我們大部分都是職場打拼的普通人， 想要實現人生的蛻變， 那我們首先就需要掌握一些高階的職場技能， 讓自己變得與眾不同，
那麼接下來就來和大家聊聊書中提到的關於職場技能的幾個關鍵點。
1、解決資訊不對稱我們做一件事情， 都會用我們以為正確的方式去做。 這就導致了很多時候我們做不好一件事情， 主要是因為我們沒有掌握更高效的方法。 簡單點來說就是我們不知道怎麼做才可以把事情做得更好。 那該怎麼辦呢？道理很簡單， 懂得越多， 看待問題的角度也就更全面， 處理一件事情的方法也就越多；經驗越豐富， 能做好一件事情的可能性也就越大， 因為經驗會告訴我們哪裡會犯錯誤， 那我們就可以選擇性提前避免， 作出更高效執行的方案。 那經驗和大多數人不知道的方法其實就是一種資訊。
工欲善其事必先利其器， 我們在做一件事情的時候， 一定要學會利用常規的額工具， 而且要掌握一些常人不知道不會用的高級工具。 比如， 我們大部分的職場人， 需要掌握的常規工具那就是office， 也就是要會用PPT、Excel和Word。 可是， 問題來了， 這些常規的技能大家都會， 那想要和別人不一樣那怎麼辦？使用新版本， 新版本有更高級的功能， 那就可以更高效的解決工作中的問題。 同樣， 必要的話， 你要是能夠利用更好的工具， 把ppt的內容轉化為手機圖片、可以做成段視頻， 那在職場中肯定是加分的。
職場中的需要用到的常規寫作無非就是郵件、策劃案、廣告文案、發言稿、表揚信、介紹信、合同、會議總結等等。 像廣告文案、合同、等大部分職業可能用不到， 但是像郵件、發言稿、會議總結等這些是常規職業中都會用到的， 都應該掌握。
首先， 我們要梳理好彙報的內容， 做好準備；內容要分門別類， 做到直觀、一目了然。 專案的目的、週期以及人員安排等要明確；彙報的整個流程邏輯要清晰， 觀點要明確， 重要程度也要表明。 同時， 能做PPT的就儘量做成PPT。 一定要利於對方獲取資訊， 不要給老闆添麻煩。 此外，要學會換位思考，站在老闆的角度準備彙報的內容。這就需要篩選出老闆平時對專案最關心的方面重點準備，然後彙報。
帶團隊首先你要學會表述專案，也就是把老闆跟你說的事情和你的團隊表述一遍，並分配任務給他們，要確保他們都能聽懂。你需要重點抓住這個事情是什麼，老闆讓我們多久完成，而團隊裡的他們各自又需要做什麼，他們又需要在什麼時候完成任務匯總給你。在分配任務的時候，要根據成員的擅長領域去分配。在把任務分配下去了之後，你的工作就是監督，切記，不要插手具體的細節。專案中出了問題怎麼辦？你是負責人，責任只能是你來擔。但是，項目要是成功完成了，你就要幫為這個項目幸苦打拼的兄弟姐妹們謀福利，而不是為自己邀功。關於帶團隊呢，就說這麼多！
除了剛才所提到的這五點，我們還應該注重表達技巧、為人處世、情商以及心態方面的積累和提升等等。
帶團隊首先你要學會表述專案，也就是把老闆跟你說的事情和你的團隊表述一遍，並分配任務給他們，要確保他們都能聽懂。你需要重點抓住這個事情是什麼，老闆讓我們多久完成，而團隊裡的他們各自又需要做什麼，他們又需要在什麼時候完成任務匯總給你。在分配任務的時候，要根據成員的擅長領域去分配。在把任務分配下去了之後，你的工作就是監督，切記，不要插手具體的細節。專案中出了問題怎麼辦？你是負責人，責任只能是你來擔。但是，項目要是成功完成了，你就要幫為這個項目幸苦打拼的兄弟姐妹們謀福利，而不是為自己邀功。關於帶團隊呢，就說這麼多！
除了剛才所提到的這五點，我們還應該注重表達技巧、為人處世、情商以及心態方面的積累和提升等等。