卓普科技提醒：即使生鮮O2O電商許鮮黯然離場， 但是從實體房租， 到辦公室租金， 再到會員的餘額提現， 皆悉數返還， 沒有拖欠。
其實許鮮的離場已有多項徵兆，
想當初許鮮的蓬勃發展
借助於互聯網的東風，
不足兩年的發展， 許鮮已經成功在北京、上海、武漢、杭州這四座城市， 開展的直營和聯營的門店規模， 就已經超過300家， 再加上150萬的註冊用戶， 勢頭非常迅猛， 並且按照原定計劃， 2016年底， 線下拓展的實體店， 很有可能超過1000家。
許鮮的創新模式
規模有了， 人數也有了， 但是許鮮是依靠常規的O2O電商模式發展的嗎？答案是否定的。 作為極具相容性的O2O， 企業可挖掘的市場前景非常巨大， 例如許鮮， 重點在於“線上預定”， 直接跳過了食材保鮮或者庫存的管道， 再加上配送服務和自提點的設立， 輕鬆享受新鮮美味的水果， 完全由自己的喜好來定， 遠近都不在話下。
再加上許鮮的綜合屬性， 生鮮僅僅是一部分， 更多品種的美食享受， 烘焙、健康代餐等服務也是白領或者高端追求的必需：不單一，
獨具一格的預定O2O電商模式， 決定了許鮮的成功， 當然， 也見證了她的沒落。
過多的實體店經營， 加重了許鮮的線上負擔， 再加上特立獨行的資源劣質， 沒有優質管道的宣傳和推廣， 150萬的用戶說少不少， 但是針對於幾百家實體店鋪的日常消耗，
據卓普科技瞭解， 許鮮的很多實體店每天的單量都在100單以下， 平均客單價25元左右。 甚至有些單店存在個位數的訂單。 而這一現象的長期存在， 就無法保證產品的後續持續輸出， 甚至直接影響產品的品質。
就如同配送後的壞果產生，許鮮也免不了走進這個“死胡同”。
雖然預定模式能減輕倉儲、冷庫甚至是配送的負擔，但不借助於倉儲的生鮮，現階段明顯不現實。而過高的貯藏成本，沒有龐大的資金支持，就非常容易拖垮企業。
而許鮮，就是其一。
號稱“直采6小時送達”，許鮮的口號也從側面說明了成本，加速配送的升級，同時，擴大許鮮的影響力，多訂單的支援，或許能降低運維的成本和原料採集等成本的消耗。
但是許鮮，沒有做好其中的任一條。
沒有龐大的訂單量，也無法根本的解決需求，甚至貯藏配送的問題也存在諸多挑戰。當然，不僅只有許鮮這麼“倒楣”，據卓普科技瞭解到：2016年總共有14家中國生鮮電商倒閉，現存的4000多家生鮮電商中，面臨1％盈利，88％虧損，7％巨額虧損的慘狀。其中，2016—2017年度生鮮電商“死亡”名單表：菜管家、鮮品會、美味七七、花樣生活、正源食派果蔬幫、後廚網、青年菜君、特土網、果食幫、採購兄弟、壹桌、本來便利、吉哆生活、搶鮮購等。
資金、經營、電商O2O系統的優劣、甚至是模式的選擇，合作人的意見不合等，都會加速眾多生鮮電商的退場。而上述的量級，甚至在許鮮之上，均由於各種因素，悉數退場。
許鮮生鮮，或許的真的在重構，沒有退場！期待不一樣的生鮮O2O戰場來臨！誰準備好了？
就如同配送後的壞果產生，許鮮也免不了走進這個“死胡同”。
雖然預定模式能減輕倉儲、冷庫甚至是配送的負擔，但不借助於倉儲的生鮮，現階段明顯不現實。而過高的貯藏成本，沒有龐大的資金支持，就非常容易拖垮企業。
而許鮮，就是其一。
號稱“直采6小時送達”，許鮮的口號也從側面說明了成本，加速配送的升級，同時，擴大許鮮的影響力，多訂單的支援，或許能降低運維的成本和原料採集等成本的消耗。
但是許鮮，沒有做好其中的任一條。
沒有龐大的訂單量，也無法根本的解決需求，甚至貯藏配送的問題也存在諸多挑戰。當然，不僅只有許鮮這麼“倒楣”，據卓普科技瞭解到：2016年總共有14家中國生鮮電商倒閉，現存的4000多家生鮮電商中，面臨1％盈利，88％虧損，7％巨額虧損的慘狀。其中，2016—2017年度生鮮電商“死亡”名單表：菜管家、鮮品會、美味七七、花樣生活、正源食派果蔬幫、後廚網、青年菜君、特土網、果食幫、採購兄弟、壹桌、本來便利、吉哆生活、搶鮮購等。
資金、經營、電商O2O系統的優劣、甚至是模式的選擇，合作人的意見不合等，都會加速眾多生鮮電商的退場。而上述的量級，甚至在許鮮之上，均由於各種因素，悉數退場。
許鮮生鮮，或許的真的在重構，沒有退場！期待不一樣的生鮮O2O戰場來臨！誰準備好了？