店銷售過程離不開管理者的監控， 如果不懂如何監控營業目標的達成， 銷售目標就無法實現。 當門店制定了營業目標， 又將目標分開來後， 管理者的下一步工作就是要監督員工的執行情況， 監控的方式有很多種：
1.現場監控， 管理者去現場監督員工對目標的執行情況。
2.電話溝通， 管理者可以定期給銷售人員打電話， 詢問他們完成了多少目標銷售量。
3.遠端圖片傳輸， 也可以通過這種方式， 讓管理者看到賣場的額實際情況， 從而判斷門店銷售成果。
4.銷售報數， 員工將一段時間內門店的銷售量彙報給管理者， 例如， 本月賣出商品100多件， 總金額價值2800元。
5.同管理人員溝通， 銷售負責人可以通過及閘店銷售主管進行溝通， 瞭解一段時間內賣場的銷售情況。
6.銷售例會， 每隔一段時間， 或是在大型銷售活動結束後， 管理者可以召集銷售員開會， 由下屬講述近段時間的銷售情況。
7.監控表格， 也可以讓銷售員定期給管理者發送銷售報表， 以便管理者瞭解最準確的銷售量。
王先生是某品牌N辦事處的行銷總監， 此時， 他正在查閱C處銷售主管發來的銷售報表， 從報表中看出， C市各終端上個月的銷售量都超過了目標銷售量， 王先生馬上將回饋意見通過郵件傳送給對方。
郵件發送完畢， 王先生又給B市的城市經理趙華打去電話詢問他們那邊的銷售情況， 趙華如實反映了情況， 雖然沒有C市理想， 但也勉勉強強完成了任務。 下午， 王先生去了辦事處所在地的各終端網點， 不少門店已經完成了本月的銷售任務。 王先生讓秘書小李通知各地區銷售主管開會。 第二天的銷售例會上， 主管們一一彙報了近期的銷量情況， 王先生要求那些還沒有完成銷售任務吃的城市要儘快完成任務。
可見， 對銷售工作實施監控的方式有很多種， 管理者可以根據不同情況， 採用不同方法， 目的都在於瞭解最真實的銷售量資料， 並且對員工進行督促，
定期召開銷售例會。 讓員工反映這段時間內的賣場銷售情況， 這種面對面的交流方式， 能保證資訊傳達的有效性。
參加銷售例會的員工， 來自不同終端， 管理者可以分析各終端的銷售情況差異， 並適時提出下一步要求， 提高了工作效率。
與賣場員工保持溝通。 日常工作中， 管理者應當隨時與賣場工作人員保持聯繫， 瞭解某個時點的營業狀態。
月末提交銷售報表。 進行報表分析是銷售管理的重要環節， 管理者應當督促員工在月末提交報表， 並且保證表中資料的準確性， 通過審閱報表， 可以瞭解當月那種商品銷量比較好， 那種商品銷售情況不理想， 不能延誤和出現拖拉情況。
如果管理者不懂得監控銷售過程， 就無法瞭解員工在銷售環節中出現的問題， 銷售情況會隨著市場行情變化而不斷出現變數， 如果沒有及時提出應對措施， 門店就很難實現銷售目標。
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