靠著數次前瞻性眼光， HTC一度與蘋果比肩。 如今連續9季虧損， 王雪紅這個“救火隊長”能靠著新開闢的VR戰場讓HTC翻身嗎？
刺蝟公社 | 一飯
8月14日， 對於HTC（宏達電）的CEO王雪紅來說， 又是焦慮的一天。
這一天是HTC披露財報的日子， HTC已經連續9季虧損了。
2011年與丈夫一起被《福布斯》雜誌評為“臺灣首富”的王雪紅無論如何也沒有想到， 這家曾經和蘋果匹敵、稅後淨利達到620億新臺幣、年增長率達到67.1%的硬體公司， 會在今後幾年內營收直線下降。
2017年第二季度， HTC營收161億新臺幣（約合人民幣35.45億元）， 同比增長11%。 雖然營收有所增長， 但並沒有對虧損的局面產生多大影響，
這個手機起家的公司在業績下滑後， 由創始人親自掌舵， 開拓新領域， 卻仍然沒能止住趨勢。
在今年6月， 當新聞標題還是“HTC連續8個季度虧損”的時候， 王雪紅在股東大會上提到：“我擔任CEO一職已經兩年時間了， 我堅信在第三年HTC一定能給股東帶來滿意的結果。 ”
過山車式發展軌跡
許多人已經忘記了， 世界上第一款安卓智慧手機是HTC在2008年推出的。 而在此一年前， 這家在1997年金融危機中成立的公司， 才剛剛從一家代工企業進軍手機市場。
HTC的業務領域一直處於時代的前端。 成立之初， 其主要工作是做大品牌的電子產品代工。
目前的代工方式主要兩類， 一類是OEM，
王雪紅卻選擇接下這單， 因為這符合她創新的理念。
然而這款產品讓HTC兩年賠掉了4.4億新臺幣， 最高的時候虧損達到10億新臺幣。 靠著王雪紅之前盈利的威盛公司為HTC不斷注資， 終於熬到了為康柏代工——止虧盈利的那天。
這是王雪紅對HTC業務的第一次前瞻， 第二次前瞻是在2G手機到智慧手機的轉換階段。
2008年， HTC從後臺走向前臺進軍手機市場。 因為抓住了智慧手機興起的勢頭， 充分發揮先發優勢， 在強勢品牌尚未行成的時候就搶佔了一席之地。
美國《新聞週刊》評選了“2010年全球十大創新公司”，
在2011年， HTC營收甚至達到傲人的近4658億元新臺幣。 但從2011年起， HTC的營收開始不斷下滑。 從2011年第3季的1358億新臺幣， 一直跌到今年第1季的145億新臺幣
下滑的源頭， 是HTC與蘋果在美國的那場曠日持久的侵權訴訟。
2010年3月， 蘋果向美國國際貿易委員會提起訴訟， 稱HTC侵犯了蘋果iPhone的專利， 要求禁止HTC智慧手機在美的銷售。 同年12月， 美國國際貿易委員會認定HTC侵犯了iPhone的647號專利， 從2012年4月19日起， 禁止進口HTC涉及該項專利的智慧手機。
從那之後， 蘋果屢屢以侵犯專利權向HTC發難， HTC也奮起反擊。
專利訴訟敗案讓HTC在美國市場遭受沉重的打擊。 2012年第三季度， HTC手機在美國的佔有率下滑到了16.2%， 而盛時的HTC手機在美國市場的佔有率超過20%，
除了蘋果， 當時與HTC同屬WindowsPhone系統陣營的諾基亞也在多國對HTC發難， 提起專利侵權訴訟， HTC的多個機型在多國遭到禁售， 這加重了其負擔。
2013年的王雪紅曾向媒體透露， 她認為2013年第3季度就是HTC的穀底， 其後業績將出現反彈。
2013年後業績真的反彈了， 但一年多後， 更大的危機來臨。 從2014年第2季起， HTC開始了到目前為止長達兩年多的虧損之旅。
HTC的股價走勢圖， 看起來就像山脈剖面圖：2011年前的走勢圖像山地， 連綿起伏著上漲， 而2011年處的線條就像突然隆起的一座高山， 到達頂峰後， 除了偶爾的一些波動， 線條一路往下， 連續9季的虧損更是讓這個剖面圖的右側看起來像一片平原。
另辟VR戰場
2015年3月， 在巴賽隆納MWC2015世界移動通信大會上， HTC宣佈與Valve合作開發虛擬實境頭顯HTC Vive， 並展出了開發者版本的Vive頭顯。
從2014年Oculus登陸Kickstar起，VR就開始了向主流市場的邁步。
此時的HTC正在虧損與盈利間掙扎。有聲音認為，這時候發展VR業務，是HTC在救場。2016年2月末發佈HTC Vive的預售後，3月4號和7號HTC股價累計上漲21.5%。2016年4月HTC Vive消費者版本正式發售，6月時，HTC的股價達到了2015年5月至今的最高點。
但Vive想要的並不僅僅是救場。
在蘋果訴訟案後，HTC已經失去了北美市場。而2014年的大陸，高端市場被蘋果、三星佔據，中低端市場又有了小米、魅族，另外索尼、OPPO、vivo、錘子等品牌虎視眈眈。
從大陸市場銷量前三甲跌出十名以外，HTC的手機業務不斷下滑，Vive是HTC為未來市場開闢的一條新路。
在2015年第一季度盈利電話會議上，HTC的CFO張嘉臨提到，HTC“不僅僅是推出產品，推出產品的同時，培育整個生態系統”。
除了Vive頭顯以及相關硬體，HTC還在內容上著力。2016年9月，HTC上線了VR內容平臺Viveport；2016年末成立的Vive Studios，則是HTC內部負責開發VR內容的團隊；HTC還推出了Vive X——一個加速器計畫，對VR內容生產團隊提供支援。
今年3月，HTC以6．3億人民幣的價格將其在大陸的手機製造工廠出售，獲利的1．47億人民幣全部用於拓展VR業務。
這一系列的動作表明，Vive想做的，不僅僅是一個產品，而是開拓另一個市場。
HTC的業務範圍共發生過兩次大的變化，第一次是2008年從代工公司轉為手機公司，作為智慧手機的前驅，華麗轉身；第二次是2015年初，HTC宣佈與Valve合作開發虛擬實境平臺HTC Vive在VR頭顯的研發上，再一次開始了先驅之路。
在宣佈有關Vive計畫的同時，HTC的創始人兼董事長王雪紅辭去威盛董事長一職，全面負責HTC的業務，擔任CEO。
而之前執掌HTC 11年的CEO周永明則調到了Future Development Lab，主攻未來產品的創新和研發，推動新的收入來源及擴大HTC的品牌滲透率。在周永明沒有擔任CEO後，數字王國的謝安找到了他；幾個月後，周永明正式離職，去到了做VR內容的數位王國，而這個消息直到第二年年中才公佈。
今年2月，為HTC效力長達12年的全球副總裁Jason Mackenziey宣佈離職。在此之前，HTC的設計總監、北亞總裁等人也相繼離職。
面臨著營收危機與高層離職，HTC還是把頭顯做得相當精良，Vive如今與Oculus、PS VR並稱世界“三大VR頭顯”。
名聲有了，但Vive頭顯對HTC整體營收的拉動效果卻不甚明顯。
跟HTC的手機調性一樣，Vive頭顯也走的是高端路線，價格並不親民。HTC的CFO張嘉臨在2016年11月宣佈，Vive的發售量突破14萬台。在VR頭顯中，這已經是一個比較漂亮的數字了。但以每台799美元的售價來計算銷售總額，Vive的銷售帶來的營收也才1.1億多美元，對2016年總體近26億美元的年度營收額來說，並沒有產生大體量的影響。
高層離職，手機業務不景氣，VR業務沒上去，王雪紅並沒有止住HTC業務下滑的趨勢。
子公司Vive
據外媒The Verge報導，HTC曾在2016年向其證實已經成立了一家名為HTC Vive Tech Corporation的全資子公司，“以發展戰略聯盟和説明打造全球VR生態系統”。
HTC Vive中國區總裁汪叢青也曾在接受媒體採訪時提到，這個全資子公司成立於2015年5月，用以負責所有HTC的VR業務，但並不代表分拆業務。
也就是說，HTC成立了管理Vive及相關VR事務的公司，但業務上並未進行拆分。
有消息稱，HTC成立子公司是為了儘量避免手機業務下滑對Vive的影響，可以更加方便上市。
王雪紅在股東大會上提到，在她擔任HTC CEO的第三年一定能給股東帶來滿意的結果。所謂“滿意”，在目前看來，無非是能止虧盈利。
王雪紅是在2015年的3月出任HTC的CEO，現在距離擔任CEO的第三年結束只剩下7個月了，意味著，要實現盈利，王雪紅必須在接下來的兩個季度實現止虧。
留給王雪紅兌現承諾的時間不多了。
王雪紅的父親是著名企業家王永慶，他曾提出過一個“瘦鵝理論”，總結起來就是：在面對困境時要保持堅毅的態度、刻苦耐勞的精神，等待機會到來。
HTC創辦的前幾年也經歷著虧損，憑藉對市場的前瞻眼光，最終扛到了盈利，HTC Vive是王雪紅在HTC第三次前瞻性預判的結果，這一次，HTC是否能再憑藉超前的眼光翻身？
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此時的HTC正在虧損與盈利間掙扎。有聲音認為，這時候發展VR業務，是HTC在救場。2016年2月末發佈HTC Vive的預售後，3月4號和7號HTC股價累計上漲21.5%。2016年4月HTC Vive消費者版本正式發售，6月時，HTC的股價達到了2015年5月至今的最高點。
但Vive想要的並不僅僅是救場。
在蘋果訴訟案後，HTC已經失去了北美市場。而2014年的大陸，高端市場被蘋果、三星佔據，中低端市場又有了小米、魅族，另外索尼、OPPO、vivo、錘子等品牌虎視眈眈。
從大陸市場銷量前三甲跌出十名以外，HTC的手機業務不斷下滑，Vive是HTC為未來市場開闢的一條新路。
在2015年第一季度盈利電話會議上，HTC的CFO張嘉臨提到，HTC“不僅僅是推出產品，推出產品的同時，培育整個生態系統”。
除了Vive頭顯以及相關硬體，HTC還在內容上著力。2016年9月，HTC上線了VR內容平臺Viveport；2016年末成立的Vive Studios，則是HTC內部負責開發VR內容的團隊；HTC還推出了Vive X——一個加速器計畫，對VR內容生產團隊提供支援。
今年3月，HTC以6．3億人民幣的價格將其在大陸的手機製造工廠出售，獲利的1．47億人民幣全部用於拓展VR業務。
這一系列的動作表明，Vive想做的，不僅僅是一個產品，而是開拓另一個市場。
HTC的業務範圍共發生過兩次大的變化，第一次是2008年從代工公司轉為手機公司，作為智慧手機的前驅，華麗轉身；第二次是2015年初，HTC宣佈與Valve合作開發虛擬實境平臺HTC Vive在VR頭顯的研發上，再一次開始了先驅之路。
在宣佈有關Vive計畫的同時，HTC的創始人兼董事長王雪紅辭去威盛董事長一職，全面負責HTC的業務，擔任CEO。
而之前執掌HTC 11年的CEO周永明則調到了Future Development Lab，主攻未來產品的創新和研發，推動新的收入來源及擴大HTC的品牌滲透率。在周永明沒有擔任CEO後，數字王國的謝安找到了他；幾個月後，周永明正式離職，去到了做VR內容的數位王國，而這個消息直到第二年年中才公佈。
今年2月，為HTC效力長達12年的全球副總裁Jason Mackenziey宣佈離職。在此之前，HTC的設計總監、北亞總裁等人也相繼離職。
面臨著營收危機與高層離職，HTC還是把頭顯做得相當精良，Vive如今與Oculus、PS VR並稱世界“三大VR頭顯”。
名聲有了，但Vive頭顯對HTC整體營收的拉動效果卻不甚明顯。
跟HTC的手機調性一樣，Vive頭顯也走的是高端路線，價格並不親民。HTC的CFO張嘉臨在2016年11月宣佈，Vive的發售量突破14萬台。在VR頭顯中，這已經是一個比較漂亮的數字了。但以每台799美元的售價來計算銷售總額，Vive的銷售帶來的營收也才1.1億多美元，對2016年總體近26億美元的年度營收額來說，並沒有產生大體量的影響。
高層離職，手機業務不景氣，VR業務沒上去，王雪紅並沒有止住HTC業務下滑的趨勢。
子公司Vive
據外媒The Verge報導，HTC曾在2016年向其證實已經成立了一家名為HTC Vive Tech Corporation的全資子公司，“以發展戰略聯盟和説明打造全球VR生態系統”。
HTC Vive中國區總裁汪叢青也曾在接受媒體採訪時提到，這個全資子公司成立於2015年5月，用以負責所有HTC的VR業務，但並不代表分拆業務。
也就是說，HTC成立了管理Vive及相關VR事務的公司，但業務上並未進行拆分。
有消息稱，HTC成立子公司是為了儘量避免手機業務下滑對Vive的影響，可以更加方便上市。
王雪紅在股東大會上提到，在她擔任HTC CEO的第三年一定能給股東帶來滿意的結果。所謂“滿意”，在目前看來，無非是能止虧盈利。
王雪紅是在2015年的3月出任HTC的CEO，現在距離擔任CEO的第三年結束只剩下7個月了，意味著，要實現盈利，王雪紅必須在接下來的兩個季度實現止虧。
留給王雪紅兌現承諾的時間不多了。
王雪紅的父親是著名企業家王永慶，他曾提出過一個“瘦鵝理論”，總結起來就是：在面對困境時要保持堅毅的態度、刻苦耐勞的精神，等待機會到來。
HTC創辦的前幾年也經歷著虧損，憑藉對市場的前瞻眼光，最終扛到了盈利，HTC Vive是王雪紅在HTC第三次前瞻性預判的結果，這一次，HTC是否能再憑藉超前的眼光翻身？
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