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文 | 傅盛
編輯 | 敦夢楠 美編 | 李秋傑
導讀：8月4日， 獵豹CEO傅盛在獵豹少年派Cheetah New-2017應屆生專場現場做了分享， 傅盛從切身經歷、思維格局、眼界、方法論出發， 為應屆生們精心準備了4個關鍵字， 助力年輕人迅速成長。 傅盛經常說， “五年後的你， 不是在跟今天的你做對比， 而是和你的那些同齡人作對比。 只有那個時候， 你仍然卓爾不群，
時間是年輕人最大的資源。 在座各位都是碩士博士， 學歷都比我高。 但我認為， 比學歷更重要的就是時間。
不管是本科還是博士， 學霸還是學渣， 進入工作後， 所有人都會重新回到同一個起跑線。
今天， 獵豹將是在座各位的第一份工作。 如此重要的一個人生節點上， 我為你們準備了幾個成長關鍵字。
第一個關鍵字是：目標和夢想
我近距離接觸過很多大牛， 他們風格迥異， 各有不同。 有的人特別聰明， 比如周鴻禕， 思維運轉極快；有的人跟你連續開會到淩晨還思維高速運轉， 比如雷軍；還有的人說起來話來， 總覺得一個字一個字往外蹦， 比如馬化騰；而李彥宏， 基本上就不怎麼說話。 但他們有一些共同點， 其中特別大的一個共同點就是目標感。
這些人都是目標感極強的人。
我看過很多聰明人， 最終成就一般。
我第一次接觸互聯網是在一家公司叫3721， 筆試時有一道題問我， 五年之內想成為什麼人。 我寫， 我想成為CEO。 HR看到這個回答時， 就問我， 你知道CEO是幹嘛的嗎？我說我不知道。 我就是覺得自己可以做管理。 後來， 雖然時間比五年長了一點， 但今天， 我也算是成了一個CEO。
說到夢想和目標， 一定繞不開美國。 回想， 我這一代接受的教育， 從來都是“書山有路勤為徑， 學海無涯苦作舟”。
因為， 很多偉大的創新確實都從他們那裡來的。 後來我想， 核心問題可能在目標。 想像一下， 一百多年前， 自由女神像剛剛建好， 如果你在船上遠遠望見一個巨大的象徵著自由的雕像緩緩放大時， 你一定能感受到這片土地對夢想的推崇。 它是多麼支援你去樹立自己的人生目標。
前幾天， 獵豹辦了一場日本網紅聚會。 有兩個美國網紅專門趕來助陣。 他們自己寫歌， 彈奏， 然後演唱。 美國有大量這樣的人。 他們連機票都買不起，
也是那一刻， 所以我開始重新思考我們中國那套只強調勤奮和努力的思維體系。 雖然當初獵豹也很小， 沒有任何國際業務， 我自己也毫無海外背景， 但我們那時候就敢思考， 能不能做成一家全球化的公司。
我想說明什麼呢？一個人先要有一個大的目標， 才有機會靠近這個目標。 所謂， 取乎其上， 得乎其中；取乎其中， 得乎其下。
我們整個教育特別缺的就是目標感和人生夢想的教育。 我們所有的教育都是技能教育。 發張答題卡， 誰填得好， 誰是優秀學生。 從來沒人教過你， 要成為什麼樣的人， 或怎麼去給自己樹立目標感。 技能教育是不會告訴你， 如何在一個開放的環境下去尋找自己， 去給自己設定一個題目的能力。這跟答題的難度完全不一樣。
我們老是嘲笑美國人數學基本功那麼差，但為什麼最好的數學家誕生在美國呢？因為，他們沒把技能放在第一位，而是把興趣和目標放在第一位。很多人常說，全民基礎數學能力，中國人比美國人強。但我們忽略了，我們實行的是強化教育，而在美國，如果一個學生對數學很感興趣，中學就有可能接受比本科還要深得多的數學教育。如果這是他的目標。
我們雙方整個教育體系相差很大，核心就在於他們特別重視培養尋找目標的能力。我們經常說，紮克伯格大學輟學了，比爾蓋茨大學輟學了，約伯斯大學也輟學了，好像只有輟學的人才能創業成功。但你不知道的是，人家在中學接受的教育，可能很多層面上已經超越我們的本科教育了。
我想表達的是，今天我們接受的教育，本質都是技能教育，都是在封閉領域中完成一道題的解答的能力。但在一個開放的世界裡，去找到自己的目標，才是真正能讓你受益一生的能力。
當然，也要相信時勢造英雄，機會很重要，沒有錯。但抓住機會的人，目標感一定特別強。
第二個關鍵字是：原則
給自己設立一些基本行事原則是件很重要的事情。巴菲特有一個合作夥伴叫芒格，他的名氣在中國不如巴菲特大，但他在投資界有巨大影響，也是巴菲特非常強悍的合作夥伴。
芒格曾說，其實我能夠做到這些成就無非就是：第一，找到一些基本原則；第二，按照這些基本原則去嚴格做事。
舉個例子。我最近認識了一個創業者，美團第十號員工，他創辦了水滴互助。現在已經是互聯網保險行業增長速度最快的項目了。他說，自己在大學時就樹立了目標，以後一定要去創業。但他認為，憑他畢業時的能力，做不成的。他必須加入一個牛的團隊去學習。於是他想盡辦法最後進了美團，進去後，玩兒命工作，後來成為美團最年輕的大區經理。
不巧的是，美團從阿裡挖來了一個COO。觀察他的工作一段時間後，給出他兩個選擇：要麼平移去非核心部門，要麼連降兩級向他之前的下屬彙報。你們知道他選擇了什麼嗎？連降兩級。
我問他原因，他說，他的原則就是為創業去學習經驗，去磨煉能力。這個COO說得對，我的業績靠的是個人拼命，而不是靠團隊組織，所以，他寧可去學習管理能力，而不是躲避委屈。這就是尊崇原則。
我自己也在很早的時候就開始樹立原則。比如說成長原則。我要求自己不要太關注當下能及時得到的回報，而要去看長遠能達到的高度。這個原則本質就是追求自我成長。
所以，從雅虎出來時，我還是去了奇虎，儘管百度給我的待遇比奇虎優厚得多。因為在那裡，我有機會拿到一個產品，並全力以赴做好它。後來大家也看到了，我一手帶起了360。當然，一定有人好奇，為什麼360做到那麼大我又走了呢？還是原則。周鴻禕說，你不要管業務了，工資我也給你加，上市後你也有一大筆錢拿，我當然不會這麼選。因為違反了我的成長原則。
此外，堅持不用直覺判斷的原則。就是絕對不可以拍腦袋做決定。我要求自己遇到事情必須先沉澱，用我的邏輯和思維框架去推演整個事情。這是我的第二個原則。
第三個原則是不被情緒控制。經常有人跟我說，這件事傷害了我。如果我們那麼容易被傷害，歸根結底還是我們自己內心脆弱。
第四個原則是相信概率論。雖然你不能保證自己每次做的決定都是正確的，但你絕對可以提高做出正確決定的概率。如此，通過不斷做出更貼近事實的決定，就能在重要問題上做出正確的決定。
其實，原則就是尺子。你多給自己樹立幾把尺子，做事情就有了規矩。這些規矩就會給你帶來更好的決定。
年輕人剛剛工作，其實本質就是一次再學習。重新學習很多社會知識，行業知識，以及學習怎麼做好一份工作的能力。
原則其實也是一種思維習慣。我們拿大家經常遇到的猶豫和糾結這兩個情緒舉例子。
仔細思考，你會發現它們根本不是性格問題，本質是判斷力不足的表現。我們總誇，誰誰好有勇氣做了什麼決定。我發現不對。這不是比別人果敢與否，而是是否養成了一套思維習慣，或者說判斷原則。
我覺得自己參加工作前五六年，工作效率都很低。因為沒有去總結這些原則。直到我想清楚，猶豫不是性格，而是你不具備那種思維模式時，情況開始變得不一樣。
我一直說離開雅虎，去了360是我比較幸運的決定。其實這背後也有原則——那就是不能因為追求安全而去做一個看似安全的決定。
所以我給大家的建議就是確立自己的原則。你將來一定會遇到各種問題，那時候你就可以把問題寫下來，用你的這些原則去檢測一下。
有一次我跟羅永浩吃飯，他告訴我，如果不是創業，絕無法想像自己這麼懶散的人能變得這麼勤奮。勤奮的本質，還是他早就確定了自己工作的原則。
這樣的原則還可以避免小馬過河的窘境。怎麼講？我面試人時，經常會遇到一些人說，我回去跟老婆商量一下，或者跟父母商量一下。我說，其實你不應該這樣，你應該去考量的是，這件事是否符合自己的行事原則，然後再去說服家人。原因很簡單，他們拿到的信息量和你完全不一樣。
第三個關鍵字是：學習
一定要抱著學習的心態去開始你的工作之旅。芒格80多歲時說，如果我不能淘汰自己一年前的思維模型，這一年我就白過了。
今天，互聯網的出現，時代的變化速度，愈發驚人。這次去臺北，哪裡告訴我開始經常去北京，不願意留在臺北了。因為每次去北京，都覺得變化好大。兩個月沒來，到處都是共用單車了。
這個時代真的跟以往太不一樣。以前，農業文明時期，強調熟能生巧；中醫理論千年不變，老中醫越老越值錢。現在，三四年前的知識很可能都會失效，兩三年積累的工作經驗馬上就會沒用。我們只能通過不斷學習，摸索時代背後的大規律，最後總結成自己的行事原則。
我記得，第一次跟周鴻禕開會時，他說，你做個會議紀要，講了大概兩個小時，而那個會議紀要，我做到了半夜三點。我不斷地去琢磨，為什麼他要這麼講，不斷地去想，去提煉。因為會議紀要需要總結出一些綱領，所以我把整個紀要的要領寫成一行一行，關鍵地方標黑，大點底下有小點，一眼就能看完，還寫了一個簡短的摘要，這樣他看郵件時，哪怕不打開附件，基本也可以知道這個會議講了什麼。
更重要的是，這件事不僅是為上級服務，整理、提煉、反思、深入思考的過程本身對自己來說也是一種學習。
從此以後，只有有我參加的所有會議，周鴻禕都讓我做會議紀要，看起來是個體力活，其實都是學習。
學習還有個很重要的心態，我總結叫空杯心態，Stay Foolish。當然，真把自己看得很低，這一點，很難。
我當年之所以能有這樣的心態，一個很重要的原因就是因為本科不夠好，開始北漂後又遇到很多困難。回頭看，這反而成了好事。我經常遇見一些優秀的人，就會想這人好聰明，認真學習一下，而不是說，這人太傻了，怎麼怎麼。
就是這樣的心態，給我帶來非常非常大的成長，以致每次，我都能從跟別人的交流中，從會議中，去傾聽，去學習。
第四個關鍵字是：行動
當你有了目標，樹立了原則，又有學習心態，需要的就是不斷用行動來提升自己的認知。通過不斷用實踐去檢驗自己學習的內容，反過來再思考目標，審視原則，最終就會形成一套關於自我成長的、閉環的方法論。
想必很多人都知道，我最胖時到過190斤，減肥減了有40斤，但我減肥首先想到的不是毅力，而是方法論。我總結了一整套減肥大法，嚴格遵循能量理論。一個月就減下了20斤。
減肥之後，又想去跑步，可我跑步真的特別差，1公里都跑不下來。就在我質疑自己是否不適合跑步時，開始鑽研跑步的書。結果發現，人類是長跑之王。
據說很久前，人類的祖先在非洲大草原上看到一隻羚羊，就去追它，一直追到了羚羊吐血而死，最後把它吃了。而人類就是這麼活過來的。其實減肥也一樣。我自己制定訓練計畫後，最近一次半馬，我跑進了2小時。
行動跟興趣是分不開的。如果你對一些事情沒興趣，其實是你沒有深入知道樂趣何在。當你把一件事研究足夠深，就會發現，很多人喜歡它是有道理的。
而興趣仍然只是開始，還有兩件事是行動繞不開的——那就是目標和勤奮。無論是小米，還是獵豹，都遇到過很艱難的瓶頸，我們的解決辦法都是一邊拼一邊學。
年輕人剛剛開始工作，有時候可能會覺得懷才不遇，但我送大家一句話，這是聯想柳傳志當年講給楊元慶的。他說，首先你自己要變得很強。兩隻小雞相見的時候，都不會覺得對方咋樣。因為每個人都或多或少地高看自己，或多或少地低看別人。只有當你變成鴕鳥那麼大時，別的小雞才會承認你的確挺大的。所以做出與眾不同的成績，是唯一能證明自己，並使自己脫穎而出的明智選擇。
人都是一點一點突破自己的能力圈走出來的。今天，年輕人首要考慮的不應該是買房，而是如何成為這個城市前20%優秀的人。這其實是一個大前提。如果能成為這20%當中的人，自然各種福利就有機會去享受。
與此同時，你還要追求爆發性增長，而不是追求一個簡單的社會性平均增長。如果你想自己的人生不斷獲得躍遷，首先就要在自己的工作上足夠出色。
我經常跟很多同事講，五年後的你，不是在跟今天的你做對比，而是和你的那些同齡人作對比。只有那個時候，你仍然卓爾不群，你才會有更多的機會。
我非常希望提供更多機會給年輕人，非常期待年輕人的湧現。因為，公司和個人最終就是相互成就，相互成長。你的工作成果是屬於公司，但工作回饋給你的是難以複製的經驗和能力。
雖然你們都在為公司工作，但更重要是在為自己的成長而工作。這才是我們所有努力最核心的前提。
去給自己設定一個題目的能力。這跟答題的難度完全不一樣。我們老是嘲笑美國人數學基本功那麼差，但為什麼最好的數學家誕生在美國呢？因為，他們沒把技能放在第一位，而是把興趣和目標放在第一位。很多人常說，全民基礎數學能力，中國人比美國人強。但我們忽略了，我們實行的是強化教育，而在美國，如果一個學生對數學很感興趣，中學就有可能接受比本科還要深得多的數學教育。如果這是他的目標。
我們雙方整個教育體系相差很大，核心就在於他們特別重視培養尋找目標的能力。我們經常說，紮克伯格大學輟學了，比爾蓋茨大學輟學了，約伯斯大學也輟學了，好像只有輟學的人才能創業成功。但你不知道的是，人家在中學接受的教育，可能很多層面上已經超越我們的本科教育了。
我想表達的是，今天我們接受的教育，本質都是技能教育，都是在封閉領域中完成一道題的解答的能力。但在一個開放的世界裡，去找到自己的目標，才是真正能讓你受益一生的能力。
當然，也要相信時勢造英雄，機會很重要，沒有錯。但抓住機會的人，目標感一定特別強。
第二個關鍵字是：原則
給自己設立一些基本行事原則是件很重要的事情。巴菲特有一個合作夥伴叫芒格，他的名氣在中國不如巴菲特大，但他在投資界有巨大影響，也是巴菲特非常強悍的合作夥伴。
芒格曾說，其實我能夠做到這些成就無非就是：第一，找到一些基本原則；第二，按照這些基本原則去嚴格做事。
舉個例子。我最近認識了一個創業者，美團第十號員工，他創辦了水滴互助。現在已經是互聯網保險行業增長速度最快的項目了。他說，自己在大學時就樹立了目標，以後一定要去創業。但他認為，憑他畢業時的能力，做不成的。他必須加入一個牛的團隊去學習。於是他想盡辦法最後進了美團，進去後，玩兒命工作，後來成為美團最年輕的大區經理。
不巧的是，美團從阿裡挖來了一個COO。觀察他的工作一段時間後，給出他兩個選擇：要麼平移去非核心部門，要麼連降兩級向他之前的下屬彙報。你們知道他選擇了什麼嗎？連降兩級。
我問他原因，他說，他的原則就是為創業去學習經驗，去磨煉能力。這個COO說得對，我的業績靠的是個人拼命，而不是靠團隊組織，所以，他寧可去學習管理能力，而不是躲避委屈。這就是尊崇原則。
我自己也在很早的時候就開始樹立原則。比如說成長原則。我要求自己不要太關注當下能及時得到的回報，而要去看長遠能達到的高度。這個原則本質就是追求自我成長。
所以，從雅虎出來時，我還是去了奇虎，儘管百度給我的待遇比奇虎優厚得多。因為在那裡，我有機會拿到一個產品，並全力以赴做好它。後來大家也看到了，我一手帶起了360。當然，一定有人好奇，為什麼360做到那麼大我又走了呢？還是原則。周鴻禕說，你不要管業務了，工資我也給你加，上市後你也有一大筆錢拿，我當然不會這麼選。因為違反了我的成長原則。
此外，堅持不用直覺判斷的原則。就是絕對不可以拍腦袋做決定。我要求自己遇到事情必須先沉澱，用我的邏輯和思維框架去推演整個事情。這是我的第二個原則。
第三個原則是不被情緒控制。經常有人跟我說，這件事傷害了我。如果我們那麼容易被傷害，歸根結底還是我們自己內心脆弱。
第四個原則是相信概率論。雖然你不能保證自己每次做的決定都是正確的，但你絕對可以提高做出正確決定的概率。如此，通過不斷做出更貼近事實的決定，就能在重要問題上做出正確的決定。
其實，原則就是尺子。你多給自己樹立幾把尺子，做事情就有了規矩。這些規矩就會給你帶來更好的決定。
年輕人剛剛工作，其實本質就是一次再學習。重新學習很多社會知識，行業知識，以及學習怎麼做好一份工作的能力。
原則其實也是一種思維習慣。我們拿大家經常遇到的猶豫和糾結這兩個情緒舉例子。
仔細思考，你會發現它們根本不是性格問題，本質是判斷力不足的表現。我們總誇，誰誰好有勇氣做了什麼決定。我發現不對。這不是比別人果敢與否，而是是否養成了一套思維習慣，或者說判斷原則。
我覺得自己參加工作前五六年，工作效率都很低。因為沒有去總結這些原則。直到我想清楚，猶豫不是性格，而是你不具備那種思維模式時，情況開始變得不一樣。
我一直說離開雅虎，去了360是我比較幸運的決定。其實這背後也有原則——那就是不能因為追求安全而去做一個看似安全的決定。
所以我給大家的建議就是確立自己的原則。你將來一定會遇到各種問題，那時候你就可以把問題寫下來，用你的這些原則去檢測一下。
有一次我跟羅永浩吃飯，他告訴我，如果不是創業，絕無法想像自己這麼懶散的人能變得這麼勤奮。勤奮的本質，還是他早就確定了自己工作的原則。
這樣的原則還可以避免小馬過河的窘境。怎麼講？我面試人時，經常會遇到一些人說，我回去跟老婆商量一下，或者跟父母商量一下。我說，其實你不應該這樣，你應該去考量的是，這件事是否符合自己的行事原則，然後再去說服家人。原因很簡單，他們拿到的信息量和你完全不一樣。
第三個關鍵字是：學習
一定要抱著學習的心態去開始你的工作之旅。芒格80多歲時說，如果我不能淘汰自己一年前的思維模型，這一年我就白過了。
今天，互聯網的出現，時代的變化速度，愈發驚人。這次去臺北，哪裡告訴我開始經常去北京，不願意留在臺北了。因為每次去北京，都覺得變化好大。兩個月沒來，到處都是共用單車了。
這個時代真的跟以往太不一樣。以前，農業文明時期，強調熟能生巧；中醫理論千年不變，老中醫越老越值錢。現在，三四年前的知識很可能都會失效，兩三年積累的工作經驗馬上就會沒用。我們只能通過不斷學習，摸索時代背後的大規律，最後總結成自己的行事原則。
我記得，第一次跟周鴻禕開會時，他說，你做個會議紀要，講了大概兩個小時，而那個會議紀要，我做到了半夜三點。我不斷地去琢磨，為什麼他要這麼講，不斷地去想，去提煉。因為會議紀要需要總結出一些綱領，所以我把整個紀要的要領寫成一行一行，關鍵地方標黑，大點底下有小點，一眼就能看完，還寫了一個簡短的摘要，這樣他看郵件時，哪怕不打開附件，基本也可以知道這個會議講了什麼。
更重要的是，這件事不僅是為上級服務，整理、提煉、反思、深入思考的過程本身對自己來說也是一種學習。
從此以後，只有有我參加的所有會議，周鴻禕都讓我做會議紀要，看起來是個體力活，其實都是學習。
學習還有個很重要的心態，我總結叫空杯心態，Stay Foolish。當然，真把自己看得很低，這一點，很難。
我當年之所以能有這樣的心態，一個很重要的原因就是因為本科不夠好，開始北漂後又遇到很多困難。回頭看，這反而成了好事。我經常遇見一些優秀的人，就會想這人好聰明，認真學習一下，而不是說，這人太傻了，怎麼怎麼。
就是這樣的心態，給我帶來非常非常大的成長，以致每次，我都能從跟別人的交流中，從會議中，去傾聽，去學習。
第四個關鍵字是：行動
當你有了目標，樹立了原則，又有學習心態，需要的就是不斷用行動來提升自己的認知。通過不斷用實踐去檢驗自己學習的內容，反過來再思考目標，審視原則，最終就會形成一套關於自我成長的、閉環的方法論。
想必很多人都知道，我最胖時到過190斤，減肥減了有40斤，但我減肥首先想到的不是毅力，而是方法論。我總結了一整套減肥大法，嚴格遵循能量理論。一個月就減下了20斤。
減肥之後，又想去跑步，可我跑步真的特別差，1公里都跑不下來。就在我質疑自己是否不適合跑步時，開始鑽研跑步的書。結果發現，人類是長跑之王。
據說很久前，人類的祖先在非洲大草原上看到一隻羚羊，就去追它，一直追到了羚羊吐血而死，最後把它吃了。而人類就是這麼活過來的。其實減肥也一樣。我自己制定訓練計畫後，最近一次半馬，我跑進了2小時。
行動跟興趣是分不開的。如果你對一些事情沒興趣，其實是你沒有深入知道樂趣何在。當你把一件事研究足夠深，就會發現，很多人喜歡它是有道理的。
而興趣仍然只是開始，還有兩件事是行動繞不開的——那就是目標和勤奮。無論是小米，還是獵豹，都遇到過很艱難的瓶頸，我們的解決辦法都是一邊拼一邊學。
年輕人剛剛開始工作，有時候可能會覺得懷才不遇，但我送大家一句話，這是聯想柳傳志當年講給楊元慶的。他說，首先你自己要變得很強。兩隻小雞相見的時候，都不會覺得對方咋樣。因為每個人都或多或少地高看自己，或多或少地低看別人。只有當你變成鴕鳥那麼大時，別的小雞才會承認你的確挺大的。所以做出與眾不同的成績，是唯一能證明自己，並使自己脫穎而出的明智選擇。
人都是一點一點突破自己的能力圈走出來的。今天，年輕人首要考慮的不應該是買房，而是如何成為這個城市前20%優秀的人。這其實是一個大前提。如果能成為這20%當中的人，自然各種福利就有機會去享受。
與此同時，你還要追求爆發性增長，而不是追求一個簡單的社會性平均增長。如果你想自己的人生不斷獲得躍遷，首先就要在自己的工作上足夠出色。
我經常跟很多同事講，五年後的你，不是在跟今天的你做對比，而是和你的那些同齡人作對比。只有那個時候，你仍然卓爾不群，你才會有更多的機會。
我非常希望提供更多機會給年輕人，非常期待年輕人的湧現。因為，公司和個人最終就是相互成就，相互成長。你的工作成果是屬於公司，但工作回饋給你的是難以複製的經驗和能力。
雖然你們都在為公司工作，但更重要是在為自己的成長而工作。這才是我們所有努力最核心的前提。