暴風曾在38個交易日裡， 只有1根陰線， 而37根陽線中， 有35根以漲停報收， 其中33根是一字漲停。
這樣的神話在暴風身上往復上演， 以至於馮鑫可以傲嬌的對記者說：“‘妖股’這個詞，
可如今， 截至8月， 馮鑫已經累計將手中的4921.37萬股進行了質押， 占其所持股份的69%， “妖股”已成歷史。
根據暴風集團2017年第一季度報告可知， 暴風當前的業務主要有：互聯網視頻平臺、暴風電視、暴風體育和暴風魔鏡等。 眾所周知， 視頻和電視一直是暴風的核心業務， 體育和VR還處於發展期， 而馮鑫則一直致力於打造基於暴風影音（內容）+暴風魔鏡的生態。
2016年， 暴風首度出現虧損， 虧損總額為2.4億元， 對此， 暴風方面給出的理由是：電視行業的電視面板等原材料價格大幅上漲， 導致暴風統帥的產品成本大幅增加；暴風統帥處於市場擴張期， 行銷推廣費用不斷增加。
電視市場不景氣導致TV業務虧損、VR行業忽冷忽熱， 魔鏡頻頻裁員， 妖股從神壇跌落。
創業之前， 馮鑫在山西做過挖煤工人， 在北京賣過饅頭， 沒有讓人仰視的高學歷， 也沒有顯赫的家庭背景。
1998年春節， 他在看了陳惠湘寫的《聯想為什麼》和楊元慶、郭為的故事後，
1999年， 陰差陽錯， 馮鑫去了聯想投資的金山。 進入金山， 是馮鑫人生第一個轉捩點。
當時金山毒霸剛剛推出， 如何做得過已經發展了10年的KV、瑞星殺毒軟體200多元一套， 馮鑫推出3個月試用版， 5元錢。
一個簡單的定價策略， 幾乎把所有的“碼頭”搶佔。
此後的馮鑫奇招迭出。 比如租軟體， 乾脆不賣了， 198元租回去， 3個月無條件退貨。
這些手法折騰的一來二去， 當時金山毒霸一天在全國賣兩萬套， 馮鑫在成都就能賣一萬套。
馮鑫名震西南， 很快就升至市場總監、毒霸事業部副總經理。
2004年7月， 馮鑫出任雅虎中國個人軟體事業部總經理。
第一單合同就震撼了馮鑫， 不過是一句話的廣告， 易趣一年就投了180萬， 這筆沒有庫存沒有物流的廣告， 讓馮鑫見識了互聯網的威力。
2005年， 馮鑫離開雅虎開始創業， 這是他人生第二個轉捩點。
他帶著對互聯網軟體的見解 ,拿著50萬人民幣組建註冊資了酷熱影音。
2007年初馮鑫收購了“暴風影音”播放軟體， 組建了北京暴風網際科技有限公司， 由此開始了開掛般的CEO生涯。
2007年之後， 暴風在4年間經歷了4輪增資、7輪股權轉讓， 到2011年11月終於完成股份制改造。
2015年3月24日， 暴風科技上市。 登陸創業板後， 暴風科技奇跡般連續37個漲停板， 瘋漲42倍， 在僅1個月的時間內， 市值飆升至369億元， 成為2015年第一妖股。 馮鑫當時稱暴風科技內部誕生了10個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁。
2016年， 樂視生態系先後湧現4家獨角獸子公司， 一年內融資超過135億， 一度風光無限。
馮鑫緊跟著推出了暴風生態聯邦， 借助資本， 通過控股、參股完成了TV、VR、體育、直播、金融等13個方向15個項目的佈局。
財經作家吳曉波曾說過， 生態化反的背後， 是一次無比兇險的戰略冒險，成則天堂，敗則地獄。
在經典的互聯網領域，生態鏈模式並不是一個陌生的戰略，微軟、Google、蘋果，以及中國的騰訊、阿裡，都是生態體系的建設者。然而，在全球範圍內，迄今尚沒有一家公司，能夠在硬體的意義上實現生態化。
是一次無比兇險的戰略冒險，成則天堂，敗則地獄。在經典的互聯網領域，生態鏈模式並不是一個陌生的戰略，微軟、Google、蘋果，以及中國的騰訊、阿裡，都是生態體系的建設者。然而，在全球範圍內，迄今尚沒有一家公司，能夠在硬體的意義上實現生態化。