文/鄭凱
沒有人能夠真的預知未來， 即便是締造了智慧手機時代的約伯斯， 也絕想不到移動互聯網的發展速度快到令人乍舌。 既然未來不可預測， 我們又如何洞察未來的商業模式？
凱文·凱利說過， 預測未來非常困難 但未來技術可以預測。 是的， SDN軟體定義網路的概念， 始於2006年， 而過去的10年， 我們確實經歷了從傳統網路向虛擬化的網路進化的過程， 這就是典型的技術預測了未來。
過去幾年雲計算帶來了商業模式的改變， 也開啟了全球數位化轉型的浪潮， 在雲計算和SDN/NFV等技術的驅動下， 由華為提出的全面雲化網路成為了當今新的主流思想，
在8月15日， 華為在成都舉辦了“激發聯接的潛能——2017華為網路創新技術論壇”， 網路作為華為使能客戶重要的價值高地， 在創值時代， 能夠給企業帶來何種商業價值？華為又將如何詮釋“聯接的潛能”？
搭建創值模型， 為企業重塑商業價值
毫無疑問， 未來的網路不僅僅是雲計算、SDN/NFV這些新的技術， 更重要的是新的商業模式、運營模式以及思維習慣。 在雲化、數位化轉型的時代， 我們面對著更多的不確定性， 面向未來十年的， 我們用什麼樣的架構、什麼樣的戰略來支撐未來的發展？
據瞭解， 華為在成都的這次論壇上， 就SDN、邊緣計算、雲管理網路、雲趨勢下的安全， 展開深度的探討。 華為的思考是：圍繞應用場景， 將新技術演進和商業需求實現有機結合， 從技術驅動轉向商業驅動， 通過提供全面雲化的網路， 來啟動企業的數位化轉型， 這就是“激發聯接的潛能”的意義所在。
那麼， 在整個的生態鏈條當中， 華為的優勢在於端管雲的全面協同， 以簡化網路資源管理， 釋放網路中資料價值， 讓開放的網路為企業創造充滿想像的商業價值。
我們知道， 華為在網路市場一直是一個領導者， 所以不僅要領先於時代， 更要創造時代。 對華為而言， 除了產品、實踐更要有戰略思維和新的理念。 這個通過網路重塑商業價值的時代， 被華為稱之為：創值時代。
在華為的方法論當中， 搭建了一個創值模型， 從三個不同的層面， 讓網路成為企業的商業價值驅動。
第一， 網路可以直接創造價值。 這個道理其實非常容易理解， 因為網路的聯接屬性是天然的， 換句話說， 在互聯網時代， 網路作為一個技術要素， 它的成本幾乎可以忽略不計。 那麼圍繞著網路， 我們看到以往高難度、高門檻、高成本、高度集中的教育資源， 如今可以變成線上課堂， 遠端教育。 再有， 通過網路來提供客戶服務的成本， 也大幅度降低。 這些優勢是網路賦予商業最為直接的改變。
第二， 網路可以使能客戶，
以中石油為例， 基於資訊全國流動， 華為為其構建而成的全數位化、多功能智慧服務樞紐， 實現了從荒無人煙的油田到明亮寬敞的辦公樓之間的資訊公路建設， 做到了從人工巡檢到智慧即時監控的升級， 這就是典型的數位管道價值拓展的成果。
第三， 洞察和全聯接的網路， 創造全行業的長尾需求。 這一點的本質與資料時代雷同， 網路承載著資料， 資料決定了價值， 通過網路來釋放資料的力量， 創造更多的使用者體驗，和新的服務。所以，掌握的資料，就等於抓住了需求，進而抓住了使用者，這就是網路的長尾效應。
通過這三個維度，我們也可以簡單總結“激發聯接的潛能”的內涵，就是：圍繞網路的技術變革，構建新的生態環境，最終達到促進企業商業創新和數位化轉型的目的。在未來，華為企業網路，將通過在商業數位轉型、技術整合創新、價值生態共用3個層面執著踐行，秉承開放、合作、共贏的態度，致力於打造智慧領先的全面雲化網路，承載構建能夠創造需求的價值網路。
數位化轉型與網路潛能的辯證關係
數位化轉型正以前所未有的速度改變著商業格局。IDC的調查顯示，目前全球64%的企業已經成為數位化轉型的探索者和實踐者，率先完成轉型的企業也已獲得數位化帶來的收益。以製造業為代表的傳統產業借助數位化實現產業升級，生產效率提升30%的同時，還實現了產品品質近40倍的提升。
可惜的是，在雲計算的時代背景下，網路因為對商業模式的改造不明顯，往往被人忽略。過去，作為基礎設施的IT和CT相對獨立，涇渭分明，網路更偏重於CT，而雲計算更多地是以IT技術為主要驅動，這也導致我們在雲計算中會更多地關注計算和存儲。
隨著雲計算、物聯網、大資料、移動寬頻和SDN等新技術的深入，ICT逐漸走向融合，端管雲的協同對未來企業商業模式的創新至關重要。網路作為管道層面最重要的原力，開始逐漸爆發出它的潛能。
網路承載的是資料，而資料將是企業未來最核心的財富。比如華為在推動電力行業的供電大資料，來説明電力企業數位化轉型，這就是典型的以資料的價值使能雲，並通過管道使能端的過程，最終的目標是通過激發網路的潛能，來推動全行業的數位化轉型。由此可見，網路使能企業的重要性，對數位化轉型意義非凡，作為網路市場的領導者，不得不嘆服華為的戰略之長遠。
華為之所想和行業之所需
華為網路產品線副總裁李向軍在《激發聯接的潛能：流動，讓資料重生》發言中談到：“企業作為智慧社會的改變者和締造者，正在積極擁抱數位化轉型，以資料為核心進行價值創造和價值獲取。華為公司提出了‘6+1’全面雲化網路架構，能讓流動的資料產生商業價值，架構包括：網路應用平臺、網路雲管理、網路雲服務、全場景連接、高效傳送、智慧連接管理以及智慧化主動安全的防禦體系。華為在這個架構上激發聯接的潛能，讓聯接能夠做到敏捷、智慧、開放和安全。”
李向軍還表示：“業務驅動的敏捷網路策略可以讓新業務上線時間縮短20%；讓運維更為智慧可以協助資料中心降低80%左右的OPEX；開放可以保證隨時隨地的汲取網路資料，構建E2E預測性維護方案，降低80%維護成本；最後為了保證整個網路環境的良性迴圈，還需要構建主動預防風險發生的安全環境，讓聯接更有生命力，從而最終讓企業網路中傳輸的資料創造出商業價值。”
從數位化轉型的角度出發，再回歸到網路潛能的啟動，那麼最關鍵的問題是：作為行業客戶，需要一個什麼樣的未來網路？
首先，技術會成為未來的核心生產力，但技術並不會僅限於技術本身，而是融入到工作的流程當中，潤物細無聲地產生價值。未來網路技術的首要衡量標準是能否啟動商業創新，網路已不再是單純的管道，而應該有更高的價值定位。
其次，互聯網時代告訴我們，無論是終端使用者還是企業使用者，體驗的打造和一致性將是跨平臺應用成功的關鍵。那麼，網路能否成為企業打造體驗的關鍵技術，甚至於成為技術創新的和核心要素？這也將是網路在未來的新角色。
最後，網路自身就有跨領域，跨行業，跨平臺的聯接屬性。尤其是在可預見的物聯網時代，如何放大這種聯接，延伸聯接的價值，使網路除了橫向聯接的價值，更能夠向縱深發展，將決定未來的網路所處的行業地位。
我們發現，華為對管道戰略的佈局，與未來網路的價值體現有著許多不謀而合的地方。我們從華為管道戰略的三大實踐中就可略見端倪。
第一，華為企業網路積累了大量的行業經驗及洞察，擁有多行業的合作夥伴及親密的客戶關係，在創值時代下，使能企業數字轉型中，不止於做一個僅滿足客戶需求的供應商，更要不斷挖掘、激發、牽引出客戶的新需求，形成全新的行業價值體系，為客戶、合作夥伴乃至整個行業創造新的價值。
應該說，華為的這一看法，賦予了網路更高的價值定位，這一點非常符合未來網路對商業創新的要求。以製造業為例，他們希望通過資料來打通整合，通過網路實現聯動協同，這就是網路價值的全新體現。
第二，華為認為，未來的技術不再是單點突破，而是將雲、大、物、智、移等關鍵技術進行網狀化整合，為此華為致力於為客戶提供行業領先、體驗完美、基於全面雲化所構建的開放、標準化、共贏網路平臺，來説明客戶在資料流程通中，洞察商業與技術的融合創新點，助力客戶數位化轉型，進而催生整個行業的新需求與新價值。
不難理解，技術的融合和創新，將會説明客戶抓住需求，並打造出更好的用戶體驗。比如智慧城市的設計當中，會涉及到諸多的細節不同的應用場景，智慧交通、智慧政務，智慧環保，智慧校園，不同的技術通過網路平臺進行交融，資料共用，還可以創造出更多新的應用場景。
第三，資料共用流轉+雲+IOT+網路形成立體化需求網路，而華為企業網路助力企業打通行業間生態壁壘，實現資料的自由流動，共創共用社會價值。我們知道，生態一直是華為的強項，華為多年來的成長總是伴隨著大量合作夥伴的成長。通過管道戰略賦能合作夥伴，這也等於進一步使能給用戶。實現需求共用的閉環，進一步提升網路在整個生態中的價值。
總的來說，網路既是技術、也是平臺、更是服務，最為重要的是，網路將承載未來新的商業模式。而華為通過“激發聯接的潛能”的倡議，提出了全新的網路理念，重新定義了網路的價值。華為在中國的網路市場已經是毫無爭議的領導者，那麼新創值時代的主張，無疑讓華為更進一步，成為了新時代的締造者，全面領先于行業對華為來說早已習以為常，而走出一條別人沒有走過的路，這才是華為在網路領導力上的最新注解。
創造更多的使用者體驗，和新的服務。所以，掌握的資料，就等於抓住了需求，進而抓住了使用者，這就是網路的長尾效應。通過這三個維度，我們也可以簡單總結“激發聯接的潛能”的內涵，就是：圍繞網路的技術變革，構建新的生態環境，最終達到促進企業商業創新和數位化轉型的目的。在未來，華為企業網路，將通過在商業數位轉型、技術整合創新、價值生態共用3個層面執著踐行，秉承開放、合作、共贏的態度，致力於打造智慧領先的全面雲化網路，承載構建能夠創造需求的價值網路。
數位化轉型與網路潛能的辯證關係
數位化轉型正以前所未有的速度改變著商業格局。IDC的調查顯示，目前全球64%的企業已經成為數位化轉型的探索者和實踐者，率先完成轉型的企業也已獲得數位化帶來的收益。以製造業為代表的傳統產業借助數位化實現產業升級，生產效率提升30%的同時，還實現了產品品質近40倍的提升。
可惜的是，在雲計算的時代背景下，網路因為對商業模式的改造不明顯，往往被人忽略。過去，作為基礎設施的IT和CT相對獨立，涇渭分明，網路更偏重於CT，而雲計算更多地是以IT技術為主要驅動，這也導致我們在雲計算中會更多地關注計算和存儲。
隨著雲計算、物聯網、大資料、移動寬頻和SDN等新技術的深入，ICT逐漸走向融合，端管雲的協同對未來企業商業模式的創新至關重要。網路作為管道層面最重要的原力，開始逐漸爆發出它的潛能。
網路承載的是資料，而資料將是企業未來最核心的財富。比如華為在推動電力行業的供電大資料，來説明電力企業數位化轉型，這就是典型的以資料的價值使能雲，並通過管道使能端的過程，最終的目標是通過激發網路的潛能，來推動全行業的數位化轉型。由此可見，網路使能企業的重要性，對數位化轉型意義非凡，作為網路市場的領導者，不得不嘆服華為的戰略之長遠。
華為之所想和行業之所需
華為網路產品線副總裁李向軍在《激發聯接的潛能：流動，讓資料重生》發言中談到：“企業作為智慧社會的改變者和締造者，正在積極擁抱數位化轉型，以資料為核心進行價值創造和價值獲取。華為公司提出了‘6+1’全面雲化網路架構，能讓流動的資料產生商業價值，架構包括：網路應用平臺、網路雲管理、網路雲服務、全場景連接、高效傳送、智慧連接管理以及智慧化主動安全的防禦體系。華為在這個架構上激發聯接的潛能，讓聯接能夠做到敏捷、智慧、開放和安全。”
李向軍還表示：“業務驅動的敏捷網路策略可以讓新業務上線時間縮短20%；讓運維更為智慧可以協助資料中心降低80%左右的OPEX；開放可以保證隨時隨地的汲取網路資料，構建E2E預測性維護方案，降低80%維護成本；最後為了保證整個網路環境的良性迴圈，還需要構建主動預防風險發生的安全環境，讓聯接更有生命力，從而最終讓企業網路中傳輸的資料創造出商業價值。”
從數位化轉型的角度出發，再回歸到網路潛能的啟動，那麼最關鍵的問題是：作為行業客戶，需要一個什麼樣的未來網路？
首先，技術會成為未來的核心生產力，但技術並不會僅限於技術本身，而是融入到工作的流程當中，潤物細無聲地產生價值。未來網路技術的首要衡量標準是能否啟動商業創新，網路已不再是單純的管道，而應該有更高的價值定位。
其次，互聯網時代告訴我們，無論是終端使用者還是企業使用者，體驗的打造和一致性將是跨平臺應用成功的關鍵。那麼，網路能否成為企業打造體驗的關鍵技術，甚至於成為技術創新的和核心要素？這也將是網路在未來的新角色。
最後，網路自身就有跨領域，跨行業，跨平臺的聯接屬性。尤其是在可預見的物聯網時代，如何放大這種聯接，延伸聯接的價值，使網路除了橫向聯接的價值，更能夠向縱深發展，將決定未來的網路所處的行業地位。
我們發現，華為對管道戰略的佈局，與未來網路的價值體現有著許多不謀而合的地方。我們從華為管道戰略的三大實踐中就可略見端倪。
第一，華為企業網路積累了大量的行業經驗及洞察，擁有多行業的合作夥伴及親密的客戶關係，在創值時代下，使能企業數字轉型中，不止於做一個僅滿足客戶需求的供應商，更要不斷挖掘、激發、牽引出客戶的新需求，形成全新的行業價值體系，為客戶、合作夥伴乃至整個行業創造新的價值。
應該說，華為的這一看法，賦予了網路更高的價值定位，這一點非常符合未來網路對商業創新的要求。以製造業為例，他們希望通過資料來打通整合，通過網路實現聯動協同，這就是網路價值的全新體現。
第二，華為認為，未來的技術不再是單點突破，而是將雲、大、物、智、移等關鍵技術進行網狀化整合，為此華為致力於為客戶提供行業領先、體驗完美、基於全面雲化所構建的開放、標準化、共贏網路平臺，來説明客戶在資料流程通中，洞察商業與技術的融合創新點，助力客戶數位化轉型，進而催生整個行業的新需求與新價值。
不難理解，技術的融合和創新，將會説明客戶抓住需求，並打造出更好的用戶體驗。比如智慧城市的設計當中，會涉及到諸多的細節不同的應用場景，智慧交通、智慧政務，智慧環保，智慧校園，不同的技術通過網路平臺進行交融，資料共用，還可以創造出更多新的應用場景。
第三，資料共用流轉+雲+IOT+網路形成立體化需求網路，而華為企業網路助力企業打通行業間生態壁壘，實現資料的自由流動，共創共用社會價值。我們知道，生態一直是華為的強項，華為多年來的成長總是伴隨著大量合作夥伴的成長。通過管道戰略賦能合作夥伴，這也等於進一步使能給用戶。實現需求共用的閉環，進一步提升網路在整個生態中的價值。
總的來說，網路既是技術、也是平臺、更是服務，最為重要的是，網路將承載未來新的商業模式。而華為通過“激發聯接的潛能”的倡議，提出了全新的網路理念，重新定義了網路的價值。華為在中國的網路市場已經是毫無爭議的領導者，那麼新創值時代的主張，無疑讓華為更進一步，成為了新時代的締造者，全面領先于行業對華為來說早已習以為常，而走出一條別人沒有走過的路，這才是華為在網路領導力上的最新注解。