經過幾天的媒體預熱後， 8月24日餓了麼官方終於宣佈了對百度外賣的收購， 百度成為餓了麼公司股東。 不過之前傳聞的8億美元的收購金額沒有被有被雙方證實， 與此同時此次收購並未涉及備受關注的百度糯米。
餓了麼創始人張旭豪發表內部信表示， 讓百度外賣保持既有的品牌和組織架構獨立運營， 會是最好的決策。 因為， 過往的百度外賣已經積澱出“品質外賣”的品牌調性， CEO鞏振兵先生帶領的團隊經驗豐富， 管理水準高， 做事求極致。 我相信， 以CEO鞏振兵為首的管理層， 能夠繼續領導百度外賣沿著品質外賣的方向開疆拓土，
此前艾媒諮詢發佈了《2017上半年中國線上餐飲外賣研究報告》， 報告中預測2017年外賣整體份額將達2045.6億元， 增速為23.1%。 其中餓了麼平臺用戶占比41.7%， 百度13.2%， 美團41.0%。 按照艾媒的報告來看，
2017年8月24日晚間有不少朋友在討論這個收購案子， 有人認為餓了麼收購百度外賣， 雙方借助阿裡和百度的品牌和管道、流量等資源， 強強聯合競爭力進一步增強， 而美團外賣將處於極為不利的競爭局面， 市場份額將進一步縮減。
我對此事， 也有三點和業界主流觀點不同的看法。
第一：雙品牌運營是煙霧彈
雖然張旭豪一再表示我們要互幫互助， 優勢互補， 形成1+1>2的合力， 特別是我們要向百度外賣投入資金、流量、人力等多方面的資源， 支持百度外賣做大做強， 讓用戶的體驗大幅度提升。 但我們縱觀此前滴滴收購快的、優步中國以及京東收購易迅等案子，
現在餓了麼收購百度外賣為的是市場份額合併， 樹立行業絕對主導權， 和美團外賣明顯的拉開差距， 進而就像吸鐵石一樣， 獲取整個市場資本資源、用戶資源、流量資源。 而雙品牌運營將會削弱這種資源的利用效率， 所以我預計很快餓了麼會有新的動作， 百度外賣也很快將名存實亡。
第二：百度的O2O戰略真的失敗了嗎?
我這兩天看到一種觀點“百度外賣出售， 百度糯米又半死不活， 當時號稱戰略目標的百度O2O已經失敗”，
事實上在我看來， 發力人工智慧和O2O戰略一點不衝突， 甚至人工智慧做到一定程度反過來會重新賦能百度的搜索和O2O等等業務。 換句話說， 人工智慧不是百度的一個具體產品和業務， 而是深植于每一項業務的必備元素， 包括百度的搜索、音樂、手機百度、百度應用助手， 百度投資的其他旅遊、教育等等企業的， 都需要人工智慧的引入才能完成升級。 這兩年百度地圖就是依託人工智慧實現了飛躍發展， 而百度地圖也是百度O2O戰略的一個重要環節和入口， 所以這個階段我們不能說百度O2O戰略的失敗，
第三：美團外賣會被幹掉嗎?
在餓了麼收購百度外賣之前， 餓了麼和美團外賣雙方都認為自己是行業的老大， 目前市場上有很多協力廠商分析機構， 給出的資料支援雙方的都有。 前文提到艾媒的資料是餓了麼第一， 而Trustdata發佈的《2017年上半年中國外賣行業發展分析報告》中指出， 美團外賣45.2%， 餓了麼市場份額36.4%， 美團領先於餓了麼。
客觀的講餓了麼和百度外賣聯手實力將大增， 我的建議是餓了麼儘快消化百度外賣的團隊和市場份額， 而餓了麼礙于情面依然在現階段進行雙品牌運營， 此為兵家大忌的昏招。 按照這種打法根本不可能把美團外賣打敗， 美團外賣所受到雙方合併帶來的不利影響很快就會過去。 而過了這個階段後，雙方其實就是管理層能力和魄力的比拼了(有人說新餓了麼背後有阿裡和百度兩大巨頭支持，但其實阿裡和百度有各自的戰略考量，投資的企業多達幾百家，分到每一家頭上非常有限。同樣，騰訊對美團的支持也非常有限)，餓了麼年輕的團隊難以討到好處。
寫在最後：無論如何，行業巨頭之間的兼併重組，可以減少無序、低效的競爭，提升行業整體的整體運營和競爭能力。同時也會加速行業進入健康發展的軌道，讓商業回歸應有的邏輯。
而過了這個階段後，雙方其實就是管理層能力和魄力的比拼了(有人說新餓了麼背後有阿裡和百度兩大巨頭支持，但其實阿裡和百度有各自的戰略考量，投資的企業多達幾百家，分到每一家頭上非常有限。同樣，騰訊對美團的支持也非常有限)，餓了麼年輕的團隊難以討到好處。寫在最後：無論如何，行業巨頭之間的兼併重組，可以減少無序、低效的競爭，提升行業整體的整體運營和競爭能力。同時也會加速行業進入健康發展的軌道，讓商業回歸應有的邏輯。