入伍8年， 歷經兩次部隊調整， 輾轉三省四地， 先後在3個單位4個不同崗位工作， 陸軍第78集團軍某旅連長湯新偉的這份不長的軍營履歷不可謂不豐富， “轉行”於他而言似乎並非難事。 但這次不同以往， 此輪改革中他被任命為旅重裝運輸連連長， 面對新的崗位， 他一無裝備、二無經驗、三無教材， “轉型”談何容易？但如今， 湯新偉已經帶領全連官兵梳理出重裝駕駛員選拔“三四五”法和駕駛員培訓“十步”升級法， 並編寫了一整套專業教案。 這期間， 面對新環境、新崗位、新挑戰， 他經歷了怎樣的心路歷程？如何展現出一名軍人對改革的理解與擔當？在單位組織的改革強軍典型事蹟報告會上，
首長和同志們：
大家好！
這次改革中， 我被任命為重裝運輸連連長。 這是個全新的連隊， 人員、裝備、環境、工作性質， 一切我所熟悉的事物都發生了變化；這是個陌生的專業， 老兵、骨幹都是“白紙一張”， 都等著我這個一連之長想辦法、拿對策。 我最初也很苦惱：一無裝備、二無教材、三無經驗， 這樣的連隊怎麼帶？訓練怎麼搞？能完成任務嗎？我的眼前滿是問號。
這樣的處境， 讓我不由想起自己這些年的從軍經歷。 8年換了4個崗位， 但每個新崗位我都能儘快適應， 只有一條秘訣：不懂就學， 不會就練。 以前我能快速轉型， 現在也一樣行。
為了儘早瞭解重裝備運輸的專業基礎，
教材有了， 新連隊建設總算是邁出第一步， 可這還遠遠不夠。 數百頁的教材短時間內讀完都很困難， 更別提要學懂學透。 我拿著教材對班長骨幹說， 別看這教材厚， 它就像牆上的磚頭， 咱們連隊剛建立時那是“兩眼一抹黑”， 現在起碼能“摸著磚牆前行”了， 大家要有信心！
話雖如此， 但我比戰士們更清楚， 改革前全軍同類型的單位有限，
鼓足幹勁， 負重前行。 沒有裝備， 我就帶著骨幹到地方駕校， 拜經驗豐富的老司機為師， 邊學邊摸索。 旅裡還協調從外單位調來3名掛車司機， 我第一時間組織他們進行教學， 大家鑽業務、練組訓， 像是又回到學生時代。
一個人、一個本、一套教材， 是我和技術骨幹們訓練之餘的“修煉”狀態。 圍繞自學中產生的困惑和爭議， 我們廢寢忘食、共同研究、相互探討， 經常一坐就是大半宿。 所有人的努力， 在目前看來已初見成效。 我們研究編寫出一整套專業教案，
現在， 我的想法只有一個：竭盡所能培養人才， 甯要人才等裝備， 不讓裝備等人才！在這次改革大考中， 我只是普通一員， 但我深知， 守好崗、盡好責是向改革強軍交出的最優答卷。 無論我再經歷幾次換崗轉型， 只要組織需要， 我都不怕從零開始， 從頭再來！
（向 勇、劉 源、安 陽推薦）
