文/ 通信產業報(網) 逄丹 徐姍姍
沉睡中的廣電終於覺醒了。
在過去的一年， 廣電“一張網”整合加速， 全國有線電視網路互聯互通平臺於去年5月31日正式開通上線調試;廣電寬頻業務用戶突破2500萬戶， 同比淨增40%以上;與此同時， 廣電積極擁抱雲計算、大資料、4K等新一代資訊通信技術， 全媒體轉型初見成效。
但不可否認的是， 廣電面臨的形勢更為嚴峻。 萬物互聯時代正呼嘯而至， 行業邊界被打破、網路基礎被重構、商業模式被變革、業務應用被顛覆， 置身其中的業者， 正在一個機遇與挑戰的產業路口抉擇。
廣電必須“百尺竿頭更進一步”，
“融合創新、轉型升級仍然是廣播影視發展的重大任務， 並且要求更高， 也更為緊迫。 ”國家新聞出版廣電總局黨組成員、副局長田進在日前召開的“CCBN2017主題報告會”上指出。
在大連接時代， 廣電何去何從呢?“面對變化的世界， 廣電要面對的情況是比較艱難， 但是一定要不等、不靠， 最重要的是不要畫地為牢。 ”國家新聞出版廣電總局科技委副主任杜百川表示。
“一張網”， 這是一件大事
廣電將“一張網”視為全媒體轉型的基礎， 和三大運營商分庭抗禮的利器。 然而， 理想和現實總是存在差距。 尚記得在去年CCBN2016有線數位電視運營商國際峰會上， 中國廣播電視網路公司(以下簡稱中國廣電)副總經理曾慶軍曾坦言：“有線電視網路各省仍然自成一體。 ”
值得欣喜的是， 這種情況正在發生改變。 去年11月， 中宣部、財政部和國家新聞出版廣電總局下發了《關於加快推進全國有線電視網路整合發展的意見》(以下簡稱《意見》)， 明確提出到“十三五”末實現全國一張網， 並且確定了第一步、第二步的工作任務。
“推進全國有線電視網路整合和互聯互通平臺建設， 這是國家新聞出版廣電總局今年抓的一項重點工作， 是涉及行業創新發展的一件大事。
田進指出， 雖然各省(區、市)基本實現“一省一網”， 但隨著網路和數位技術快速發展， 有線電視網路業務創新、轉型升級受到分散運營、分割發展的制約， 資源優勢、規模效益得不到充分發揮， 可持續發展面臨重大挑戰， 必須加快整合步伐。
《意見》提出， 第一步是中國廣電入股省級非上市有線電視網路公司， 協同推進網路整合、互聯互通平臺建設和全國性業務開展;第二步是推動全國性有線電視網路股份公司組建並上市， 並通過股權置換、股收合併等方式， 與已經上市的有線網路公司整合重組。
田進介紹， 第一步的工作中國廣電正在積極推動， 要進一步加大力度、加快進度， 力爭按時完成，
田進指出， 我們希望以互聯互通平臺建設為契機， 儘快推進全國有線電視網路統一規劃、統一建設， 加快整合生產要素， 促進業務、內容、平臺、網路、終端的共融發展， 提升跨域服務能力、跨網傳輸能力和整體競爭能力， 實現規模化、集約化發展。
田進呼籲， 希望各省(區、市)廣電行政部門和各地網路公司高度重視， 主動研究、共同努力， 各有關方面大力支持， 切實把網路整合和互聯互通平臺建設運營抓好， 為有線網路進一步創新發展打下堅實基礎。
投資1000億元
針對第一步工作任務， 曾慶軍在“CCBN2017—BDF論壇之有線數位電視運營商國際峰會”上表示，
一期工程為：中央平臺建設和八省區(河北、湖南、海南、新疆、青海、寧夏、陝西、內蒙古)省分平臺(接入網與終端改造)建設、六地(陝西、上海、北京、江蘇、海南、河北)的試點社區網路建設， 完成2000萬戶寬頻化改造。 二期工程為：互聯互通中央平臺擴容升級、接入網雙向化寬頻化改造及終端智慧化建設， 完成1億戶寬頻化改造。
平臺一、二期主要目標分為以下五個方面：
骨幹傳輸網方面， 新建46305km光纜線路， 由“三橫三縱”演進為“五橫五縱”， 全面建設100G OTN， 部分關鍵段落建設400G/1T OTN。
廣電寬頻資料網方面，6個核心、31個骨幹、3個NAP、10個直連點、3個國際通道及雙平面目標架構，邊緣節點目標覆蓋全國337個地市，直接為都會區網路、甚至社區提供寬頻服務。
接入網與終端方面，1.2億接入網雙向化寬頻化改造，終端智慧化升級替換。
在業務平臺方面，架構快速到位，流程按需定制，能力按需擴容，目標覆蓋全國2億有線電視網路使用者，提供融合視頻類、寬頻廣電類、增值應用等服務;資訊系統方面，BOSS匹配使用者總量、OSS和MSS同步覆蓋業務到達與網路融合，結算清算與計費、業務配置與管理、客戶關係管理(CRM)、綜合運維、綜合管理等。
廣電雲平臺方面，新建北京、西安及東部IDC基地，吸納省內現有資料中心並形成層級劃分，一級中心覆蓋全國、二級中心覆蓋區域、三級中心覆蓋本地，全面引入互聯網資源，流量內網化比率大於90%。
據介紹，目前，先導項目同時在海南、陝西、河北、江蘇、北京、上海6省市開展試點，新建京滬100G OTN傳輸系統專案已基本完成全部32個網站的設備安裝，100G OTN系統擴容專案涉及施工網站共158個，其中121個網站的設備已基本完成安裝。
生產力雲化修內功
雲對於網路與生產環境帶來的變化已經蔓延到了廣電行業，雲平臺建設在廣電行業已經上升到戰略地位。在廣電“十三五”科技發展規劃總體思路中，大力推進廣播影視融合媒體雲建設，全面提升廣電融合媒體服務能力成為重要目標之一。
現階段，廣電雲的建設意識正處在爬坡上坎的關鍵階段，儘管廣電對雲技術的應用才剛剛起步，但是行業對其傾注的熱情卻達到頂峰。在今年的CCBN現場，廣電融合媒體雲、集成服務雲、雲資料中心等相關解決方案層出，無一例外都得到廣泛關注。
在廣電“十三五”科技發展規劃總體思路中，提出省級以上有線電視網路、互聯網電視集成播控機構要基本建成廣播電視融合媒體集成服務雲平臺，並不斷完善融合媒體集成服務雲平臺技術架構，推動各廣播電視融合媒體集成服務雲平臺的互聯互通。積極推動廣電融合媒體制播雲與廣電融合媒體服務雲成為構建廣電媒體雲的兩大方向。
近年來，全國各地電視臺在雲平臺的建設上表現出了極大的熱情，選擇從新聞制播入手，嘗試進行全媒體“採編播管存”全鏈路的IP化和雲化。在內容生產方面，全媒體時代，廣電希望通過雲計算技術整合現有新聞資源，改變傳統媒體“單一管道採集、封閉式生產、點對面單向傳播”的運作模式，向“全媒體彙聚、共平臺生產、多管道分發”的新型制播方式轉變。
在CCBN2017現場，我們能夠看到央視網、北京電視臺、芒果TV、深圳廣電集團的全媒體融合新聞中心等解決方案都是廣電媒體制播雲發展的縮影。
在雲平臺能力體系建設方面，各大廠商聚焦媒體彙聚、處理、生產、管理和發佈等關鍵能力，以及智慧感知、調度、協同和安全保障等方面，為廣電雲建設給出了各自的思路與方案。
例如，華為在“雲上廣電”展區從廣電雲建設最底層設備，包含伺服器、存儲、網路、機房等，一直到上層的虛擬化作業系統，以及廣電雲服務的成功案例集中展現;中興通訊以助力廣電運營商實現數位化變革及經營轉型的智慧化、移動化“慧、易、興”三大產品系列展現廣電轉型過程中雲平臺建設的重要方向;烽火FitCloud解決方案為廣電雲資料中心建設帶來參考，從基礎設施、雲計算平臺與應用三個層面助廣電雲網一體化發展。
在雲計算領域深耕的互聯網公司也不甘落後，阿裡巴巴與索貝合作的華棲雲構建整體服務，打造媒體混合雲集成專家，提供混合雲系統設計、業務軟體、雲整合式軟體、實施、運維服務，並通過自服務模式，提供媒體採集、存儲、製作、直播、發佈、互動運營、大資料服務。
傳統媒體與新媒體的加速融合發展，使廣電行業面臨全面戰略轉型，不僅要求廣電在傳播模式、運營模式、服務模式亟待變革，更因公眾文化資訊需求的日益多元化，而對廣電制播和傳輸覆蓋能力提出更高要求。雲正在逐漸成為媒體融合一體化發展的終極平臺，傳統的廣電架構正在被顛覆。
值得一提的是，人工智慧、VR/AR、全景視頻等新技術成為CCBN2017的展示熱點，廠商緊抓家庭娛樂終端入口契機，推出豐富的解決方案，廣電運營商也積極推動炫酷的視聽體驗，加速走進家庭。
“工欲善其事，必先利其器。”未來，廣電一方面要加速推動網路融合和寬頻網路建設，另一方面，積極實施全媒體轉型戰略。開關，新聞隨時查看！
廣電寬頻資料網方面，6個核心、31個骨幹、3個NAP、10個直連點、3個國際通道及雙平面目標架構，邊緣節點目標覆蓋全國337個地市，直接為都會區網路、甚至社區提供寬頻服務。
接入網與終端方面，1.2億接入網雙向化寬頻化改造，終端智慧化升級替換。
在業務平臺方面，架構快速到位，流程按需定制，能力按需擴容，目標覆蓋全國2億有線電視網路使用者，提供融合視頻類、寬頻廣電類、增值應用等服務;資訊系統方面，BOSS匹配使用者總量、OSS和MSS同步覆蓋業務到達與網路融合，結算清算與計費、業務配置與管理、客戶關係管理(CRM)、綜合運維、綜合管理等。
廣電雲平臺方面，新建北京、西安及東部IDC基地，吸納省內現有資料中心並形成層級劃分，一級中心覆蓋全國、二級中心覆蓋區域、三級中心覆蓋本地，全面引入互聯網資源，流量內網化比率大於90%。
據介紹，目前，先導項目同時在海南、陝西、河北、江蘇、北京、上海6省市開展試點，新建京滬100G OTN傳輸系統專案已基本完成全部32個網站的設備安裝，100G OTN系統擴容專案涉及施工網站共158個，其中121個網站的設備已基本完成安裝。
生產力雲化修內功
雲對於網路與生產環境帶來的變化已經蔓延到了廣電行業，雲平臺建設在廣電行業已經上升到戰略地位。在廣電“十三五”科技發展規劃總體思路中，大力推進廣播影視融合媒體雲建設，全面提升廣電融合媒體服務能力成為重要目標之一。
現階段，廣電雲的建設意識正處在爬坡上坎的關鍵階段，儘管廣電對雲技術的應用才剛剛起步，但是行業對其傾注的熱情卻達到頂峰。在今年的CCBN現場，廣電融合媒體雲、集成服務雲、雲資料中心等相關解決方案層出，無一例外都得到廣泛關注。
在廣電“十三五”科技發展規劃總體思路中，提出省級以上有線電視網路、互聯網電視集成播控機構要基本建成廣播電視融合媒體集成服務雲平臺，並不斷完善融合媒體集成服務雲平臺技術架構，推動各廣播電視融合媒體集成服務雲平臺的互聯互通。積極推動廣電融合媒體制播雲與廣電融合媒體服務雲成為構建廣電媒體雲的兩大方向。
近年來，全國各地電視臺在雲平臺的建設上表現出了極大的熱情，選擇從新聞制播入手，嘗試進行全媒體“採編播管存”全鏈路的IP化和雲化。在內容生產方面，全媒體時代，廣電希望通過雲計算技術整合現有新聞資源，改變傳統媒體“單一管道採集、封閉式生產、點對面單向傳播”的運作模式，向“全媒體彙聚、共平臺生產、多管道分發”的新型制播方式轉變。
在CCBN2017現場，我們能夠看到央視網、北京電視臺、芒果TV、深圳廣電集團的全媒體融合新聞中心等解決方案都是廣電媒體制播雲發展的縮影。
在雲平臺能力體系建設方面，各大廠商聚焦媒體彙聚、處理、生產、管理和發佈等關鍵能力，以及智慧感知、調度、協同和安全保障等方面，為廣電雲建設給出了各自的思路與方案。
例如，華為在“雲上廣電”展區從廣電雲建設最底層設備，包含伺服器、存儲、網路、機房等，一直到上層的虛擬化作業系統，以及廣電雲服務的成功案例集中展現;中興通訊以助力廣電運營商實現數位化變革及經營轉型的智慧化、移動化“慧、易、興”三大產品系列展現廣電轉型過程中雲平臺建設的重要方向;烽火FitCloud解決方案為廣電雲資料中心建設帶來參考，從基礎設施、雲計算平臺與應用三個層面助廣電雲網一體化發展。
在雲計算領域深耕的互聯網公司也不甘落後，阿裡巴巴與索貝合作的華棲雲構建整體服務，打造媒體混合雲集成專家，提供混合雲系統設計、業務軟體、雲整合式軟體、實施、運維服務，並通過自服務模式，提供媒體採集、存儲、製作、直播、發佈、互動運營、大資料服務。
傳統媒體與新媒體的加速融合發展，使廣電行業面臨全面戰略轉型，不僅要求廣電在傳播模式、運營模式、服務模式亟待變革，更因公眾文化資訊需求的日益多元化，而對廣電制播和傳輸覆蓋能力提出更高要求。雲正在逐漸成為媒體融合一體化發展的終極平臺，傳統的廣電架構正在被顛覆。
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