{今日名言}要做一個襟懷坦白， 光明磊落的人， 不管是在深藏內心的思想活動中， 還是在表露于外的行為舉止上都是這樣。 —— 溫塞特
柳傳志說， 目前， 移動互聯網是聯想集團面臨的最大挑戰， 而且形勢“非常嚴峻”， 如果， 聯想要轉型， 面前只有兩條路可走， 一是做顯示幕、晶片類手機零件， 二是做手機App， 但是哪條路都不好走。 處理不好的話， “不創新是等死， 一創新馬上就死”。
好了， 步入正題， 接下來看看這幾天三農領域發生了哪些事情。
# 有機農業困難重重#
據筆者調研瞭解， 在現代農業中， 發展有機農業的呼聲最高， 雖然有機農業的市場巨大， 但是與市場的高速發展和巨大潛力形成鮮明對比的是， 我國的有機農業企業鮮有盈利， 虧損已經成為行業的普遍現狀， 經營慘澹的背後有機農業成本卻居高不下。
在筆者看來， 有機農業的人工成本， 自然資源改造與維護都要比普通農業高出數倍， 由於有機農業不能使用農藥， 企業還要隨時面臨著減產甚至絕收的巨大風險， 有機農業的產量卻只有普通農業的三分之一左右， 但是銷售價格卻是普通農產品的數倍， 讓消費者認知到有機農業的價值， 也是困難不小。
#土壤CT檢測技術或將商用#
富邦股份董事長王仁宗表示， 公司將利用 SoilOptix 技術及相關的先進土壤檢測技術， 採取網格化作業方式， 以縣為單位制作土壤數字地圖， 為政府、企業、農民等提供農業大資料相關產品和服務。
富邦股份技術人員也解釋， “土壤CT檢測系統”理論上單日地勘面積可達4000畝， 不僅含有常規土壤檢測氮磷鉀等5項指標， 還包括部分中微量元素。 該技術單次取樣獲得資料量一般可達20余項， 最高可達56組/畝。 受限於人力物力條件， 農業部門過去的測土施肥工作取樣密度偏低， 平均50畝1個樣點。 該技術理論上每畝取樣分析可高達56個， 高出目前國家標準千倍以上。
#金正大集團董事長：避免企業“單打獨鬥”#
當前， 我國化肥行業亟待樹立大聯合、大發展的理念， 通過集聚行業優勢資源和開展上下游聯合協作， 支持優質產能， 淘汰落後產能， 擴大有效和中高端供給， 減少無效和低端供給， 提高化肥產業供給側品質和效率，
# 種養迴圈：未來養殖業趨勢#
目前， 我國農業存在養殖和種植分離的現象， 養殖廢棄物沒有土地消納， 導致迴圈無法完成。 應基於種養結合(或區域)全產業鏈， 遵循自然生態迴圈， 緩解養殖環保壓力， 治理農業面源污染。。
“過去的思路，是由養殖企業承擔治理的責任和義務。而實踐表明，養殖企業在畜禽糞便污染處理相關的工程管理、技術應用上並不專業，且養殖生產受市場影響，將基礎建設投資在養殖企業效率不高。”李景明說，應委託協力廠商專業化建設與運營管理，讓養殖業主專心養殖，工程建設和管理者專心運營，提升效率與水準。
#代表：農村創業可以借鑒“電商村”模式#
治理農業面源污染。。“過去的思路，是由養殖企業承擔治理的責任和義務。而實踐表明，養殖企業在畜禽糞便污染處理相關的工程管理、技術應用上並不專業，且養殖生產受市場影響，將基礎建設投資在養殖企業效率不高。”李景明說，應委託協力廠商專業化建設與運營管理，讓養殖業主專心養殖，工程建設和管理者專心運營，提升效率與水準。
#代表：農村創業可以借鑒“電商村”模式#