Hello 新視界視頻內容行業峰會在朗園舉辦。 火星文化CEO李浩與百度視頻副總裁、百度視頻PGC內容投資基金合夥人吳健、真格基金合夥人兼CIO李劍威 、 東方富海合夥人周可人、合一創投合夥人邵峻就短視頻行業的投資問題展開了激烈的辯論。
過去三年短視頻行業經歷了一個特別火爆的高峰期， 很多資本開始湧到這個行業裡面來， 據統計， 可能過去三年有上千家短視頻的CP， 或機構或個人的天使輪投資， 但是這個非常熱的投資從去年年底開始好像突然呈現了一點點退潮的趨勢。
有部分業內人士認為短視頻行業投資不靠譜， 原因有二：一個是因為短視頻整個行業在內容變現上遇到了瓶頸期， 我們發現變現好像沒有想像的那麼順利。 第二個是早期拿到投資的一部分CP在經過一年兩年三年的發展之後， 大家突然覺得CP會有一個規模化複製擴張的問題，
所以這個行業現在有兩派觀點的激烈交鋒， 一種認為做短視頻內容行業的公司其實不具備那麼高的投資價值；一種則認為短視頻這個行業整個體量還在爆炸， 仍具有很大的風口。
短視頻內容公司仍舊有足夠高的投資價值
如今， 新媒體的發展也使得短視頻行業迅速崛起， 從用戶需求的角度來講， 現在wifi的覆蓋， 包括4G的普及， 使用者消費短視頻越來越容易， 使用者已經不簡單的滿足於文字和圖片圖文了， 他們開始將注意力轉向短視頻， 這其實是一個很自然的轉變。
吳健說：“無論從用戶的需求角度還是從行業發展的角度， 所有的互聯網行業人員中短視頻同比增長都是遞增的， 我們看到的短視頻數量也是增加的。 在這樣的前提下， 我們認為現在這個時代是比以往任何時候都好的。 而從平臺的角度來講我們考慮平臺投資一些內容， 其實對於平臺本身提升用戶留存， 提升用戶的觀看時間是很重要的舉動，
對於投資者來說， 最關心的不是單個內容的情況， 他們更關注的是這個內容有沒有平臺的效應。 “從內容本身來講， 我們關心的是兩方面的問題， 第一個就是它有沒有連續的能夠生產內容的能力， 第二就是在大量的內容裡面有沒有產生爆款的能力。 其次我們看內容公司他有沒有平臺的效益， 他在模式上面是不是有擴張的能力， 這是我們關注的兩個方面”。 周可人從投資者的角度出發給出了這個答案。
其實新媒體相較于傳統媒體更容易實現內容的變現， 包括最傳統的廣告都能賣的比傳統媒體更高， 當然還可以做電商， 做線下活動， 做會員， 所以從這個意義上講新媒體有巨大的一個商業價值。 但是， 今年下半年開始， 新媒體角逐進入下半場。
李劍威對行業為什麼對以短視頻為主的新媒體產生質疑， 做出了解釋：“在很多比較成熟的領域馬太效應已經慢慢凸顯出來。 我們現在在一個比較擁擠的賽道上面想做新的東西非常難，去做創新的媒體內容或者視頻內容已經非常難。所以我們現在其實看到的頭部的變得更加頭部，變得越來越大，而新的內容又很難出現。”他對短視頻的未來仍舊充滿了信心，“未來我們在成熟的賽道裡面後期的機會可能會越來越大，早期的機會可能出現在一些原來並沒有形成絕對頭部的領域”。
平臺還是財務投資機構，兩種角度兩種觀點
從創業者這個角度來看待這個問題，早期的CP，當品質很好，內容品質都很好，但是量並不是那麼大的時候，錢是蠻關鍵的。因為要支撐一個合格的製作團隊。這個時候能拿到錢對早期來說非常關鍵。
如果能做到足夠大，或者說能碰到很喜歡這個內容的財務投資，到那個階段更傾向於拿財務投資。因為平臺，一方面不會提供很多的財務資金，第二方面還有選擇方向的問題，所以到了後期更偏向於財務投資。
早期其實沒關係，因為核心是內容要做起來，把量做上去，然後得到用戶的好評，這個時候的創業公司其實沒有什麼選擇。
從CP方的角度來看，短視頻這個行業在現在發展的大環境下競爭也很激烈，無論是短視頻的內容製作方在一些大的垂類裡面競爭很激烈，還是平臺方，現在這麼多短視頻平臺，大家都在一個充分競爭的環境下。
短視頻本身的製作包括長線的發展其實是需要不斷的投入成本，需要各方面的東西，為了持續的做出優質的內容其實是需要更長時間的，比起單純的投資機構來說，平臺可以提供更多的支援，包括平臺做的深度的分析，其實是能夠説明內容製作方更好的去打動自己那些精准用戶。平臺能提供資料技術方面的支援，説明短視頻公司更好的做好這件事情，或者是一些小的新的創業團隊，能夠透過平臺的戰略投資快速的實現自己想要實現的目的。
在這個問題上，從不同的角度去看待這個問題答案產生了分歧，其實說到底仍舊需要短視頻從業者提高自身的實力，只有自己實力夠硬才會有人爭相投資，才更能有資格在平臺和財務投資機構中做出選擇。
內容公司的變現能力和創作能力，行業更看重創作能力
在主持人問到這個問題是，現場四位嘉賓第一次給出了一致的答案：創作能力。誠然，媒體或者娛樂的根本性定義叫觸達你的靈魂，只有觸及靈魂的東西我們才真正的原意去花時間看。
“一個東西一旦對用戶有價值，能吸引用戶，其實變現的方案各種方向都能夠挖掘出來。我認為只有創作能力，只有有價值的內容本身才能吸引使用者。使用者是喜歡這個內容，或者這個內容裡面有些點打動了他，他留在這裡。變現本身涉及規模問題，所以只有不斷地推陳出新才能維持，然後變現的能力才可以逐步探索出來”，吳健說。
人一天只有24小時，除去睡覺的時間，我們用來娛樂的時間是很少的，可以說是碎片化的，對於內容來講肯定是非常強的內容才能夠佔用使用者這些碎片化的時間，所以如果沒有很強的創作能力幾乎是不行的。
我們現在在一個比較擁擠的賽道上面想做新的東西非常難，去做創新的媒體內容或者視頻內容已經非常難。所以我們現在其實看到的頭部的變得更加頭部，變得越來越大，而新的內容又很難出現。”他對短視頻的未來仍舊充滿了信心，“未來我們在成熟的賽道裡面後期的機會可能會越來越大，早期的機會可能出現在一些原來並沒有形成絕對頭部的領域”。平臺還是財務投資機構，兩種角度兩種觀點
從創業者這個角度來看待這個問題，早期的CP，當品質很好，內容品質都很好，但是量並不是那麼大的時候，錢是蠻關鍵的。因為要支撐一個合格的製作團隊。這個時候能拿到錢對早期來說非常關鍵。
如果能做到足夠大，或者說能碰到很喜歡這個內容的財務投資，到那個階段更傾向於拿財務投資。因為平臺，一方面不會提供很多的財務資金，第二方面還有選擇方向的問題，所以到了後期更偏向於財務投資。
早期其實沒關係，因為核心是內容要做起來，把量做上去，然後得到用戶的好評，這個時候的創業公司其實沒有什麼選擇。
從CP方的角度來看，短視頻這個行業在現在發展的大環境下競爭也很激烈，無論是短視頻的內容製作方在一些大的垂類裡面競爭很激烈，還是平臺方，現在這麼多短視頻平臺，大家都在一個充分競爭的環境下。
短視頻本身的製作包括長線的發展其實是需要不斷的投入成本，需要各方面的東西，為了持續的做出優質的內容其實是需要更長時間的，比起單純的投資機構來說，平臺可以提供更多的支援，包括平臺做的深度的分析，其實是能夠説明內容製作方更好的去打動自己那些精准用戶。平臺能提供資料技術方面的支援，説明短視頻公司更好的做好這件事情，或者是一些小的新的創業團隊，能夠透過平臺的戰略投資快速的實現自己想要實現的目的。
在這個問題上，從不同的角度去看待這個問題答案產生了分歧，其實說到底仍舊需要短視頻從業者提高自身的實力，只有自己實力夠硬才會有人爭相投資，才更能有資格在平臺和財務投資機構中做出選擇。
內容公司的變現能力和創作能力，行業更看重創作能力
在主持人問到這個問題是，現場四位嘉賓第一次給出了一致的答案：創作能力。誠然，媒體或者娛樂的根本性定義叫觸達你的靈魂，只有觸及靈魂的東西我們才真正的原意去花時間看。
“一個東西一旦對用戶有價值，能吸引用戶，其實變現的方案各種方向都能夠挖掘出來。我認為只有創作能力，只有有價值的內容本身才能吸引使用者。使用者是喜歡這個內容，或者這個內容裡面有些點打動了他，他留在這裡。變現本身涉及規模問題，所以只有不斷地推陳出新才能維持，然後變現的能力才可以逐步探索出來”，吳健說。
人一天只有24小時，除去睡覺的時間，我們用來娛樂的時間是很少的，可以說是碎片化的，對於內容來講肯定是非常強的內容才能夠佔用使用者這些碎片化的時間，所以如果沒有很強的創作能力幾乎是不行的。