國產手機同室操戈，互黑互踩相煎何急！

近段時間以來， 國內互聯網企業因競爭引發的互黑互踩事件不斷刷爆眼球：順豐與菜鳥、華為與騰訊、貨車幫與運滿滿、小猿搜題與作業幫……你未唱罷我便登場， 一幕幕狗血的“羅生門”令人瞠目結舌。 如何回歸公平競爭、正道經營， 成為業界和消費者關注的焦點。

創新乏力， 手機折射互聯網生態

在同質化較為嚴重的手機領域， 互黑互踩更是司空見慣， 折射出在同質化環境下互聯網行業的生存狀態。

專家認為， 這種現象產生的原因有二：

一是市場飽和， 僧多粥少。 2013年大小廠商蜂擁而入智慧手機市場，

一年之內就出現了700多個品牌， 過度競爭導致僅僅一年之後品牌間就開始了頻繁的互黑互踩。 如今， 市場上國內品牌華為、Vivo、OPPO、榮耀、魅族、小米等群雄割據， 分食了大部分市場， 格局已定。 與此同時， 一二線城市的換機大潮已到尾聲， 而三四線以及農村市場也已被上述幾大品牌基本瓜分殆盡， 生存環境愈加險惡， 這使得品牌之間的行銷爭鬥也從“專利門”、“點膠門”、“病毒門”、“卡槽門”的互告， 演變成一家發佈新品多家來黑的例行“默契”， 互黑互踩儼然已成行業“潛規則”。

二是同質化困擾， 創新乏力。 由於受產業鏈上游控制的影響和早期爭奪市場的需要， 國產手機品牌大多在比拼性價比上下功夫， 導致大多數手機品牌從功能到技術、從設計到外觀越來越趨同，

甚至到了“千機一面”的程度。 在差異化幾近消失的情況下， 拉低對手便成了“性價比”最佳的“自保”方式。

互黑互踩， 對於手機行業的良性、健康發展殊不為利， 一些有遠見卓識的手機廠商力圖通過加強創新來消除這一行業亂象。 華為開發自有智慧財產權的晶片、Vivo、OPPO靠提升攝影效果強化自身特色、魅族推出獨創的前後雙屏設計的PRO 7、小米自主研發晶片成功後又進行行銷模式的探索……在為行業帶來一股清新之風的同時， 也令個別不思進取的品牌感到壓力驟增。

進軍高端， 領軍品牌搶佔藍海空間

但報告也指出， 面對新的消費升級趨勢， 廠商反應不一， “吃老本與創新同在”。

事實上， 那些對市場和用戶變化更為敏銳的廠商已經開始在高端市場發力，

以期搶佔先機， 在新的藍海中分得一杯羹。

華為依託自主研發的麒麟960晶片和強悍的軟體設計能力， 以主打商務的Mate 9和主打時尚的P10組成“雙旗艦”陣容， 率先沖入高端市場， 其他品牌則隨後跟進。 小米MIX的全面屏給市場打開一道“風口”；vivo發佈“螢幕下指紋識別技術”為新的手機交互創造了可能性；在創新上一向激進的魅族乾脆拆分成魅藍、魅族兩個獨立品牌， 由魅族擔負起進軍高端市場， 實現品牌升級的重任， 隨後發佈的PRO 7系列手機以獨有的雙屏設計、投入浩大工作量重新定制開發的Flyme作業系統、文化內涵豐厚的品牌調性等， 展現出獨有的品味和鮮明的個性。 這些， 都預示著國產手機品牌正在跳出同質化泥淖和擺脫無序化競爭的糾纏，

在高端市場拓展新的發展空間。

除了技術和設計上的創新突破， 這些進佔高端市場的廠商都相繼在行銷策略上做出了相應的調整。 如與魅藍拆分後， 魅族內部相關人士就明確表示：作為獨立的品牌， 魅族已經著手打造全新的品牌形象和品牌調性， 開始品牌升級。 在推出面向高端商務人群的PRO 7系列手機的同時， 在行銷上仍將本著正道經營的原則。 把更多的精力用在創新上， 把心思放在服務上， 將提升產品品質、提供良好體驗作為魅族的終極目標。

如上所言， 隨後的PRO 7系列手機從廣告海報的大氣設計到Slogen傳遞的獨特氣質、從倒計時預熱到發佈會召開、從市宣造勢到管道發售，

魅族始終以踏實本分的姿態， 不為雜音所擾， 一板一眼地做著自己的事情， 在市場上展示了一個高端品牌應有的形象和風格。

市場機會出現、廠商跑馬圈地、用戶日漸成熟、品牌拼殺求生、競爭陷入無序、依靠創新破局、市場重現生機、行業升級發展——這似乎是中國高科技產業的發展規律， 從電腦到手機， 從互聯網到電商， 莫不如此。 手機行業可以看作是互聯網產業的一個縮影， 在其發展過程中所積累的經驗和暴露的問題以及解決方案， 對於互聯網產業的其他領域都有著很重要的借鑒意義——只有創新和正道經營， 才是企業生存和行業發展的出路。