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第20期:提升企業設備管理方式“H計畫”第一階段(總結)

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導讀

櫛風沐雨40載, 孜孜探索提升產線設備管理新方式, 他從寶鋼出發, 鑄就一段工業傳奇路.......而今80高齡,

仍活躍在設備管理新方法的傳播和研究一線, 奉獻“產線設備管家制”, 惠及千萬設備管理工作者。

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“H計畫”第一階段分為6個小課堂, 給大家講解了以“明確H計畫定位, 確立資訊共用環境”為核心來引導未來企業設備同行靈活適應市場經濟的形勢, 快速進入設備系統的角色, 瞭解各自工作的服務性質和自己努力的目標。 為提升企業設備的管理方式, “H計畫”第一階段已更新完畢, 接下來 我們會繼續更新第二階段的內容, 結合實際探討設備管理的解決方案。

本期分享雲海橋首席設備管理專家張孝桐老師創新採用H5動畫影音形式為大家精彩呈現《提升企業設備管理方式“H計畫”第一階段》總結研討,

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張老用自己積累了40餘年的實戰經驗, 編寫了《設備點檢管理手冊》等書, 結合大量應用實例, 系統地介紹設備點檢管理, 並附有點檢必備的工具類表格, 為企業的專業點檢人員自學、培訓提供了可行的方法和具體內容, 可作為”設備點檢員”基本職業技能的培訓教材和工具書。 非常實用!

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關於我們:

發起人孫春光 學歷:天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。

現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長;北京左右逢源創業投資有限公司合夥人;中關村眾籌聯盟發起單位之一、監事長單位;愛投(ITOU)高管會創始發起人;IT高管會創始發起人;陳香梅公益基金會天使榮耀基金理事。

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