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“三峽集團與哈電集團、東方電氣集團的合作是歷史性合作， 是里程碑式的合作， 是提升能力的合作， 是實現共同發展的合作， 是創造輝煌的合作， 也是實現跨越式發展的合作”
20多年來， 三峽集團和哈電集團、東方電氣集團已經結成緊密的利益共同體、命運共同體、發展共同體， 共同攜手， 依託三峽工程和金沙江溪洛渡、向家壩等國家重大工程項目，
白鶴灘水電站是目前世界規模最大、裝機規模第二大的水電站， 是全球水電領域又一個重要里程碑和標誌性工程， 代表了世界水電的最高水準， 其建設規模之大、難度之高、影響之遠都位居世界前列， 將創造一系列世界之最。 白鶴灘百萬千瓦機組的意義在於， 將提升共和國重大裝備製造業整體水準， 推動水電裝備上下游產業鏈集成創新和升級換代。
此次調研過程中， 在哈電集團、東方電氣集團分別召開的座談會上， 盧純高度稱讚雙方20多年的精誠合作， 已經成功將中國水電品牌打造成為與中國航太、中國核電、中國高鐵齊名的又一張閃亮的“國家名片”。 在白鶴灘水電站建設中，
座談中， 盧純暢談感受， 抒發感懷， 為哈電集團、東方電氣集團有深厚的積澱和輝煌的歷史感到驕傲， 為鑄造大國重器感到興奮， 為兩家兄弟央企具備強大的研發製造實力， 為共和國培養了一代代優秀工程師和產業工人， 在新形勢下改革發展取得的新成效和新業績以及企業精神、文化願景和未來戰略感到驕傲。
盧純對哈電集團領導和幹部說， 哈電集團是我國著名的央企， 有紅色基因、輝煌的歷史、厚重的文化和強大的能力。 作為共和國製造業的長子， 哈電集團肩負著承載民族工業的希望、彰顯中國動力風采的歷史使命。 經過66年艱苦奮鬥， 砥礪奮進， 哈電集團打造了世界裝備行業的動力航母，為共和國建成了大國重器。
盧純對東方電氣集團領導和幹部說，半個多世紀以來，東方電氣集團在打造世界裝備製造業動力航母的道路上不斷前行，已經形成了覆蓋水電、火電、核電、風電、光伏、光熱等所有能源形式的全產業裝備研製能力，創造了數不勝數的共和國之最，發電設備產量已經連續13年位居世界前列，裝備了三分之一的中國。
盧純稱讚哈電集團、東方電氣集團在我國裝備製造業發展的各個歷史階段都創造了輝煌業績，樹立起一座座偉大的豐碑，幹成了一個個偉大事業，為我國裝備工業和民族工業發展作出了巨大貢獻。
盧純指出，三峽集團與哈電集團、東方電氣集團的合作是歷史性合作，是里程碑的合作，是提升能力的合作，是實現共同發展的合作，是創造輝煌的合作，也是實現跨越式發展的合作。在合作過程中，雙方加強了友誼，互利共贏，共同為共和國創造偉業。希望哈電集團、東方電氣集團全體職工倍加珍惜機會、牢記責任、心存敬畏，配置最好的資源，組建最強的團隊，制定最科學的精品標準，採取最先進的製造工藝和最嚴格的品質控制體系，確保百萬機組台台精品、件件一流，確保首批機組2021年如期建成投產發電，以優異成績和高品質建設成果向建黨100周年獻禮。
盧純強調，三峽集團宣佈把白鶴灘水電站建設成為世界一流精品工程，不僅是三峽集團對中國、對世界的承諾，也是各參建單位和全體工程建設者對党、對全國人民的共同承諾，是推動民族工業進步的偉大事業、共同使命和責任。水電工程要成為精品工程，機組是核心，要讓每一台機組都成為精品工程的關鍵在於創新。白鶴灘水電站機組製造技術要求高、製造難度大，機組製造單位必須以“零容忍”的態度消滅所有的設計缺陷問題，做到內在品質、外觀形象、管理過程全一流，實現“七個零”目標，全力打造精品機組。
“將在三峽集團引領下，牢記使命，牢記責任，珍惜機會，精心組織，精益求精，為打造白鶴灘精品工程，為中國水電再立新豐碑作出新貢獻”
三峽集團再度攜手哈電集團、東方電氣集團，為中國水電發展確立了新座標，勾畫出美好藍圖，偉大事業鼓舞人心，催人奮進。
連日來，三位董事長重點講了什麼，強調了哪些內容，對哈電集團、東方電氣集團改革發展又會產生哪些影響，相關單位如何落實講話精神？記者循著盧純一行考察的足跡，分頭連線哈爾濱電機和東方電機，為廣大讀者帶回他們開展落實行動的一幕幕情形。
8月10日，哈電機召開2017年管理評審會議。哈電機品質管制委員會成員及體系管理辦公室相關人員近60人參加會議。會議主要有兩個議題，一是討論如何以白鶴灘等重點專案為依託，推進實施“精品戰略”，將“精細過程、精品結果”品質觀貫穿于專案執行全過程，並落實好三峽集團提出的“七個零”目標。二是如何推進實施《品質績效考核評價辦法》，將“一次把事情做對”和生產優等品作為主要考核內容。
哈電機黨委書記、董事長張銳傳達了盧純、斯澤夫、吳偉章三位領導講話精神。張銳要求，不僅要在白鶴灘專案上創精品，而且要在所有項目上創精品，真正滿足用戶需求；領導幹部要提高思想認識，樹立精品意識，落實到行動上；要保證全員積極參與，從研發、設計、工藝、製造等方面，把公司產品品質提升到更高的層次上，為公司“重回排頭、再上一流”奠定堅實基礎。
哈電機黨委副書記、總經理王前莊提出三點要求：一要深刻認識公司品質工作的重要性、嚴峻性和迫切性；二要系統謀劃、突出重點、統籌推進，使公司品質工作再上新水準；三要用好的機制、嚴的管理、高的標準、實的舉措，使公司品質管制水準和職工隊伍整體素質再上新臺階。
會議要求，各單位要馬上行動，認真貫徹落實盧純、斯澤夫、吳偉章三位領導講話精神和本次管理評審會議要求，要傳達到班組、機台，並以此為契機，對全員進行再動員、再部署，抓好各項工作落實；要對各項工作要求的落實嚴格考核、跟蹤問效，以創精品工程為依託，提升品質工作水準，提升職工隊伍素質，助推哈電機再上一流、轉型升級。
哈電機還出臺了《白鶴灘精品機組保障措施》，並按照白鶴灘水電站主體工程全面建設動員大會提出的要求，深入分析研究，完善精品機組實施方案，表示將以打造世界一流精品工程為目標，牢固樹立“千年大計，品質第一”的意識，全力打造精品機組。
“在白鶴灘偉大世紀工程的建設中，在三峽集團引領下，哈電將堅持‘共同榮耀、共同責任、共同記憶、共同標準’的要求，堅守‘民族品牌豐碑，偉大企業、偉大事業、偉大工程、偉大夢想’的使命，牢記責任，珍惜機會，精心組織，精益求精，為打造白鶴灘精品工程，為中國水電再立新豐碑作出新貢獻！”王前莊這樣說。
哈電機還決定，9月份將組織全廠的生產、品質、技術等相關人員赴白鶴灘工地現場進行學習交流，強化白鶴灘精品工程意識，以知促行。
8月10日，東方電氣集團下發《通知》，成立以集團公司董事長、黨組書記鄒磊，總經理、黨組副書記張曉侖為組長的東方電氣集團白鶴灘工程項目領導小組，要求建立集團領導小組例會制度，研究、佈置、檢查白鶴灘工程項目的執行情況，利用全集團資源做好白鶴灘項目，並責成東方電機由主要領導掛帥，高標準、高品質、高水準認真執行好白鶴灘項目，全力以赴打把白鶴灘水電站工程建成國際一流精品工程。
對一個水電站工程項目，成立如此高規格的領導小組，在東方電氣集團發展歷史上是少有的。
8月11日，鄒磊再次要求，要把白鶴灘項目作為全集團的“一號工程”，一定要把白鶴灘、長龍山兩個項目打造成世界一流精品工程。
東方電機也立刻行動，成立了以黨委書記、廠長劉輝，總經理、黨委副書記賀建華為組長，全體公司領導班子為成員的白鶴灘專案執行團隊領導小組，要求進一步加強領導，全面管理，落實責任，確保專案順利執行，按照“七個零”目標，把白鶴灘水電站建設成為世界一流精品工程。
8月14日，東方電機按照兩位董事長的講話要求，召開黨委中心組專題學習會議。劉輝組織全體中心組成員認真學習兩位董事長講話精神，要求全體中心組成員、各黨支部、各單位迅速組織學習，貫徹落實兩位董事長的講話精神，把白鶴灘專案作為東方電機的“一號工程”，全力以赴確保建設世界一流精品工程。
在當天召開的專題黨政聯席會上，賀建華按照兩位董事長的講話要求，結合東方電機白鶴灘專案前期工作情況，提出要在系統總結前期技術基礎上，針對百萬千瓦巨型水電機組的特點和難點，系統開展科研攻關和技術創新，推出東方第三代大水電機組，確保機組安全性、穩定性、可靠性、主要性能、品質指標達到世界領先水準；採取強化基礎保障、強化專案組織、強化科研開發、強化品質保障、深化“創爭聯動”五個方面的措施，全力打造傳世精品。
“東方電機有信心，也有決心把白鶴灘機組造好，按照‘七個零’目標，為把白鶴灘水電站打造成精品工程、創新工程、綠色工程、民生工程、廉潔工程，為推動中國水電裝備再上臺階作出應有的貢獻。”賀建華這樣說。
在大家心中，大國機電，精品工程，世界一流，這是偉大夢想的召喚，這是偉大事業的召喚。一步一履，每一個腳印都踏在共和國重大裝備製造騰飛的前沿。
為了世界一流精品工程，大家一起努力，共同期待！
哈電集團打造了世界裝備行業的動力航母，為共和國建成了大國重器。盧純對東方電氣集團領導和幹部說，半個多世紀以來，東方電氣集團在打造世界裝備製造業動力航母的道路上不斷前行，已經形成了覆蓋水電、火電、核電、風電、光伏、光熱等所有能源形式的全產業裝備研製能力，創造了數不勝數的共和國之最，發電設備產量已經連續13年位居世界前列，裝備了三分之一的中國。
盧純稱讚哈電集團、東方電氣集團在我國裝備製造業發展的各個歷史階段都創造了輝煌業績，樹立起一座座偉大的豐碑，幹成了一個個偉大事業，為我國裝備工業和民族工業發展作出了巨大貢獻。
盧純指出，三峽集團與哈電集團、東方電氣集團的合作是歷史性合作，是里程碑的合作，是提升能力的合作，是實現共同發展的合作，是創造輝煌的合作，也是實現跨越式發展的合作。在合作過程中，雙方加強了友誼，互利共贏，共同為共和國創造偉業。希望哈電集團、東方電氣集團全體職工倍加珍惜機會、牢記責任、心存敬畏，配置最好的資源，組建最強的團隊，制定最科學的精品標準，採取最先進的製造工藝和最嚴格的品質控制體系，確保百萬機組台台精品、件件一流，確保首批機組2021年如期建成投產發電，以優異成績和高品質建設成果向建黨100周年獻禮。
盧純強調，三峽集團宣佈把白鶴灘水電站建設成為世界一流精品工程，不僅是三峽集團對中國、對世界的承諾，也是各參建單位和全體工程建設者對党、對全國人民的共同承諾，是推動民族工業進步的偉大事業、共同使命和責任。水電工程要成為精品工程，機組是核心，要讓每一台機組都成為精品工程的關鍵在於創新。白鶴灘水電站機組製造技術要求高、製造難度大，機組製造單位必須以“零容忍”的態度消滅所有的設計缺陷問題，做到內在品質、外觀形象、管理過程全一流，實現“七個零”目標，全力打造精品機組。
“將在三峽集團引領下，牢記使命，牢記責任，珍惜機會，精心組織，精益求精，為打造白鶴灘精品工程，為中國水電再立新豐碑作出新貢獻”
三峽集團再度攜手哈電集團、東方電氣集團，為中國水電發展確立了新座標，勾畫出美好藍圖，偉大事業鼓舞人心，催人奮進。
連日來，三位董事長重點講了什麼，強調了哪些內容，對哈電集團、東方電氣集團改革發展又會產生哪些影響，相關單位如何落實講話精神？記者循著盧純一行考察的足跡，分頭連線哈爾濱電機和東方電機，為廣大讀者帶回他們開展落實行動的一幕幕情形。
8月10日，哈電機召開2017年管理評審會議。哈電機品質管制委員會成員及體系管理辦公室相關人員近60人參加會議。會議主要有兩個議題，一是討論如何以白鶴灘等重點專案為依託，推進實施“精品戰略”，將“精細過程、精品結果”品質觀貫穿于專案執行全過程，並落實好三峽集團提出的“七個零”目標。二是如何推進實施《品質績效考核評價辦法》，將“一次把事情做對”和生產優等品作為主要考核內容。
哈電機黨委書記、董事長張銳傳達了盧純、斯澤夫、吳偉章三位領導講話精神。張銳要求，不僅要在白鶴灘專案上創精品，而且要在所有項目上創精品，真正滿足用戶需求；領導幹部要提高思想認識，樹立精品意識，落實到行動上；要保證全員積極參與，從研發、設計、工藝、製造等方面，把公司產品品質提升到更高的層次上，為公司“重回排頭、再上一流”奠定堅實基礎。
哈電機黨委副書記、總經理王前莊提出三點要求：一要深刻認識公司品質工作的重要性、嚴峻性和迫切性；二要系統謀劃、突出重點、統籌推進，使公司品質工作再上新水準；三要用好的機制、嚴的管理、高的標準、實的舉措，使公司品質管制水準和職工隊伍整體素質再上新臺階。
會議要求，各單位要馬上行動，認真貫徹落實盧純、斯澤夫、吳偉章三位領導講話精神和本次管理評審會議要求，要傳達到班組、機台，並以此為契機，對全員進行再動員、再部署，抓好各項工作落實；要對各項工作要求的落實嚴格考核、跟蹤問效，以創精品工程為依託，提升品質工作水準，提升職工隊伍素質，助推哈電機再上一流、轉型升級。
哈電機還出臺了《白鶴灘精品機組保障措施》，並按照白鶴灘水電站主體工程全面建設動員大會提出的要求，深入分析研究，完善精品機組實施方案，表示將以打造世界一流精品工程為目標，牢固樹立“千年大計，品質第一”的意識，全力打造精品機組。
“在白鶴灘偉大世紀工程的建設中，在三峽集團引領下，哈電將堅持‘共同榮耀、共同責任、共同記憶、共同標準’的要求，堅守‘民族品牌豐碑，偉大企業、偉大事業、偉大工程、偉大夢想’的使命，牢記責任，珍惜機會，精心組織，精益求精，為打造白鶴灘精品工程，為中國水電再立新豐碑作出新貢獻！”王前莊這樣說。
哈電機還決定，9月份將組織全廠的生產、品質、技術等相關人員赴白鶴灘工地現場進行學習交流，強化白鶴灘精品工程意識，以知促行。
8月10日，東方電氣集團下發《通知》，成立以集團公司董事長、黨組書記鄒磊，總經理、黨組副書記張曉侖為組長的東方電氣集團白鶴灘工程項目領導小組，要求建立集團領導小組例會制度，研究、佈置、檢查白鶴灘工程項目的執行情況，利用全集團資源做好白鶴灘項目，並責成東方電機由主要領導掛帥，高標準、高品質、高水準認真執行好白鶴灘項目，全力以赴打把白鶴灘水電站工程建成國際一流精品工程。
對一個水電站工程項目，成立如此高規格的領導小組，在東方電氣集團發展歷史上是少有的。
8月11日，鄒磊再次要求，要把白鶴灘項目作為全集團的“一號工程”，一定要把白鶴灘、長龍山兩個項目打造成世界一流精品工程。
東方電機也立刻行動，成立了以黨委書記、廠長劉輝，總經理、黨委副書記賀建華為組長，全體公司領導班子為成員的白鶴灘專案執行團隊領導小組，要求進一步加強領導，全面管理，落實責任，確保專案順利執行，按照“七個零”目標，把白鶴灘水電站建設成為世界一流精品工程。
8月14日，東方電機按照兩位董事長的講話要求，召開黨委中心組專題學習會議。劉輝組織全體中心組成員認真學習兩位董事長講話精神，要求全體中心組成員、各黨支部、各單位迅速組織學習，貫徹落實兩位董事長的講話精神，把白鶴灘專案作為東方電機的“一號工程”，全力以赴確保建設世界一流精品工程。
在當天召開的專題黨政聯席會上，賀建華按照兩位董事長的講話要求，結合東方電機白鶴灘專案前期工作情況，提出要在系統總結前期技術基礎上，針對百萬千瓦巨型水電機組的特點和難點，系統開展科研攻關和技術創新，推出東方第三代大水電機組，確保機組安全性、穩定性、可靠性、主要性能、品質指標達到世界領先水準；採取強化基礎保障、強化專案組織、強化科研開發、強化品質保障、深化“創爭聯動”五個方面的措施，全力打造傳世精品。
“東方電機有信心，也有決心把白鶴灘機組造好，按照‘七個零’目標，為把白鶴灘水電站打造成精品工程、創新工程、綠色工程、民生工程、廉潔工程，為推動中國水電裝備再上臺階作出應有的貢獻。”賀建華這樣說。
在大家心中，大國機電，精品工程，世界一流，這是偉大夢想的召喚，這是偉大事業的召喚。一步一履，每一個腳印都踏在共和國重大裝備製造騰飛的前沿。
為了世界一流精品工程，大家一起努力，共同期待！