文|蘇涼
《無心法師2》帶著半小時點擊過億的成績強勢登場。 對於《無心法師》迷來說， 他們已經等了2年。 對於老牌公司唐人影視來說， 《無心法師》是其從“三無產品”一手打造出來的IP， 《無心法師2》也是2017年上半年唐人影視唯一實現收入的作品， 並讓唐人影視在製作兩部劇的同時實現盈利。
唐人影視憑藉著《無心法師》品牌為沒落的影視公司走出了一條道路， 那就是和視頻網站聯手， 開發季播劇實現品牌化。
1.30分鐘破億， 季播的終極目標是品牌化
《無心法師2》的熱播很大一部分得益於第一部《無心法師》的成功。 累計播放量達到了13.6億， 豆瓣評分8.3， 第一部《無心法師》可以說收視口碑雙豐收了。
有了第一部良好的打底， 《無心法師》拍攝了第二部。 《無心法師2》在真正意義上實現了中國網劇的季播。
為什麼這麼說？
國力的騰飛讓中國影視人也開始變得野心勃勃， 把目標定在了美國的身上。 迅速發展的影視行業， 龐大的市場讓趕超美國不僅僅是一個夢。 在趕超美國的道路上， 學習是第一步。 美劇模式最重要一環就是季播。 美國電視臺在激烈競爭下， 根據每年觀眾收看電視節目的習慣開發出了季播， 進而發揚光大。
其實季播這種方式在國內視頻網站早已經流行起來。
其實美劇的季播有一個非常關鍵的好處是， 成功的季播可以創造品牌。 這個季播也就可以理解為系列化。 這樣的系列在中國電影已經逐漸形成氣候， 例如徐崢的“囧系列”、吳京的“戰狼”。 現在， 網劇《無心法師》也實現了品牌化。
宣傳並不算太多的《無心法師2》僅僅上線30分鐘， 點擊量宣告破億， 就是因為“無心法師”已經成為了一個招牌， 只要《無心法師2》在品質上沒有太大的失誤， 《無心法師3》也是水到渠成的事情。
2.《無心法師》成為逐漸沒落的唐人影業新的機遇
唐人影業成立於1998年， 算得上是老牌公司。 它的作品《絕代雙驕》（林志穎、蘇有朋版）、《仙劍奇俠傳》等也成為了一代人的回憶。 但是隨著資本的入局， 這家老牌公司逐漸落寞，
唐人影視在這個時候， 看到了網路劇的風口， 唐人影視並不算是網路劇的開拓者， 但絕對是有誠意者。 2014年， “互聯網+”概念走紅， 網路劇如雨後春筍般湧出。 在當時IP概念正是如火如荼地時候， 《無心法師》選擇了沒那麼出名的原作，演員也沒有大牌，這在當時被製作人蔡藝儂形容為“三無產品”（最後一“無”是選擇網劇不上星）。
但是這個20集的“三無產品”拍攝時間花費了近4個月，單集製作成本在160-200萬間。這個體量在當時是上星精品電視劇的標準。
唐人影業對一個“三無產品”花費如此心血，是因為他們對《無心法師》寄予厚望。這是一個長遠的計畫：IP孵化。
從《無心法師2》的成績來看，“無心法師”這個IP已經初具規模。第一部的《無心法師》唐人影業和搜狐視頻合作，播放平臺也在搜狐視頻。到了《無心法師2》，出品方的名字加上了企鵝影業，曾經的搜狐單平臺也變成了騰訊+搜狐兩個平臺。
這個由唐人影視培養出來的《無心法師》正在漸漸成為一個超級IP。而據唐人影視新發佈的2017年上半年財報顯示，2017 年上半年公司實現銷售收入 1.3 億元，而在2017 年上半年實現收入的只有一部網劇。毫無疑問，這部網劇就是《無心法師2》了。
“無心法師”這個品牌，也可以說是孵化出的IP正在快速發展。現在《無心法師3》的劇本已經進入創作階段。《無心法師》的電影也被提上了日程。
3.與視頻網站聯手，開發季播劇打造品牌是沒落公司的一條出路
管道為王消解，內容為王時代來臨是經常被提起的影視現象。其實行業內還流傳著這麼一句話“一個熱門的產品可以推出一個上市公司”。熱門產品怎麼做，季播劇無疑是一個好的方向。季播劇由於製作週期長，增強長尾效應，有利於提高成本及品質，進而樹立品牌，打造專屬IP。
“一劇兩星”等政策不光影響了電視臺，更讓影視公司發生了巨大的動盪。華策、慈文、唐德、新麗等影視公司逐漸把握著大部分資源及市場，小型影視公司舉步維艱。
唐人影視就是在這期間逐漸喪失了自己的版圖，曾經的人們提起影視公司無疑是唐人與於正，但是二者在與前面提到的影視公司競爭中黯然失色。
唐人影視憑藉《無心法師》季播劇再次口碑收視雙豐收，於正也通過《半妖傾城》季播劇恢復了一些元氣。
開發季播網路劇成為了影視公司的一條出路。
“IP產業鏈”是現在視頻網站非常喜歡提起的一個詞彙，他們背靠BAT，有著雄厚的資金和團隊支持他們開發一個IP的最大價值。但是“IP產業鏈”並不是視頻網站的專屬名詞，影視公司依然可以做。
打造季播劇的終極目標就是品牌化，成功的品牌化就是孵化IP。這之後，就可以開始擴大IP的版圖了。就像《無心法師》不但季播劇要繼續做下去，電影也提上了日程。未來相信他們還會開發《無心法師》的遊戲甚至其他周邊商品。
這些事情不是只有視頻網站可以做，影視公司一樣可以做。不過和視頻網站合作是非常好的選擇，因為視頻網站有資金有平臺，只要內容好，一些小公司也可以打造品牌。就像領譽傳媒打造《刺客列傳》季播劇就是選擇了和搜狐視頻合作。
就連前途一片大好的正午陽光的招牌作品《琅琊榜》也選擇了和愛奇藝合作第二季。但《琅琊榜》只算做系列劇而不能說是季播劇，因為雖然故事在一個背景之下，但是人物已經和第一部完全不同了。
《無心法師》選擇了沒那麼出名的原作，演員也沒有大牌，這在當時被製作人蔡藝儂形容為“三無產品”（最後一“無”是選擇網劇不上星）。但是這個20集的“三無產品”拍攝時間花費了近4個月，單集製作成本在160-200萬間。這個體量在當時是上星精品電視劇的標準。
唐人影業對一個“三無產品”花費如此心血，是因為他們對《無心法師》寄予厚望。這是一個長遠的計畫：IP孵化。
從《無心法師2》的成績來看，“無心法師”這個IP已經初具規模。第一部的《無心法師》唐人影業和搜狐視頻合作，播放平臺也在搜狐視頻。到了《無心法師2》，出品方的名字加上了企鵝影業，曾經的搜狐單平臺也變成了騰訊+搜狐兩個平臺。
這個由唐人影視培養出來的《無心法師》正在漸漸成為一個超級IP。而據唐人影視新發佈的2017年上半年財報顯示，2017 年上半年公司實現銷售收入 1.3 億元，而在2017 年上半年實現收入的只有一部網劇。毫無疑問，這部網劇就是《無心法師2》了。
“無心法師”這個品牌，也可以說是孵化出的IP正在快速發展。現在《無心法師3》的劇本已經進入創作階段。《無心法師》的電影也被提上了日程。
3.與視頻網站聯手，開發季播劇打造品牌是沒落公司的一條出路
管道為王消解，內容為王時代來臨是經常被提起的影視現象。其實行業內還流傳著這麼一句話“一個熱門的產品可以推出一個上市公司”。熱門產品怎麼做，季播劇無疑是一個好的方向。季播劇由於製作週期長，增強長尾效應，有利於提高成本及品質，進而樹立品牌，打造專屬IP。
“一劇兩星”等政策不光影響了電視臺，更讓影視公司發生了巨大的動盪。華策、慈文、唐德、新麗等影視公司逐漸把握著大部分資源及市場，小型影視公司舉步維艱。
唐人影視就是在這期間逐漸喪失了自己的版圖，曾經的人們提起影視公司無疑是唐人與於正，但是二者在與前面提到的影視公司競爭中黯然失色。
唐人影視憑藉《無心法師》季播劇再次口碑收視雙豐收，於正也通過《半妖傾城》季播劇恢復了一些元氣。
開發季播網路劇成為了影視公司的一條出路。
“IP產業鏈”是現在視頻網站非常喜歡提起的一個詞彙，他們背靠BAT，有著雄厚的資金和團隊支持他們開發一個IP的最大價值。但是“IP產業鏈”並不是視頻網站的專屬名詞，影視公司依然可以做。
打造季播劇的終極目標就是品牌化，成功的品牌化就是孵化IP。這之後，就可以開始擴大IP的版圖了。就像《無心法師》不但季播劇要繼續做下去，電影也提上了日程。未來相信他們還會開發《無心法師》的遊戲甚至其他周邊商品。
這些事情不是只有視頻網站可以做，影視公司一樣可以做。不過和視頻網站合作是非常好的選擇，因為視頻網站有資金有平臺，只要內容好，一些小公司也可以打造品牌。就像領譽傳媒打造《刺客列傳》季播劇就是選擇了和搜狐視頻合作。
就連前途一片大好的正午陽光的招牌作品《琅琊榜》也選擇了和愛奇藝合作第二季。但《琅琊榜》只算做系列劇而不能說是季播劇，因為雖然故事在一個背景之下，但是人物已經和第一部完全不同了。