流量埠， 並不會對市場格局造成大的變動， 但是對口碑的流量而言將可謂是一個打擊。 此外， 在餓了麼的角度看， 獲得支付寶首頁入口將帶來大量流量， 將對外賣市場格局產生不小影響。
口碑重蹈覆轍
有不願透露姓名的業內人士對北京商報記者表示， 一直以來， 口碑網發展都沒達投資者的預期。 口碑網在被創始人李治國賣給阿裡巴巴之後， 一直沒有獨立發展的前景。
口碑網成立於2004年， 創業之初啟動資金僅有8萬元。 據悉， 在2006年， 阿裡巴巴以500萬-600萬美元收購了口碑網， 阿裡希望口碑網能夠成為線民網上工作、消費和生活中不可或缺的組成部分。
直到2015年， 阿裡巴巴集團聯合旗下螞蟻金服宣佈， 雙方各自注資30億元， 共計60億元成立本地生活服務平臺公司“口碑”。 今年初， 阿裡巴巴公佈的截至2016年12月31日的2017財年三季度財報披露， 旗下平臺“口碑”已完成了一輪11億美元的融資。 據瞭解， 此輪融資領投方包括銀湖資本、鼎暉投資、雲鋒基金、春華資本。
口碑的資料顯示， 經過一年半的發展， 平臺上的商家已超150萬家， 交易筆數已經突破1500萬筆/天。 阿裡財報披露的資料顯示， 2016年四季度， 口碑GMV為731億元， 環比增長52%。 口碑2016年全年GMV為1731億元。
魯振旺認為，
外賣格局生變？
口碑先後獲得阿裡巴巴多次投資， 在外賣平臺餓了麼獲得阿裡巴巴的投資之後， 兩者之間的合併傳聞一直不曾停歇。 餓了麼公關部也曾向北京商報記者表示， 口碑外賣業務由餓了麼承接運營。 而這次事件中， 餓了麼成為了口碑網的“承接人”， 替換口碑原本在支付寶的入口。 對此， 業內專家認為， 這或許會為已經穩定的外賣市場帶去新格局變化。
對此，魯振旺分析認為，之前一直有傳言，阿裡不斷增加對餓了麼的投資，餓了麼的支付寶消費交易量增長快，也會得到支付寶的關注、扶持。此外，“以餓了麼為入口整合線下餐廳的服務也不會是難事”，魯振旺坦言。
一直以來，線上外賣市場保持高速增長，餓了麼與美團點評之間的競爭也逐漸白熱化。中國電子商務研究中心主任曹磊表示，支付寶結合餓了麼的組合，共同對抗新美大，支付寶平臺擁有上百個“入口”，餓了麼能否在支付寶成功引流還有待考量，短期內不會造成太大的影響。
對此，北京商報記者聯繫到餓了麼，其公關部負責人表示，平臺開闢精選好貨板塊，是為了豐富產品品類，滿足使用者選擇。線上獲客成本增長，資源整合成為電商平臺增加流量的重要途徑。
對此，互聯網商業顧問、億邦動力網首席知識官葉志榮分析認為，餓了麼接入淘寶、天貓平臺的商品連結，這正是阿裡導流、變現的舉動。“以目前情況看來，餓了麼沒有必要去運營體量龐大的SKU，但為了嘗試流量變現，增加產品品類無可厚非。”
未來何去何從
對於口碑網的日後發展，朱以師表示，目前公司還沒有考慮流量變現的事情。當下，公司還將重點打磨產品，更好地服務好商家和消費者。
陳禮騰分析認為，支付寶作為一個重要的流量來源，是眾多應用的入口。對於成立於2004年的口碑來說，已經過了流量變現的最佳時期。即使口碑失去了支付寶的入口，其發展會受到不小影響，但口碑依然具備發展前景。陳禮騰認為，過去的發展資料表明，口碑日交易數還是十分靠前的。支付寶入口被替換會使用戶增長減緩，但積累的用戶是穩定的。口碑可以嘗試作為其他平臺的入口，通過已有流量產生更多流量。
去年10月，據支付寶口碑披露的資料顯示，在國慶假期期間，使用支付寶口碑線上下消費的用戶數量達到約4000萬人，同比增長4倍；交易金額同比增長近9倍。此外，陳禮騰表示，大眾化的生活服務基本業務被發掘，在未來生活服務市場中，個性化、定制化的生活服務可能是一個嘗試點，頻次低（用戶群少）但單次服務費用較高，可主要服務于中高端人群，不過他也提醒道，中高端市場並不好做，用戶對平臺各方面的要求都會更高。
對此，魯振旺分析認為，之前一直有傳言，阿裡不斷增加對餓了麼的投資，餓了麼的支付寶消費交易量增長快，也會得到支付寶的關注、扶持。此外，“以餓了麼為入口整合線下餐廳的服務也不會是難事”，魯振旺坦言。
一直以來，線上外賣市場保持高速增長，餓了麼與美團點評之間的競爭也逐漸白熱化。中國電子商務研究中心主任曹磊表示，支付寶結合餓了麼的組合，共同對抗新美大，支付寶平臺擁有上百個“入口”，餓了麼能否在支付寶成功引流還有待考量，短期內不會造成太大的影響。
對此，北京商報記者聯繫到餓了麼，其公關部負責人表示，平臺開闢精選好貨板塊，是為了豐富產品品類，滿足使用者選擇。線上獲客成本增長，資源整合成為電商平臺增加流量的重要途徑。
對此，互聯網商業顧問、億邦動力網首席知識官葉志榮分析認為，餓了麼接入淘寶、天貓平臺的商品連結，這正是阿裡導流、變現的舉動。“以目前情況看來，餓了麼沒有必要去運營體量龐大的SKU，但為了嘗試流量變現，增加產品品類無可厚非。”
未來何去何從
對於口碑網的日後發展，朱以師表示，目前公司還沒有考慮流量變現的事情。當下，公司還將重點打磨產品，更好地服務好商家和消費者。
陳禮騰分析認為，支付寶作為一個重要的流量來源，是眾多應用的入口。對於成立於2004年的口碑來說，已經過了流量變現的最佳時期。即使口碑失去了支付寶的入口，其發展會受到不小影響，但口碑依然具備發展前景。陳禮騰認為，過去的發展資料表明，口碑日交易數還是十分靠前的。支付寶入口被替換會使用戶增長減緩，但積累的用戶是穩定的。口碑可以嘗試作為其他平臺的入口，通過已有流量產生更多流量。
去年10月，據支付寶口碑披露的資料顯示，在國慶假期期間，使用支付寶口碑線上下消費的用戶數量達到約4000萬人，同比增長4倍；交易金額同比增長近9倍。此外，陳禮騰表示，大眾化的生活服務基本業務被發掘，在未來生活服務市場中，個性化、定制化的生活服務可能是一個嘗試點，頻次低（用戶群少）但單次服務費用較高，可主要服務于中高端人群，不過他也提醒道，中高端市場並不好做，用戶對平臺各方面的要求都會更高。