(通訊員 祝紅蕾 劉明志)為貫徹落實市第十二次黨代會提出的“一三四七”目標任務和戰略重點,尤其是市委對臨朐“一群兩區”的工作定位和加快崛起的目標要求,臨朐將今年定為“大項目建設突破年”,大力實施“工業強縣”戰略,把大項目作為縣域經濟發展的引擎,加快工業轉型升級步伐。
下車間、出點子、解難題……對得空就往企業跑的臨朐縣發改局副局長楊洪法來說,這是他與企業打交道多年來雷打不動的“功課”。 可與往年相比,今年他又多了一個新身份——服務企業經理人,當起了臨朐華麗制衣有限公司的“店小二”。 “企業跑得勤,問題看得准,服務才能做到企業的心坎上。
今年,臨朐按照產城一體思路,以實施“突破龍山”戰略為重點,圍繞“一區四園”主導產業,更大力度推進設施配套、項目集聚、產業提升,著力建鏈、強鏈、補鏈,加快形成主業突出、特色鮮明的產業聚集區。 以助力工業經濟轉型為使命,服務企業經理人紛紛奔赴企業一線開展精准服務:對259家規模以上工業企業,在繼續實行縣級領導分工包靠外,對其他年度納稅50萬元以上的規模企業,由縣直部門、單位主要負責同志聯繫包靠；對其餘規模企業由經濟部門、單位中層以上幹部聯繫包靠,這些與企業“一對一”聯繫包靠服務的幹部即為相應企業的服務經理人。
抓專案,首先要強服務。 臨朐致力建立“親”“清”新型政商關係,確立“一個不變”“三個至少”“四個掌握”“四不准”的服務總基調,確保服務企業經理人“四位一體”工作職責履行到位。 服務企業經理人實行在職終身制,不隨工作、單位、職務等變動而變更；須及時瞭解企業發展中遇到的困難和問題,及時送達企業相關政策資訊；走訪企業、交流對接、撰寫調研報告或工作體會,掌握企業生產經營狀況和企業實際需求。
臨朐緊扣“常”“長”二字,以機制促規範,用成效擴共識,出臺實施意見和建立《企業問題協調解決機制》《服務企業經理人片區管理制》等為企業服務的長效機制和暢通機制。 誰主管、誰負責,排出“責任清單”,建立工作臺賬。 強化督查考評,對服務企業經理人、服務企業片區、職能部門推進情況定期督導、季度通報,並將個人職責與工作落實相結合,把包靠服務工作納入部門單位和幹部個人年度考核,與評先樹優和幹部使用掛鉤,用幹部作風轉變促大專案建設突破。