騰訊金融給外界留下的神秘、組織結構混亂的印象只是假像， 若在學生時代， 馬化騰一定是那種， 嘴上說自己從來不看書、不複習，
——馨金融
蘇哲／文
五年前的那場“3Q大戰”曾深刻地改變了騰訊這家公司。 在那之前， 騰訊是一家神秘、保守非議的企業， 馬化騰幾乎不接受外界採訪， 也很少在公開場合發聲， 外界質疑它抄襲、壟斷互聯網資源， 罵它“狗日的騰訊”。 在那之後， 騰訊宣佈戰略轉型， 走向開放， 要“連接一切”， 馬化騰也開始相對頻繁接觸媒體。
有意思的是， 一位鵝廠的朋友告訴我說：“關於騰訊的金融戰略， 你所看到的都是外界幫忙總結出來的， 我們也沒必要去回應， 不可證偽也不可證實。 ”
若有機會走進位於深圳深南大道的騰訊大廈， 當你提出這個問題， 估計絕大數員工都會這般作答：“金融？我們是互聯網公司。
是的， 這就是外界所感知到騰訊金融策略神秘、甚至組織結構混亂的重要原因， 不可說、不願說、不愛說。
事實上， 若稍加留意就會發現， 騰訊金融業務的發展軌跡固然神秘莫測， 但它仍然是按照馬化騰和騰訊一以貫之的那種的聰明方式在往前走。 對， 我說的就是“那種方式”。
騰訊金融是真的不會拆分，
還是沒到時候？
連續兩年的兩會記者見面會上， 都有人問到同樣一個問題：“阿裡、百度、京東現在都有獨立金融部門和金融集團， 也啟動了上市的計畫， 融資動作都比較大， 但騰訊在這方面是比較靜默的， 2016年／2017年騰訊會不會單獨成立金融部門或金融集團來對接資本市場？”
看， 好奇心害死貓。 騰訊要不要分拆金融業務的問題， 讓媒體們心癢癢了兩年。 的確， 阿裡拆分支付寶成立螞蟻金服， 加上京東金融和百度金融， 還有老對頭的360金控， 他們都已經成為了新金融領域的明星公司。 騰訊為何還不行動呢？
馬化騰在兩年裡的兩次回答看似語意一致， 但其中微妙的變化還蠻引人深思。
2016年， 他說：“我們的風格一貫都是做完再說、做好再說。 我們的財報裡面， 金融的收入都列不到一個板塊， 屬於’其他’中的一項， 所以你是看不到的。 目前來說， 騰訊的互聯網金融分兩塊。 第一塊是微眾銀行， 主要是做貸款， 第二塊是理財通。 理財通是一個開放平臺， 上面對接一些金融機構的金融產品。
作為平臺來說， 選擇好的金融產品是非常重要的。
2017年， 他說：“金融方面， 我覺得騰訊通常用’穩健’的思路去看。 金融其實最核心的問題是穩定和穩健， 就是拼誰的命長， 而不是誰在短期內跑得多快。 對於騰訊的金融業務來說， 我們其實一部分是在體外（比如說像微眾銀行）的我們投資的， 但是我們核心的（包括支付、理財平臺）都是在我們體內的。
所以我們這方面不是把它全部包在一個所謂的金融集團這樣來做，
我覺得還是踏踏實實， 就是你過兩三年， 這個事情之前玩兒的花樣也就那回事兒了， 所以我們都是比較穩健地去看這個問題。 有很多人說你們好像落後了或者怎麼， 說別人家動作很多。 我說我們從來都不想搞這類的動作， 這是我們的一貫思路。 ”
如你所感受到的那樣， 兩年答案中的關鍵字都是“穩健”。 不過， 騰訊是不會拆分嗎？或是還沒有到拆分的時候？小馬哥留了一點小心思， 沒有點明。
絕不是騰訊不懂金融，騰訊總裁劉熾平曾任高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官。2005年加盟騰訊後先是擔任公司首席戰略投資官，從十年餘年來騰訊激進的投資風格便可窺探到，那是一位金融高手。
按兵不動的原因並不難解釋，這是騰訊十餘年來一貫的主張：跟進策略。
而這些產品的發展軌跡都類似：悄悄地跟進熱點產品，等待時機成熟，再利用騰訊龐大的用戶基數、流量入口、創新研發能力進行全面超車。當然，這也落下了“抄襲大王”的名聲。
這或許也是馬化騰在連續兩年的回答中，所沒有點破的，跟進策略一旦被誤解，就稱為了“抄襲”。但在騰訊金融業務的發展上，對螞蟻金服運用跟進策略，無論是有心載花、還是無心插柳，都是花開、成蔭的聰明之舉。
因為從戰局上來看，在阿裡拆分支付寶成立螞蟻金服以後，在新金融業務的發展上處於絕對領先的地位，騰訊入局的位置只能跟著打，但恰巧金融行業是重監管的行業，騰訊金融的跟進策略能夠讓先行者去試探創新風險和監管的彈性。從實際情況來看也是如此，新金融探路者已經犯了不少錯誤、走了不少彎路，這會讓騰訊金融少交很多的學費。
當然，同樣的意思，從馬化騰的口中說出來，正是貫穿兩年兩次回答同一個問題的關鍵字，穩健。穩健的意思是：悄悄地跟隨，時機成熟再關鍵一擊。
馬化騰的“黑虎掏心”
此時，馬化騰的按兵不動，正是以不變應萬變之舉。不過，不變並非偷懶，私下該做的功課，馬化騰和騰訊是一點也沒落下。若在學生時代，馬化騰一定是那種，嘴上說自己從來不看書、不複習，結果半夜點燈努力，最終考試拿第一還風輕雲淡的學生。
在從金融牌照的版圖來看，協力廠商支付、小貸、保險、證券、銀行、基金、征信等主要金融牌照早已經佈局妥當。
擁有如此宏大金融版圖的騰訊，無論是否拆分金融業務，都會讓對手敬畏三分。不過，這些金融資產對於馬化騰來說，定會是另外一個人知邏輯：使用者和產品——這幾乎快成為馬化騰們的口頭禪了。
騰訊是一家產品驅動型的公司，凡事用產品和使用者的角度來解析，一定是符合企鵝的思維邏輯。這和螞蟻金服的戰略驅動、京東金融的發佈會驅動有著顯著的不同。騰訊的金融業務一定會落實在某個具體的產品形態上進而推進。
正如一個月前的“黃金紅包”，自帶流量地引起了輿論關注，但那還只是一個公測版本的產品，介面是H5頁面、可選擇的紅包金額也有限，其真實目的更在於對使用者接受程度的試探。
騰訊內部的監測資料顯示，春節內測期間發放黃金紅包最多的是一位“來自深圳的馬先生”——很有可能就是那位馬先生。
插一個有意思的八卦，在2017年2月14日情人節，騰訊黃金紅包團隊發生一次激烈的、關乎價值觀的爭論：之前黃金紅包一對一收發的上限是1000毫克（1克）黃金，團隊打算在情人節這天上線1314毫克、520毫克、999毫克等幾個不同的特殊額度以供用戶秀恩愛。
但團隊內部討論特殊額度的黃金紅包規則時，程式師們因為意見不合差點打起來。有一撥程式師認為“1314”毫克的黃金紅包每個人只能發給一個人，而且在2月14日當天只能發一次，防止某些有錢的花心大蘿蔔到處發黃金紅包示愛。
此事被一家自媒體捕獲，冠以標題稱“騰訊內部討論黃金紅包公測，程式師們卻差點大打出手”。據說，馬化騰看到了這篇文章，轉發給了黃金紅包團隊。當時，團隊還心有餘悸，內部爭論被媒體放大，又被老大看到。但沒想到的是，馬化騰只是淡淡地問了句：這個功能，你們是不是來不及加上了，好像時間來不及了。
這是馬化騰的另一個隱藏身份，騰訊的首席產品體驗官，時至今日，他仍保持著對騰訊產品進行深度體驗、對細節挑刺兒的習慣。在外界看來，組織結構混亂、缺乏戰略戰術的騰訊金融，恐怕只是大智若愚的表像，背地裡，從馬化騰自上而下的員工都在積極備戰，打磨產品、爭奪牌照，練就內功。
這讓人想到少室山上曾有一場著名的比武。吐蕃國師鳩摩智單挑少林高手，而習得逍遙子渾厚內力的虛竹，僅靠一招黑虎偷心，三番五次地讓鳩摩智招架不住。像騰訊金融這樣，暗地裡佈局偌大金融版圖，正如習得一身渾厚內力，哪怕是一套少林入門拳法，也足以抵過新金融江湖上的一眾好手。
一旦時機成熟，這樣的馬化騰，這樣的騰訊金融，能不讓人敬畏嗎？
原創聲明：馨金融的每一篇原創稿件都經過反復的打磨，只希望能帶給大家更有價值的閱讀。我們歡迎知識的分享，但更希望自己的勞動能被尊重，在轉載時請注明來源馨金融（Xinfinance）。
沒有點明。絕不是騰訊不懂金融，騰訊總裁劉熾平曾任高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官。2005年加盟騰訊後先是擔任公司首席戰略投資官，從十年餘年來騰訊激進的投資風格便可窺探到，那是一位金融高手。
按兵不動的原因並不難解釋，這是騰訊十餘年來一貫的主張：跟進策略。
而這些產品的發展軌跡都類似：悄悄地跟進熱點產品，等待時機成熟，再利用騰訊龐大的用戶基數、流量入口、創新研發能力進行全面超車。當然，這也落下了“抄襲大王”的名聲。
這或許也是馬化騰在連續兩年的回答中，所沒有點破的，跟進策略一旦被誤解，就稱為了“抄襲”。但在騰訊金融業務的發展上，對螞蟻金服運用跟進策略，無論是有心載花、還是無心插柳，都是花開、成蔭的聰明之舉。
因為從戰局上來看，在阿裡拆分支付寶成立螞蟻金服以後，在新金融業務的發展上處於絕對領先的地位，騰訊入局的位置只能跟著打，但恰巧金融行業是重監管的行業，騰訊金融的跟進策略能夠讓先行者去試探創新風險和監管的彈性。從實際情況來看也是如此，新金融探路者已經犯了不少錯誤、走了不少彎路，這會讓騰訊金融少交很多的學費。
當然，同樣的意思，從馬化騰的口中說出來，正是貫穿兩年兩次回答同一個問題的關鍵字，穩健。穩健的意思是：悄悄地跟隨，時機成熟再關鍵一擊。
馬化騰的“黑虎掏心”
此時，馬化騰的按兵不動，正是以不變應萬變之舉。不過，不變並非偷懶，私下該做的功課，馬化騰和騰訊是一點也沒落下。若在學生時代，馬化騰一定是那種，嘴上說自己從來不看書、不複習，結果半夜點燈努力，最終考試拿第一還風輕雲淡的學生。
在從金融牌照的版圖來看，協力廠商支付、小貸、保險、證券、銀行、基金、征信等主要金融牌照早已經佈局妥當。
擁有如此宏大金融版圖的騰訊，無論是否拆分金融業務，都會讓對手敬畏三分。不過，這些金融資產對於馬化騰來說，定會是另外一個人知邏輯：使用者和產品——這幾乎快成為馬化騰們的口頭禪了。
騰訊是一家產品驅動型的公司，凡事用產品和使用者的角度來解析，一定是符合企鵝的思維邏輯。這和螞蟻金服的戰略驅動、京東金融的發佈會驅動有著顯著的不同。騰訊的金融業務一定會落實在某個具體的產品形態上進而推進。
正如一個月前的“黃金紅包”，自帶流量地引起了輿論關注，但那還只是一個公測版本的產品，介面是H5頁面、可選擇的紅包金額也有限，其真實目的更在於對使用者接受程度的試探。
騰訊內部的監測資料顯示，春節內測期間發放黃金紅包最多的是一位“來自深圳的馬先生”——很有可能就是那位馬先生。
插一個有意思的八卦，在2017年2月14日情人節，騰訊黃金紅包團隊發生一次激烈的、關乎價值觀的爭論：之前黃金紅包一對一收發的上限是1000毫克（1克）黃金，團隊打算在情人節這天上線1314毫克、520毫克、999毫克等幾個不同的特殊額度以供用戶秀恩愛。
但團隊內部討論特殊額度的黃金紅包規則時，程式師們因為意見不合差點打起來。有一撥程式師認為“1314”毫克的黃金紅包每個人只能發給一個人，而且在2月14日當天只能發一次，防止某些有錢的花心大蘿蔔到處發黃金紅包示愛。
此事被一家自媒體捕獲，冠以標題稱“騰訊內部討論黃金紅包公測，程式師們卻差點大打出手”。據說，馬化騰看到了這篇文章，轉發給了黃金紅包團隊。當時，團隊還心有餘悸，內部爭論被媒體放大，又被老大看到。但沒想到的是，馬化騰只是淡淡地問了句：這個功能，你們是不是來不及加上了，好像時間來不及了。
這是馬化騰的另一個隱藏身份，騰訊的首席產品體驗官，時至今日，他仍保持著對騰訊產品進行深度體驗、對細節挑刺兒的習慣。在外界看來，組織結構混亂、缺乏戰略戰術的騰訊金融，恐怕只是大智若愚的表像，背地裡，從馬化騰自上而下的員工都在積極備戰，打磨產品、爭奪牌照，練就內功。
這讓人想到少室山上曾有一場著名的比武。吐蕃國師鳩摩智單挑少林高手，而習得逍遙子渾厚內力的虛竹，僅靠一招黑虎偷心，三番五次地讓鳩摩智招架不住。像騰訊金融這樣，暗地裡佈局偌大金融版圖，正如習得一身渾厚內力，哪怕是一套少林入門拳法，也足以抵過新金融江湖上的一眾好手。
一旦時機成熟，這樣的馬化騰，這樣的騰訊金融，能不讓人敬畏嗎？
原創聲明：馨金融的每一篇原創稿件都經過反復的打磨，只希望能帶給大家更有價值的閱讀。我們歡迎知識的分享，但更希望自己的勞動能被尊重，在轉載時請注明來源馨金融（Xinfinance）。