我是易事特研發中心的蔡暘正。 作為一個研發產品經理,我的工作很專一,就是負責一個又一個研發專案,開發一個又一個新產品,當然,在開發產品過程中也要和很多部門打交道,處理各式各樣的問題,但都是尋常工作的事,沒有什麼特別值得書寫的,我就這樣像所有易事特的研發人員一樣,悄悄成長,慢慢提高。
集團很多人認識我,是因為我負責的美國地鐵項目獲得了圓滿的結果,得到了何董的公開表揚。 但其實在項目之初以及後續漫長的過程中,我並沒有意識到這個項目會給我和團隊帶來什麼,只知道,這個美國客戶原來只採購美國本土生產的UPS產品,對於中國的UPS,他們是第一次採購,充滿了嘗試和質疑的味道;壓力,從頭到尾籠罩著我們,辛苦的熬夜,繁瑣的溝通以及客戶現場測試緊張的氣氛背後,我對我自己和我的團隊說:作為技術人員,我們不要丟自己的臉;作為易事特人,我們不要丟易事特的臉;作為中國人,我們不要丟中國人的臉。
我並不是易事特土生土長的,所謂不是土生土長,我並不是一畢業就在易事特,而是在2010年帶著幾年的工作經歷加入的易事特。
為什麼不願意挪窩?男人想做事業,總是挪窩是做不成的,我告訴自己,加入了易事特就應該先沉澱下來,得到認可,才可以做自己真正想做的事。 沒有一家公司是完美的,不要總是試圖否定公司,其實是在否定自己,離開公司的那一天,其實是在宣告自己的失敗。 我對我的團隊說,公司現在是存在不足的,但我選擇了這裡,就相信公司將會越來越好,而現在不好的人和事在將來都會被淘汰。 我們要做的就是讓自己優秀,不要成為被淘汰的那些人。
我還是一個愛管閒事的人,我會找別的專案組聊聊做產品的想法,我會找採購同事建議採購部用什麼方式對研發專案進行採購可行性評估,我會找品質同事建議品質部怎樣去挖掘產品的品質問題,還會找售後同事談開發一個APP去收集現場維修資訊的想法。 我想看到公司的發展中融入更多我的想法,但我的努力想有意義,前提得是別人認可我,我的意見別人願意傾聽,如果我總是挪窩,總是在花時間讓別人先認可我,對不起,我什麼事都做不了。
後來我和公司的總工聊天,我說我是不是管的寬了,他對我說:“作為易事特的子弟兵,你覺得對的就要說,易事特的將來就要靠你們這些子弟兵了。 ”我糾正了一下:“我不是畢業就來的易事特,我算子弟兵嗎”,他告訴我:“在公司呆了3-5年,努力並被認可了,就是公司的子弟兵,你已經在公司奮鬥了8年,早已成為優秀的易事特子弟兵”。
——集團UPS開發部部長蔡暘正
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