作者：大江東
有多少人最後
“死”在能者多勞上
前不久， 我們推送了一篇文章《深度:“博士碩士不如戰士”究竟是誰之過？怪我咯？》來反對博士碩士都是戰士這一經典口號。 但在實際生活中， 有一個口號更為可怕——那就是， 能者多勞。 前者如同明槍， 指明了你就是戰士， 就該做戰士該做的事。 而後者則如同暗箭， 先是把你捧上天， 讓你知道自己是能者， 然後開始無情的壓榨你， 使用你， 而你又不得拒絕。 能者多勞這四個字， 遠比其他的職場口號更具有操作性。 因此， 它也被大家牢記在心， 成為了一個不可撼動的定理。
01
某一年， 某單位分來了兩個學員， 小能和小水。 兩個人非常幸運， 剛畢業被領導看中調到了機關宣傳辦公室工作。
剛到機關的第一天， 股長老大就給他們上了一個政治課。 “小能， 小水啊， 你們剛來， 機關的業務工作你都要熟悉一下， 每項都不能落下。 不過呢， 你們也別擔心， 我會慢慢教你的。 ”
聽著股長的話， 小能很有信心， 他心想， “像我這麼勤快又好學的人， 肯定是學的又快又好啊。 ”
而小水則是一副慵懶散漫的樣子， “有啥學的， 都掙一樣的工資， 對付幹吧。 ”
宣傳工作比較雜， 尤其在基層單位， 教育、新聞、文化， 保衛等等。 股長讓小能負責新聞， 讓小水負責文化。
小能不負領導期望， 新聞工作上手很快， 領導也有意培養他， 平時也會教他一些其他工作的方法和套路。
小水則是每天優哉遊哉， 慵懶散漫， 不過好在他會裝， 領導一進辦公室， 他就開始忙碌。 不過， 久而久之， 領導心中也是有數， 小能真能， 小水真水。
02
建軍85周年的時候，
領導接到任務後， 召集小能小水開會。 先統一思想， 強調這項活動的重要性。 其次， 開始分配工作。
“演講比賽， 小能負責。 ”
“歌詠比賽， 小能負責。 ”
“文藝演出， 小能負責。 ”
所有工作佈置完畢， 通篇都是小能的名字。 小能有點方， 是不是搞錯了。
領導看著小能有點懵逼， 拍拍他的肩膀說， 小水最近要休假回家結婚， 我們也同意了， 因為你能幹啊， 能者多勞， 你辛苦辛苦， 這對你也是一個鍛煉哩， 你要把握機會啊， 別讓我們失望。
小能看了看領導希冀的眼神， 再看了看旁邊慵懶的小水，
接下來的時間， 就是小能熬夜加班的時間。
每天機關樓裡燈火通明的就是宣傳辦公室， 小能一個人孤孤單單的看著電腦寫著講話稿、策劃案。
不過， 功夫不負苦心人， 小能終於憑藉自己頑強的意志力搞完了所有的活動， 領導們也對他讚賞有嘉， 從此更奠定了他能者多勞的地位。
不過， 年底評功評獎， 並沒有小能的份， 而是股長帶著大紅花在臺上春光滿面。
03
又過了一年， 小水， 結婚生子， 幸福滿滿。 而小能依舊孤單寡人， 加班熬夜。 小能也不是不想找， 可是領導不放人啊。
過年休假時， 每個辦公室要留人值班。 領導當機立斷， 宣傳辦公室把小能留下來， 理由有三點， 第一， 小能能幹， 能接手所有工作， 總不能讓領導留下吧？第二， 小能單身。 第三， 小水不會幹， 小水成家了， 要照顧家庭。
小能實在不滿， 但領導卻說， “小能啊， 你還年輕， 你沒結婚， 你沒孩子， 你沒買房買車壓力， 你閒時間多， 你值個班不算什麼， 你少拿點沒事！”
而只要小能說一句說“我實在忙不過來， 真的做不了”時，領導就很不滿意，他就會說“能者多勞”，會說“你還沒有結婚，有時間”。
小能真想大聲喊一句，“沒有結婚，可難道不要談戀愛嗎？單身4年多了，單位又不娶我雖然在忙碌中得到了鍛煉，可我覺得我還是需要有自己的生活呀…”
《教父》教導年輕人：第一步要努力實現自我價值，第二步要全力照顧好家人，第三步要盡可能幫助善良的人，第四步為族群發聲，第五步為國家爭榮譽。
可是小能，就只能完成第一步。後面的，呵呵，想都不敢想。
04
這樣的工作狀態一直沒有改變，小能工作越來越忙，小水不知道每天在幹嘛，但看起來也很忙的樣子。
有一段時間，小能特別忙，一個人承擔了好幾個人的工作量。每當小能對小水說，“這其實是你的工作的時候”小水都不以為然的反駁道，“誰讓你那麼優秀，我幹肯定出錯，而且效率低，你就加加油吧，都為了單位！你要有大局意識！”
我能幹，就要多幹？我優秀，就要累成狗？這就是現實。
由於任務過於繁重，在工作中逐漸出了一些差錯。有一個錯誤比較嚴重，在安排會議時，把大領導的名字打錯了。
小能和小水被領導叫到辦公室訓斥，小水站出來說，這是我的工作，但是我這段時間家裡有事，我就交給小能了，這不是我的問題。隨後，主任以更加嚴厲的語氣，批評小能工作不細緻。
小能很委屈，但不知道該說什麼。接下來的一段時間，由於內心情緒的波動，導致他的工作效率開始變慢、工作品質逐步變低。
小能在領導心中的地位逐漸下降，已經沒有了當年的意氣風發。
05
又過了一年，小能的工作還是很辛苦，每日加班加點，天天都有寫不完的材料。他所有的時間，統統花在工作上。
而當年的領導，早就升職調走了。新來的領導，手下不能沒有強將，就把本來想去基層的小能留在了身邊。而小水，此時也在基層當上了指導員。
面對新的幹部任用條例，小能的未來已經清晰可見，沒有基層主官經歷，他“必死無疑”。而小水則是履歷豐富，逐漸成為單位培養的重點物件。
我相信，小能和小水的故事每天都在不同地點、不同單位輪番上演，之所以會出現這種現象，其根源在於當前一些部門，考核體系不完善、激勵機制不健全，導致能者多勞、多勞者不多得的情況頻頻出現。
“能者多勞”這個詞，的確像是懶漢創造出來忽悠精幹者的。
但“能者”願意多幹，說明其工作態度積極端正，但如果讓“能者”變為“一塊磚”，哪裡需要哪裡搬，整天像機器人一樣忙個不停，疲于應付，沒有充裕的時間去思考、去提高，“能者”就可能變為“弱者”，再加上多勞之後，無任何激勵獎懲措施，事實上與不多勞的人一樣，那再好的老黃牛也會消退進取心。因為畢竟能者再優秀，精力和時間也是有限的。
不過，要是領導和同事就是一門心思認准，能者就該多勞，那該怎麼辦呢？
06
搜集了一些案例進行分析，總結出以下幾點方案供大家參考：
☆1、擺正心態，穩中求勝
道理很簡單，在工作中，心態非常重要。很多人由於心態失衡，說了不該說的話、做了不該做的事，最後被一棒子打死，碌碌終生、令人惋惜。能者多勞不多得，必定會造成心理失衡。我們可以在心裡痛斥一萬遍，但表面上依舊要認真完成每一項任務。這才是保證自己工作價值的基礎，也才有資格和領導進行“談判”。
☆2、主動交流，合理談判
遇到這樣的情況時，要主動和同事、領導進行交流溝通。儘量在私下場合說，曉之以情、動之以理，多說現狀、少說想法，多表態度、少發牢騷。可以採取，示弱、引導、訴苦等方法陳述自己的處境，一定要讓領導知道自己幹了哪些活，遇到了哪些不公，表示自己不是不願意吃苦，而是不想吃替別人吃苦。
☆3、分解工作，逐步推進
如果你不敢和領導說，也不好意思和領導翻臉。那你就只能埋頭苦幹，能者多勞了。但此時的你要注意工作節奏，分清主次，在工作中就要善於統籌協調，用官方的話來表述，就是學會“彈鋼琴”。把出彩的活幹的精緻，把一般的活幹的利索，你就贏了。
☆4、沒有公平，你就逃離。
以上三條都不適用，兄弟，那就轉業吧。有些委屈我們受不了，我們改變不了大環境，那麼我們就逃離吧。不過，到了新單位，別著急讓自己什麼都會，淺嘗輒止為好，就像電影《赤壁》裡諸葛亮說過，“凡事略懂一點，生活精彩一些”。
真的做不了”時，領導就很不滿意，他就會說“能者多勞”，會說“你還沒有結婚，有時間”。小能真想大聲喊一句，“沒有結婚，可難道不要談戀愛嗎？單身4年多了，單位又不娶我雖然在忙碌中得到了鍛煉，可我覺得我還是需要有自己的生活呀…”
《教父》教導年輕人：第一步要努力實現自我價值，第二步要全力照顧好家人，第三步要盡可能幫助善良的人，第四步為族群發聲，第五步為國家爭榮譽。
可是小能，就只能完成第一步。後面的，呵呵，想都不敢想。
04
這樣的工作狀態一直沒有改變，小能工作越來越忙，小水不知道每天在幹嘛，但看起來也很忙的樣子。
有一段時間，小能特別忙，一個人承擔了好幾個人的工作量。每當小能對小水說，“這其實是你的工作的時候”小水都不以為然的反駁道，“誰讓你那麼優秀，我幹肯定出錯，而且效率低，你就加加油吧，都為了單位！你要有大局意識！”
我能幹，就要多幹？我優秀，就要累成狗？這就是現實。
由於任務過於繁重，在工作中逐漸出了一些差錯。有一個錯誤比較嚴重，在安排會議時，把大領導的名字打錯了。
小能和小水被領導叫到辦公室訓斥，小水站出來說，這是我的工作，但是我這段時間家裡有事，我就交給小能了，這不是我的問題。隨後，主任以更加嚴厲的語氣，批評小能工作不細緻。
小能很委屈，但不知道該說什麼。接下來的一段時間，由於內心情緒的波動，導致他的工作效率開始變慢、工作品質逐步變低。
小能在領導心中的地位逐漸下降，已經沒有了當年的意氣風發。
05
又過了一年，小能的工作還是很辛苦，每日加班加點，天天都有寫不完的材料。他所有的時間，統統花在工作上。
而當年的領導，早就升職調走了。新來的領導，手下不能沒有強將，就把本來想去基層的小能留在了身邊。而小水，此時也在基層當上了指導員。
面對新的幹部任用條例，小能的未來已經清晰可見，沒有基層主官經歷，他“必死無疑”。而小水則是履歷豐富，逐漸成為單位培養的重點物件。
我相信，小能和小水的故事每天都在不同地點、不同單位輪番上演，之所以會出現這種現象，其根源在於當前一些部門，考核體系不完善、激勵機制不健全，導致能者多勞、多勞者不多得的情況頻頻出現。
“能者多勞”這個詞，的確像是懶漢創造出來忽悠精幹者的。
但“能者”願意多幹，說明其工作態度積極端正，但如果讓“能者”變為“一塊磚”，哪裡需要哪裡搬，整天像機器人一樣忙個不停，疲于應付，沒有充裕的時間去思考、去提高，“能者”就可能變為“弱者”，再加上多勞之後，無任何激勵獎懲措施，事實上與不多勞的人一樣，那再好的老黃牛也會消退進取心。因為畢竟能者再優秀，精力和時間也是有限的。
不過，要是領導和同事就是一門心思認准，能者就該多勞，那該怎麼辦呢？
06
搜集了一些案例進行分析，總結出以下幾點方案供大家參考：
☆1、擺正心態，穩中求勝
道理很簡單，在工作中，心態非常重要。很多人由於心態失衡，說了不該說的話、做了不該做的事，最後被一棒子打死，碌碌終生、令人惋惜。能者多勞不多得，必定會造成心理失衡。我們可以在心裡痛斥一萬遍，但表面上依舊要認真完成每一項任務。這才是保證自己工作價值的基礎，也才有資格和領導進行“談判”。
☆2、主動交流，合理談判
遇到這樣的情況時，要主動和同事、領導進行交流溝通。儘量在私下場合說，曉之以情、動之以理，多說現狀、少說想法，多表態度、少發牢騷。可以採取，示弱、引導、訴苦等方法陳述自己的處境，一定要讓領導知道自己幹了哪些活，遇到了哪些不公，表示自己不是不願意吃苦，而是不想吃替別人吃苦。
☆3、分解工作，逐步推進
如果你不敢和領導說，也不好意思和領導翻臉。那你就只能埋頭苦幹，能者多勞了。但此時的你要注意工作節奏，分清主次，在工作中就要善於統籌協調，用官方的話來表述，就是學會“彈鋼琴”。把出彩的活幹的精緻，把一般的活幹的利索，你就贏了。
☆4、沒有公平，你就逃離。
以上三條都不適用，兄弟，那就轉業吧。有些委屈我們受不了，我們改變不了大環境，那麼我們就逃離吧。不過，到了新單位，別著急讓自己什麼都會，淺嘗輒止為好，就像電影《赤壁》裡諸葛亮說過，“凡事略懂一點，生活精彩一些”。