破除心中幹事“天花板”需要久久為功

習近平總書記曾強調， “幹部幹部， 幹是當頭的”。 在“兩學一做”學習教育常態化制度化工作中， 明確指出， 基礎在學， 關鍵在做。 說一千， 道一萬， 不如擼起袖子加油幹。

党的幹部是我們推進中國特色社會主義事業建設的中堅力量， 既承載著艱巨而光榮的偉大使命， 同時也肩負著為老百姓服務的神聖職責。 不管在什麼時候， 在什麼崗位， 只要還是一名幹部， 就應當以“人民公僕”的身份找准自身職責定位。

當前， 各項工作都面臨時間緊、任務重、壓力大等特點， 在越來越嚴的黨紀黨規約束性， 以及越來越完善的幹部考核管理雙重制度緊縮的作用下，

有的幹部心頭想著既不能貪， 又不能升， 好像千算萬算都毫無“利己”之處， 於是， 出現了不少領導幹部主動申請實改非的現象。 有的打著“騰位置”的旗號， 想著自己退居“二線”， 這樣就可以“不在其位不謀其政”， 每天一張報紙一杯茶地遊閑工作。 還有的直接向組織表明“難擔其責”， 希望組織“明察秋毫”， 實改非做一名普通幹部。

筆者認為， “騰位置”也好， “難擔其責”也罷， 都屬於給自己的人生勾勒出了一個觸手可及的“天花板”。 眼瞅著升職無望， 於是就打起了退堂鼓， 只想拿工資， 不想幹事情。 這部分幹部說到底， 是眼中只有“升官”兩個字， 一旦升官的希望破滅了， 就連幹事的精氣神也提不出來了，

索性退居“二線”當個“無為之官”。 當然， 也有一些幹部本身就對升不升職表現出一副無所謂的態度， 僅僅把進入公務員體制當成是解決溫飽問題的一個“飯碗”。 工作上領導催一下， 自己動一下， 從來不去主動思謀謀劃， 毫無創新可言。

幹部心中的“天花板”， 實際上就是某些錯誤思想在作祟， 比如對升官的期望過高， 對國家公職人員的職責認識不清， 過分強調付出就要有回報。 形成這些“天花板”並非一時造成的， 要破解這些問題也非一日之功， 筆者認為， 需要久久為功、持續給力。

要知道， “不作為也是腐敗”， 破解幹事“天花板”， 首先就要從幹部管理考核上入手。 以前， 不少地方有關部門在考核幹部時， 善於當“老好人”， 誰都不得罪， 個個都是合格幹部。

其實， 這無形之中是對某些工作努力幹部的漠視， “一視同仁”是最大的偏心， 實事求是地考核幹部， 真刀真槍地進行監管， 讓無為者無位， 讓有為者有位， 才能全面營造追趕比超的幹事氛圍。

筆者認為， 要激發幹部幹事創業的熱情， 除了依靠紀律制度， 更多的是要依靠關心關懷。 在崗位安排、工作部署、責任追究時， 既要拿穩制度的尺規， 同時要認真瞭解幹部的想法和難處， 多徵詢幹部意見建議， 增強幹部在工作中的“主角意識”。 要做到有針對性， 對於想幹事卻被無法解決某些實際困難的， 要整合力量幫助解決；對於想幹事卻不善幹的， 要悉心指導， 促進成長成才；對於不想幹事的， 要拿出鐵的制度， 在考核評選等方面明確界限，

用好誡勉談話、約談等重要利器；對不幹事的， 要以鐵腕執紀的勇氣果斷處理， 在隊伍中樹立反面教材。