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產品經理先說什麼是項目：
中國式項目在項目初期都是“不識廬山真面目”的， 只要能簽單， 什麼項目都敢接。 專案經理對專案的瞭解也並不會太深入， 通常是只知道專案的基本概況， 隨著專案的深入才會漸近明細。
所以， 在專案管理中， 需要通過需求分析， 讓需求從模糊變得清晰；通過架構設計， 用最適合的架構來解決問題；通過設計工作， 將需求轉化為技術方案以解決需求問題， 並將技術方案逐漸細化， 以達到准開發的標準。
在專案中經常會出現各種棘手問題：
專案經理做為專案的負責人， 需要應對各種可能出現的問題， 並擁有解決問題的能力。 什麼算是成功的項目？在規定的時間內按照規定的品質標準完成專案規定的內容， 並得到客戶認可才算成功的項目。
項目的品質是衡量項目成功的最重要標準， 項目品質受三方面因素影響， 時間、範圍和成本。 要保證項目品質的前提下， 當任意一要素發生變化時都會影響其它兩個要素， 如：項目時間縮短時， 要麼增加成本， 要麼縮小範圍；當成本減少時， 要麼增加時間， 要麼縮小範圍。 這三要素間互相制約， 只要任意一要素變化都會影響其它要素。
對於中小專案的管理一般只需要一個專案經理就可以了， 對於大專案和多個專案管理就需要有一個管理機構， 就是PMO（project management office)， 專案管理辦公室。 PMO由多個項目經理、項目組長、技術骨幹等組成， 來共同商討、分析項目中存在的問題。
PMO是一個專案管理團隊， 它應該有權力參與專案、提出意見、中止專案。 PMO管理專案間的資源分享和資源協調，
總結：
專案管理是一個複雜的管理過程， 它需要專案經理擁有多方面能力， 管理能力、溝通能力、控制能力、執行能力、計畫能力等多方面能力。 專案經理不僅需要做好內部管理， 還需要與客戶進行溝通。
在滿足客戶品質要求標準的情況下， 要對成本進行控制、時間進行控制、需求範圍進行控制， 只有各方面都控制到位才能實現專案的成功。 對於大專案會有PMO專案管理辦公室， 用來對大專案和多專案進行管控， 辦公室的目的是制訂標準、控制專案、提供支援、專案服務及進行決策的中心， 是專案經理的娘家， 運用好這個組織機構可以更好的獲取資源、制訂標準、控制專案。
從上面的分析來看，
文/產品老吳， 微信公眾號：chanpinlaowu。
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