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靠一塊積木成世界第一玩具生產商,一年賺400億,樂高是怎麼做到的?

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在數位螢幕統治的娛樂環境下, 如何讓孩子放下手中的手機去玩真實的玩具?樂高的答案是不斷推陳出新, 做好每一顆樂高積木。

來源 | 二十一世紀商業評論均為可持續材料。 樂高曾經用塑膠革了木制玩具的命, 未來或許又將帶來對ABS塑膠玩具的革命。

一顆樂高積木的誕生

2016年11月25日, 位於中國嘉興的第五座樂高工廠正式啟用, 總投資達數億歐元。 約恩將這間占地16.5萬平方米的工廠稱為樂高的一個里程碑。 此前, 樂高分別在丹麥、匈牙利、墨西哥、捷克擁有和運營著多家工廠。

其實, 在2015年冬天, 這座工廠便開始了試運營, 它每年將為樂高生產數百萬個元件, 產量預計覆蓋亞洲市場的70%-80%, 能讓亞洲市場新品上市的週期從1-3個月縮短為一周甚至與歐洲市場同步, 以滿足這個保持著兩位數增長的市場。

在2015年樂高賣出的720億件積木中, 90%為樂高自有工廠生產, 其餘10%如電子元件和其他類型的零件來自協力廠商供應商。

看似簡單的積木顆粒背後, 生產技術與工藝並不簡單:一個樂高顆粒涉及到上千種化學物質、使用的模具精確到4微米, 樂高從來沒有進行過比較大的並購。 樂高曾以為自己能完成周邊產品的開發, 卻在沒有專長的情況下承擔了所有風險。

◈ 圖片來自:Legoland

“我們的專長就是積木,

合作夥伴才有能力做其他產品, 我們不去搶他們的生意, 也不承擔這些風險。 ”約恩告訴《21CBR》記者, 這就是現在的樂高與過去的區別。

聚焦在積木上的樂高重塑了品牌, 吸引了全球眾多公司的合作, 比如推出樂高電影的華納兄弟、授權IP的迪士尼、推出遊戲的騰訊、電商平臺京東等。

《樂高大電影》(The Lego Movie)是在2014年推出的電腦動畫電影, 製作成本約6000萬美元, 全球票房近5億美元, 獲得了市場與藝術上的一致認可。 “未來, 觀眾還將看到樂高蝙蝠俠系列、忍者系列電影, 以及樂高大電影第二部。 樂高不會參與投資, 我們的角色是為故事提供靈感, 表達樂高的品牌理念並提供設計草稿和對話素材。 ”約恩說。

◈ 《樂高蝙蝠俠大電影》正在中國大陸熱映,

這是該系列電影的第三部, 樂高為聯合制作方, 由美國華納兄弟出品

無論數位技術的發展多麼迅猛, 互聯網的滲透能力多麼強, 約恩從不擔心孩子們會離玩具而去, “小孩子喜歡螢幕, 但也喜歡做真實的事情, 比如騎單車、踢足球, 這是真實的玩樂體驗。 小孩子為什麼喜歡樂高?他們可以真實創造出想像中的所有東西。 ”

孩子們都有創造的欲望, 約恩說, 這是人類的天性。 (本文經授權轉載, 如需轉載, 請聯繫“二十一世紀商業評論”獲得授權)

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