互聯網經濟飛速發展， 傳統行業產業衝擊。 如何在時代驟變的環境下抓住機遇的尾巴， 如何保障專案的可交付成果?如何提升用戶的滿意度?
在這樣一個“市場”霸主的環境下， 保障自身的要價能力、自己的綜合實力;與企業共同發展成為持續發展的根本。 專案管理正是將戰略落地到實踐的最佳路徑。
提及研發專案管理， 認知度最高和接受度最高的一定是IPD;提到IPD,一定繞不開華為。 不知道從什麼時候開始， 國內各行各業的企業都在向華為學習研發項目管理， 那麼華為的IPD研發專案管理究竟有哪些厲害之處呢?
9月3日， 光環國際邀請華為高級專案經理、IPD、諮詢專家—黃飛宏先生， 分享華為專案管理那些事， 黃飛宏先生是多家公司特聘的諮詢顧問、企業教練。 具有豐富的專案管理、研發管理和產品管理實踐經驗， 並在國內率先推出基於客戶和市場需求的研發管理和產品創新模式， 是國內最早研究產品創新和管理創新的專業人士。
本次會議主講內容：
1、如何從技術轉向管理
2、優秀項目經理必備技能
3、IT人士職業發展路徑
4、華為項目管理體系最佳實踐
參會人 群：IT、電子、通訊、製造等行業技術人員、軟體工程師、專案經理、產品經理、專案總監、部門主管、HR...