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你知道為什麼創業之初就得做好股權設計麼?

創業起步期, 談股權並不俗氣。

文|36計商學院

那我們來看一下吧。 我們先前說了股權設計成功與否, 如果你設計得好, 你不一定企業成功,

但你設計得不好, 就可能出現後面這種情況。 本期36計課堂, 廣東德城律師事務所合夥人律師楊學均女士告訴你為什麼創業之初就得把股權設計好。

明確責權

那我們先說的目的是幹嘛呢?我們要明確在設計股權的時候, 首先要明確一個責權率。 責權率是什麼?大家在辦企業的時候, 我們這個剛開始, 大家都不想說股權, 大家都是好兄弟、都是閨蜜、都是好朋友, 但是我們不管怎麼樣, 我們一定要明確因為我們創辦公司, 我們這個股權最終是要達到一個實際利益的。 當涉及到實際利益非常大的時候, 如果我們在關係都非常好的時候, 我們都不把它設計好的話, 不把我們之間的權利義務劃分清楚, 那麼就有可能導致前面這些情況發生,

另外也會對企業的發展不利。

你比如說, 假如說我們我們幾個挺好的, 後面就因為這個股權, 比如說我們設計一個很差的股權, 那我們三個人之間, 比如說我們好朋友我們三個人剛開始幹的時候我們覺得這個很好, 我們幹就行了。 我們先不要說股權, 我們大家還沒賺到說什麼那些俗氣得很, 我們還是先幹了再說, 那當然人是不一樣的, 每一個人的他的能力大小, 他對企業的貢獻, 他隨著企業的發展, 他這個是不一樣的。 那我們三個當中剛開始有可能是33.33%這樣的, 我們平分一個股權導致最後我覺得我的能力很大, 整個公司的可能未來的業績都是因為我, 而這樣話就會導致為什麼我幹得很多,

但是我分得很少呢?這個時候可能心裡就會失衡, 那有可能就會影響到我們企業的一個穩定發展。

有效控制

那麼我們還會涉及到的一個就是有效控制。 在設股權設計的時候我們作為裡面的一個大股東, 或者核心股東來說, 你一定要對你的企業要有一個能夠得到一個控制權。 因為我們在前期的時候, 因為有很多事情都需要這個核心股東他必須有果斷, 決策能力很強。 因為市場的機會轉瞬即逝, 有可能你幾個股東還在那裡使勁開會老是達不成一致的情況下。 比如剛才那個假如說33.6% 、34% 、66%這樣的, 你達不成嘛。 我要引進融資的時候, 我覺得融資這種情況, 可能需要三分之二以上的這樣來增資擴股, 那另外一個說我不願意,

那這樣就導致機會就喪失了。 所以說我們在股權設計的時候, 最初我們一定要對這個自己要根據實際情況, 各方面要掌控在自己手裡。

有利未來掛牌上市

另外這個也就是說, 我們把股權架構設計好了也是幹嘛。 為了方便融資, 我們每一個企業家可能最終的夢想都是IPO, 最終要上市的話, 可能你前面經過很多次的融資, 那你在融資的時候, 你對這個股權架構是要設計好的。 我們現在每個投資人都非常精明的, 一來他就先看你的股權結構。 然後不但看你產品、看你情懷、還看這些, 所以前面一些情況做好之後, 我們才有利於掛牌上市。

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36計由“3+”經濟學創始人蒂瑪秀兒、《胡潤百富》創始人胡潤以及著名財經主持人王牧笛聯手打造, 以最專業的經紀公關能力和強大的社群運營能力為雙引擎, 聚合各層次企業家資源並通過圈層社交進行共用, 至今已形成了以新銳機構及新銳企業的品牌服務為主體, 以企業資源分享及投融資服務為雙翼, 以《中國最具投資價值新星企業百強榜》、《中國最具貢獻孵化平臺百強榜》兩個價值榜單為爪, 鷹擊長空,致力於發現未來獨角獸及高成長平臺,並助推其成為商業變革的重要力量,進一步優化企業家資源分享生態,為企業家構築一個集學習、品牌價值曝光、資源交流的成長型創投生態圈。

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