公司創業團隊或是微商團隊管理是非常的重要的。 只有團隊管理好了你的業績才有可能不斷的爆發。 如果每天只想著自己如何發展如何賣貨那你永遠都無法做大做強！一個人強不是強， 只有團隊強才是強。
下來總結團隊管理方法七十二招的前八招！
第一招：溝通互動一對一。
新的成員加入因為沒有經驗， 肯定是不知道要怎麼做， 所以團隊管理第一任務就是要和代理或是成員溝通互動。 我們要給代理提供一個學習、交流分享的平臺， 帶著團隊持續的成長進步。
和代理溝通可以聊生活也可以聊我們團隊所做的事業。
私下的一對一的溝通效果會更好。
第二招：鼓勵。 鼓勵可以產生力量， 有鼓勵就有動力， 有動力才會成長。 要不斷的鼓勵你的團隊， 沒有人做微商可以一帆風順的， 在有任何困難和問題時， 做為團隊老大都要站出來鼓勵， 説明代理跨過難關；當代理沒有方法、迷茫時， 我們就要伸出手來説明代理走出困境。 每個人的成長都需要得到認可， 得到鼓勵。 不管是小時候在家裡或是在學校或是出來工作， 每個人的在困難時都需要領路人的鼓勵。
第三招：給代理培訓。 在每個發展的階段都要給代理培訓， 教她們方法和知識。 好的團隊領導人可能會花５０%以上的時間在給代理培訓。
第四招：培養核心代理。 每個團隊裡都要有核心的代理。 只有核心代理帶動起來你的群才會活躍起來。 如果你的群一直很安靜沒有帶起互動有人想要說話都不想說！慢慢的把核心代理都扶持起來成為榜樣這樣你的團隊才看得到希望。 大家才會想要發展起來。
第五招：複製模式。 把你的方法培訓等打造成為模式。 讓你和你的團隊都可以複製下去。 讓每一個代理都可以快速的裂變！
第六招：計畫目標。 給自己和代理團隊設立計畫和目標。 讓每一個人都清楚的知道自己未來要往什麼目標去奮鬥。 這樣路才會更清晰才會走得更快。 把目標分到自己和每一個代理頭上， 讓每一個人都可以努力的去執行。
第七招：獎勵。 團隊要設立小目標和大目標， 當每個人的小目標實現時我們可以獎勵每個代理， 當團隊的大目標實現時可以發團隊大紅包。 讓大家更有幹勁更有動力。
第八招：任務壓力。 要給團隊和每一個代理設立一定的任務， 給大家一定的壓力。 有壓力才會有動力。 有動力才會驅動你的每一個代理去發展！每一個代理發展了團隊才會有裂變！