恬淨淨水：堅持“好芯、好水、好生活”理念

2017北京ISH展Tendge water身世。 它是世界水處理行業裡一家專業型水處理設備及整體解決方案的供應商， 憑藉豐富的經營經驗和雄厚的技術以及專業的研發團隊，

針對不同的水質條件、應用環境、應用需求， 因地制宜地運用國際先進技術提供合乎消費者使用習慣的淨水系列產品。

隨著中國市場的發展， 淨水產品消費需求不斷增長， Tendge water堅持“好芯， 好水， 好生活”的服務理念， 以“天道酬勤， 價值傳播”為信念， 以“中國最具價值的全家居水處理運營服務商”為發展目標， 通過十幾年的推廣和服務， 形成了穩定、健全的服務體系， 在全國建設有五百多家分銷商及服務中心， 為中國幾十萬的客戶成功服務。

目前恬淨客戶主要分佈在長江流域、東三省、華南、華中， 業績比較突出的是長三角地區和華南地區， 主要原因是與地區終端客戶的特徵、消費能力及市場的成熟程度有關係。

與其他地區相比， 這兩個地區消費能力相對強， 消費觀念也前衛， 這裡服務淨水市場的人很多， 市場客戶基礎較好， 所以客戶接受度也高。

“淨英”經營之旅——普吉島

在團隊建設和管理上， 恬淨也有著“鮮為人知”的一面。 馬開雲暢談道：“在團隊的建設方面，

第一要考慮的是團隊靠人組成的， 經營團隊就是經營人， 人是企業的核心資源。 那麼經營人就需要考慮人需要什麼， 只有滿足人的欲望， 建立團隊的基礎才具備， 從長遠經營團隊來講還需考慮滿足人欲望的原則是什麼， 也就是團隊的信仰與價值觀。 只有同時經營二者方可做好當下， 走向長遠。 ”以上兩點考慮好了， 企業負責人還有一件重要的事情要做， 那就是規劃企業的盈利模式， 因為讓團隊及公司股東滿意的基礎是利潤。 在滿足以上要求之下， 對外研究市場打法， 對內研究人員管理、培訓、分工、過程輔導、規則建設、持續執行與修正等。 “在培訓管理方面， 首先要調研需要培訓的課題， 組織內容， 組織講師團隊， 組織會務組。 培訓的成功基礎就是三點：內容務實有價值， 講師水準高， 能夠傳遞價值， 組織有效。 ”馬開雲如是說。

回憶過去， 馬開雲說， 總體來說恬淨進入淨水行業有一定的偶然性。 因為當時從事淨水行業只是企業初期需要一個盈利模式， 他覺得水處理這個行業是健康環保行業， 將來的發展空間應該比較大， 所以就選擇做淨水。 但是幹起來後， 他越來越覺得這個行業很有意義， 發展前景也很好， 是造福千萬家的健康事業， 越來越覺得有責任感， 這一干就是12年。 目前， 恬淨已經建成了一套完善的管道網路、開發與服務體系， 成為行業內一個客戶認可的知名品牌。

展望未來， 馬開雲透露道， 恬淨會借助全屋淨水準台及客戶群體，

以現有團隊為核心， 建立價值體現、分享體系， 持續提供有品質的產品及有價值的服務， 創造更多盈利模式， 讓更多的經銷商朋友在恬淨的體系下都能獲得自己想要的東西。 恬淨堅持“四個滿意”：讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓社會滿意。 潛心經營、造福大家， 歡迎更多的有志之士一起共同打造和分享恬淨的將來。