一建考試正在逼近， 大家一定要摒棄“胡思亂想”的心緒， 儘量全情投入到一建備考的狀態裡。 總有一些《工程法規》考點深受一級建造師專家“青睞”， 幾乎年年都會出現， 下面建設工程教育網就給大家歷數那些經常受到一級建造師專家“青睞”的《工程法規》考點。
專案管理的核心任務是專案的目標控制
建設工程項目管理的內涵是：自專案開始至專案完成， 通過專案策劃、專案控制， 以使專案的費用目標、進度目標和品質目標得實現。
專案管理分為如下類型：①業主方的專案管理②設計方的專案管理③施工方的專案管理④供貨方的專案管理⑤建設專案總承包方的專案管理。
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主利益的專案管理服務都屬於業主方的項目管理， 施工總承包和分包方的專案管理屬於施工方的專案管理， 材料和設備供應方專案管理屬於供貨方的專案管理， 建設專案總承包有多種形式， 但都屬於建設專案總承包專案管理。
業主方專案管理服務于業主的利益， 其專案管理的目標包括投資目標， 進度目標和品質目標。
專案的品質目標不僅涉及施工的品質， 還包括設計品質、材料品質、設備品質和影響專案進行或運營的環境品質等。 品質目標包括滿足相應技術規範和技術標準的規定，
建設專案的全壽命週期包括專案的決策階段， 實施階段和使用階段。 專案的實施階段包括設計前的準備階段， 設計階段， 施工階段， 動用前準備階段和保修期。 專案決策階段不是專案管理的任務。
業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程， 即：設計前的準備階段， 設計階段， 施工階段， 動用前準備階段和保修期。
業主方專案管理的任務：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④品質控制 ⑤合同管理 ⑥資訊管理 ⑦組織和協調 .其中安全管理是專案管理中最重要的任務。 而投資控制， 進度控制， 品質控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。
設計方專案管理工作主要在設計階段進行， 但也涉及設計前的準備分階段， 施工階段， 動用前準備階段和保修期。
設計方專案管理的任務：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制 ④設計品質控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計資訊管理 ⑦與設計有關的組織和協調。
施工方專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。 其專案管理的目標包括施工的成本目標， 施工的進度目標和施工的品質目標。
施工方專案管理主要在施工階段進行，
施工方專案管理的任務：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工品質控制⑤施工合同管理 ⑥施工資訊管理 ⑦與施工有關的組織和協調
供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。 其專案管理的目標包括供貨方的成本目標， 供貨方的進度目標和供貨方的品質目標。
供貨方專案管理工作主要在施工階段進行， 但它也涉及設計準備階段， 設計階段， 動用前準備階段和保修期。
供貨方專案管理的任務：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方品質控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨資訊管理 ⑦與供貨有關的組織和協調。
我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程品質②提高工程建設水準③充分發揮投資效益
建設工程監理的依據：①國家批准的工程項目建設檔 ②有關工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同