近幾年， 傳統的零售行業在互聯網的衝擊愈加衰落， 影響之大有目共睹。 然而， 在昨天舉行的“第三屆世界浙商(廣東2017)高峰論壇”上，
製造業將遭遇巨大衝擊
馬雲原話為：“去年我提了五個‘新’， 很多企業並不以為然， 但是很多企業已經開始高度關注， 新零售正在蓬勃的改變中國的經濟結構。 新零售的下一步一定是新製造， 而新製造就看廣東、江蘇和浙江——長江三角洲和珠江三角洲這兩大洲決定了新製造的未來的希望。 但是新製造的衝擊會遠遠大於零售行業受到的互聯網衝擊，
“廣東和浙江是傳統工業、製造業的基地， 但未來是未來製造業的基地。 這就是要看我們這一代的人如何把握優勢， 如何利用好年輕人， 這是企業家共同面臨的巨大的機會。 ”
馬雲同時表示， 企業的利潤應該來自于技術和創新， 而並非規模化。 “以規模化、標準化為主的製造業和生產企業， 將會由於這一輪新的技術的發展， 遭到巨大的衝擊”， “只有創新才能夠迎接未來， 只有技術才能夠帶來永久穩定和持久的利潤”。
何謂新製造
“過去的製造業基本上以B2C(business to customer)為主， 企業自己制定標準， 行銷市場， 而未來的製造業， 必須是C2B， 根據市場、根據客戶進行大規模、柔性化、個性化定制， 這才是真正的未來。 ”馬雲如此說道。
新製造通過物聯網技術採集資料並通過人工智慧演算法處理資料的智慧化製造， 通過形成高度靈活、個性化、網路化的生產鏈條以實現傳統製造業的產業升級。
在應用場景層面， 由於B端企業對一般對於智慧設備和系統的實用性、即時性、安全性等要求比較高， 因此對於智慧產品和系統的接受度通常較高。 而C端消費者往往對價格較為敏感， 對智慧產品的接受需要一定的過程。 因此從終端產品角度出發， 工業機器人以及製造供應鏈中的智慧倉儲與物流等環節將是較早智慧化的應用場景。
如何邁進新製造
企業該如何邁進新製造?這方面或許可以參考華為的做法。 如果評選一家最具有全球競爭力的製造業企業，
華為的初期發展是從低端客戶入手、以規模取勝， 在逐漸站穩腳跟之際， 恰逢深圳大變革， 很多企業都玩起了資本遊戲， 但華為卻是更加集中精力投入研發技術， 此後更是堅持對研發創新的投入。
余承東稱， 華為以消費者為中心， 對創新的投入， 使得華為在通信領域保持領先優勢， “去年華為的研發投入110多億美元， 在科技公司中排名第九， 過去十年華為的研發是450億美元， 我們在通信在行業保持絕對領先優勢。 ”
其次是以客戶為導向。 如任正非所言：“客戶是我們的衣食父母， 絕不能把客戶關係看作買賣關係， 更不能為了簽署合同直奔一把手而輕視職務低的客戶。這既是我們做人的原則，也是做市場必須堅守的原則。” 根據市場需求、客戶要求進行產品設計才是王道，製造業的服務水準有些時候比產品價格或者技術更加重要。
再次是引入自動化生產設備以成就領先的生產工藝與品控。去年華為榮耀公開了其位於東莞南方工廠的生產線，包括美國原裝進口的超精准MPM雙軌印刷機，世界領先的Camelot dispensing點膠機，全自動化手臂控制的整機測試、全自動無人駕駛運貨車，以及正在研製的領先的六台全自動化機械手組成的流線體設備。據工廠技術負責人透露，華為目前還正在研製世界上最先進且獨一無二的自動化線體設備。
電機企業也應加強技術和研發，以市場需求為准，通過利用先進自動化生產設備進行技術改造升級，以提升電機企業發展品質和水準，邁入新製造，增強國際競爭能力。
最後引用馬雲的一段話與大家共勉：“一個企業做大做強是在於他的眼光，如果他的眼光在一個縣只能做一個縣的生意，如果他的眼光看全省能做全省的生意，如果他的眼光看全球就能做全球的生意。”
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更不能為了簽署合同直奔一把手而輕視職務低的客戶。這既是我們做人的原則，也是做市場必須堅守的原則。” 根據市場需求、客戶要求進行產品設計才是王道，製造業的服務水準有些時候比產品價格或者技術更加重要。再次是引入自動化生產設備以成就領先的生產工藝與品控。去年華為榮耀公開了其位於東莞南方工廠的生產線，包括美國原裝進口的超精准MPM雙軌印刷機，世界領先的Camelot dispensing點膠機，全自動化手臂控制的整機測試、全自動無人駕駛運貨車，以及正在研製的領先的六台全自動化機械手組成的流線體設備。據工廠技術負責人透露，華為目前還正在研製世界上最先進且獨一無二的自動化線體設備。
電機企業也應加強技術和研發，以市場需求為准，通過利用先進自動化生產設備進行技術改造升級，以提升電機企業發展品質和水準，邁入新製造，增強國際競爭能力。
最後引用馬雲的一段話與大家共勉：“一個企業做大做強是在於他的眼光，如果他的眼光在一個縣只能做一個縣的生意，如果他的眼光看全省能做全省的生意，如果他的眼光看全球就能做全球的生意。”
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