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機器人教育機構:一條加盟、賽事、創客相結合的“互聯網+”道路

相對于傳統的玩具, 具有科技教育性質、寓教於樂的玩具正贏得越來越多年輕家長的喜愛, 如教育機器人。 隨著STEAM教育的不斷推進, 機器人教育也受到越來越多的重視。 這樣的機遇下, 樂博趣機器人教育自2014年創辦以來, 做到了全國100家加盟校區, 它的發展歷程能給我們帶來怎樣的啟示?

國外機器人教育越發成熟, 中國機遇可待

如果說機器人教育是適應未來發展的教育, 是為時代培養新型的科技人才作鋪墊, 那麼學習機器人並非僅僅是學習機器人知識, 而是學習通向未來的方法。 在她看來, 機器人教育在各大發達國家,

如美國、英國、法國、德國、俄羅斯、韓國、日本等國家已經非常成熟, 很多國家機器人教育已經納入中小學課程。 金准資料預測, 未來五年我國一二線城市機器人教育的滲透率達到7%左右的水準, 即到2021年, 我國一二線城市接受機器人教育的學員數將達到280萬人, 市場總規模將達到280億元。

在2014年, 還沒有創辦樂博趣機器人教育的姜虹給當時上小學的兒子報學習班, 傳統的奧數班、鋼琴班、音樂班、舞蹈班孩子都提不起興趣, 偶然的機會接觸到機器人, 孩子的神情立馬變得積極主動。 憑藉十多年的會展行業經驗, 薑虹認為這是一個機會, 於是在各國考察機器人項目, 希望找一個年齡跨度比較大的機器人教育項目,

於是她在2014年創立了Robotron樂博趣國際教育集團。

姜虹向我們介紹樂博趣機器人時說, 從小培養孩子的興趣愛好, 是每個家長所期待的。 發掘自主創造的能力, 才能更加適應未來的挑戰與競爭。 而機器人教育, 從簡單開始學起, 從基礎開始做起, 總會有意想不到的收穫。

堅持課程體系的本土化和創新, 加盟門檻高, 培訓常態化

樂博趣機器人國際教育集團的課程體系和硬體產品, 引進於國外。 自創辦以來, 薑虹為3到18歲年齡段的幼兒、青少年設計了完善的專業課程。 樂博趣還添加了KIDS電子積木、ROBOTRON機器人、BKCK博康創客和RUC賽事風雲等一些賽事項目。

“國外提倡給孩子更多的想像和創造空間, 會有很多課程讓孩子和老師發揮創意, 去創造共同完成。 中國剛剛起步, 無論是師資水準還是孩子接受情況, 需要把課程知識點提煉出來, 打磨成更適合中國孩子的課程體系, 進行落地深化。 ”薑虹介紹。

目前來說市面上很多機器人是金屬的, 薑虹表示, 樂博趣機器人元件是一種高科技下的塑膠產品,

不易碎可以反復組裝拆卸。 經過不斷的研發和完善, 顏色上除了市場上通用的黑、灰、紅三色外, 新增了多種顏色。 造型上除了常規之外, 異形配件以便孩子類比出來的3D造型效果更逼真。

為了方便讓機器人課程走進學校, 她開會組織研發部老師強調,

著重研發了STEAM課程包, 其中包含1到6年級所有機器人硬體產品。 同時設置了專門參賽的課程做支撐, 與日常機器人學習課程產品線是分開的。 為了賽事, 樂博趣老師研發了多種規格的機器人, 如智慧環保賽項的機器人、分揀快遞的機器人等。

姜虹強調機器人教育不是玩具課是教育課程, 也不是簡單的組裝, 需要巧妙展現教學知識點。 通過市場調查發現, 當前有些院校不是專門做機器人教育, 師資上不專業, 難以達到預期效果, 於是樂博趣開始專注做加盟和直營。 開放加盟意味著要面臨加盟商把控的問題, 姜虹對樂博趣加盟商門檻的要求是很嚴格的, 本著寧缺毋濫的原則, 除了硬性指標外, 薑虹會對每一個加盟意向者親自“面試”篩選。

加盟商必須接受長期的專業培訓,必須接受後期服務。每個月會組織一場到兩場的培訓學習,並會向接受培訓的教師展示大型的產品和小的創客空間,讓其瞭解創客產品由哪些構成。因為她知道,加盟商是品牌最重要的合夥人,具有共同的價值觀與理念才能長久合作,共贏發展。

走加盟、賽事、創客相結合的“互聯網+”道路

談到2017年樂博趣機器人戰略規劃,她認為主要包含三個方面。一是推廣加盟校區,預計年底加盟校區數量擴大到150到200家;二是增加賽事,如亞洲機器人賽、國際奧林匹克賽等,不僅為加盟商提供實踐的場所,也能讓校區學員有更好的成績;三是啟動創客專案,創客教育會針對公立校的需求,研發一套符合校內STEAM要求的機器人課程。薑虹對空間的規劃、產品的提煉、如何做好創客教室等方面有很強的經驗,梳理出一套很系統的理論,打造以機器人為主的創客教室。

目前國內機器人教育機構的線下課程一般只是一週一次,課上大部分時間是在組裝機器人和聽教師講授,自己動手實踐有限。薑虹表示,現在80、90後家長也希望有親子課程,陪孩子一起上線上機器人課程就是不錯的選擇,孩子回家可以繼續跟家長一起消化課上內容,學習會更到位。樂博趣將研發親子課程,以創造家庭互動式機器人學習、動手製作的用戶場景。

機器人教育屬於STEAM中的一個分支,在整個素質教育中佔有很大一個板塊,整個市場需求很大。機器人教育行業在未來競爭會非常激烈,薑虹強調關鍵看誰做能堅持下來,誰的模式更適合當前教育下的學生認可。

說起未來的教育,薑虹有自己的想法,未來三年的競爭中,不進則退,要想市場做得快,需要有資本的支援。因此,樂博趣也在嘗試對接資本。有資本的支持後,不僅能憑藉資本的力量取得更快發展,也有機會實現產品當地語系化,降低產品原裝進口的高成本。甚至可以結合互聯網+概念做機器人教育。

加盟商必須接受長期的專業培訓,必須接受後期服務。每個月會組織一場到兩場的培訓學習,並會向接受培訓的教師展示大型的產品和小的創客空間,讓其瞭解創客產品由哪些構成。因為她知道,加盟商是品牌最重要的合夥人,具有共同的價值觀與理念才能長久合作,共贏發展。

走加盟、賽事、創客相結合的“互聯網+”道路

談到2017年樂博趣機器人戰略規劃,她認為主要包含三個方面。一是推廣加盟校區,預計年底加盟校區數量擴大到150到200家;二是增加賽事,如亞洲機器人賽、國際奧林匹克賽等,不僅為加盟商提供實踐的場所,也能讓校區學員有更好的成績;三是啟動創客專案,創客教育會針對公立校的需求,研發一套符合校內STEAM要求的機器人課程。薑虹對空間的規劃、產品的提煉、如何做好創客教室等方面有很強的經驗,梳理出一套很系統的理論,打造以機器人為主的創客教室。

目前國內機器人教育機構的線下課程一般只是一週一次,課上大部分時間是在組裝機器人和聽教師講授,自己動手實踐有限。薑虹表示,現在80、90後家長也希望有親子課程,陪孩子一起上線上機器人課程就是不錯的選擇,孩子回家可以繼續跟家長一起消化課上內容,學習會更到位。樂博趣將研發親子課程,以創造家庭互動式機器人學習、動手製作的用戶場景。

機器人教育屬於STEAM中的一個分支,在整個素質教育中佔有很大一個板塊,整個市場需求很大。機器人教育行業在未來競爭會非常激烈,薑虹強調關鍵看誰做能堅持下來,誰的模式更適合當前教育下的學生認可。

說起未來的教育,薑虹有自己的想法,未來三年的競爭中,不進則退,要想市場做得快,需要有資本的支援。因此,樂博趣也在嘗試對接資本。有資本的支持後,不僅能憑藉資本的力量取得更快發展,也有機會實現產品當地語系化,降低產品原裝進口的高成本。甚至可以結合互聯網+概念做機器人教育。

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