智慧家居正在成為當下最熱的一個風口。 ABI Research2016年預測報告顯示， 2018年全球智慧家居市場規模將達700億美元， 而我國到2018年智慧家居市場規模預計超過200億美元， 未來兩年年複合增速超過50%， 智慧家居市場正處於發展上升期。
正是這樣巨大的市場機遇， 互聯網企業、傳統家電企業以及其它行業的巨頭， 紛紛將目光彙聚於此。 但在智慧家居這個風口上， 絕大多數企業都在追逐“智慧”， 而忽略了“家居”。
不被智慧“綁架”
在智慧家居的熱潮之下， 無論是巨頭還是創業企業， 都無形中被帶進了一個誤區：智能化是第一位的。 所以我們看到現在有不少智慧產品停留在為智慧而智慧的階段。 讓電器聯上網， 加一個APP， 好像就是智慧了， 但實際應用起來可能比以前還麻煩， 甚至挑戰用戶的智商。
用戶就常遇到一個困惑：現在很多不錯的酒店， 窗簾都變成遙控的了。 但是每一家的遙控面板都不同，
“用戶要的不是智慧化， 而是更好的體驗， 比如更方便、更愉悅、更健康、更安全。 ”很多智慧家電的設計初衷背離了產品本身的功能， 而過分強調所謂的智慧。
現在很多產品的智慧化， 是從廠商角度出發的一種思維。 而在消費者看來， “以愛為源泉， 以用戶為中心， 站在用戶的角度去設計他們使用體驗更好的產品， 創新就不會走上歪路。 ”
如何在智慧化的過程中避免走入誤區？
“智慧家電的標準是一定要有價值， 提供有價值的功能， 有度才有價值。 ”茅忠群深受中國傳統文化的影響並從中得到啟發。 中國傳統文化的一個核心是“中庸之道”， “中”的基本含義就是“無過無不及”， “恰如其分”， “恰到好處”， 也就是人們常說的“有度”。 “智慧技術只是實現用戶更好體驗的途徑或者說工具， 我們不能本末倒置， 不能為智慧而智慧。