使用者不夠內容消費模式改變 VR社交應用面臨的挑戰

除去遊戲和影視， VR社交大概是大公司們關注的另一個方向。 Oculus在Facebook掌門紮克伯格的帶領下，早已經對VR社交立下野心；VRchat、Altspace VR、Vtime等初創公司也以社交為主打，推出了自家應用。社交出巨頭，這可能是過去20年互聯網經驗的慣性思維。不過， DabKick公司CEO Balaji Krishnan在upload vr撰文，指出目前VR社交面臨著使用者少、內容消費形式轉變等重大挑戰，對於VR社交方面有興趣的同學可以參考一下。

為什麼VR社交可能不如開發者預期

作者：Balaji Krishnan

VR社交在VR行業也是贏得了大家的關注，同時很多大公司也推出了旗下的VR社交平臺，例如Valve有Destinations、Second Life創造者Linden Lab的Sensar、當然，還有Facebook這樣的社交巨鱷，

懸浮於大家的頭上。以上所有的VR社交平臺，都面臨一些挑戰。就像10幾年前上一波虛擬實境浪潮興起又落下，如果不能解決這些挑戰，近兩年興起的VR社交可能也會走回之前的老路。

尷尬現實：興奮點很高用戶數量很少

對於大部分VR社交平臺來說，其隱含的一個推測就是VR硬體將會很快走向大眾市場。但是天不遂人願， VR硬體的銷量並沒有大家預期的那樣高。根據SuperData的資料，主打高端的HTC和Oculus頭顯的銷量少於70萬，主打移動的中端頭顯Gear VR據說有500萬銷量，數字看起來還算給力，但是考慮到能夠適配Gear VR頭顯的三星手機大概有至少1億台以上，這個數字應該還有很大的上升空間才對。硬體數位證明VR的普及缺少了病毒式增長和殺手級應用來驅動頭顯的普及。

當然，如果硬體售價降到足夠低、內容規模足夠大的話，我們還是有機會迎來轉捩點的。但即便迎來爆發，能看到一個全球幾十億人共同使用的VR世界的幾率有多大？從短期媒介的角度來講，至少我們還能看到一小群硬核VR用戶，遙遙領先於大眾。

這就引出了VR社交的另一個難題。

即時的VR VS 新型內容消費形式

VR社交誕生於這樣一個時代，在這個時代，使用者們媒體消費模型已經被手機等移動設備重新塑造了。之前，人們的娛樂是預訂式的，觀眾和家人或者朋友在電視劇開播的點一起排排坐看電視；那個時期的內容消費是根據地理位置進行的娛樂，例如電影院和客廳。而現在，人們隨時隨地都可以拿出手機消費內容。

正是這種轉變，讓社交媒體取代了從前的電視劇Party，人們不再和朋友坐在沙發看電視，他們在社交媒體上和大家分享電視節目。

總結這兩種趨勢，就能看出增長乏力的VR社交正在面臨難以解決的挑戰。 Facebook和其他VR平臺要求使用者投入相當部分的金錢和時間到一個社交平臺上，而用戶的親朋好友都不在，同時還違反了他們過去10年間培養出的新型內容消費形式。

像Hulu VR這樣讓用戶坐在一個虛擬客廳觀看普通2D內容的應用，將會面臨很大的挑戰。這是個不錯的應用，可能對於VR愛好者來說是有吸引力的——像目前所有的VR平臺一樣，有VR開發者研發，目標使用者是VR群體。

並不是說VR社交沒戲了，只是開發者們應該重新思考，

應用要如何做到既社交又VR。

VR社交必須是“真社交”

未來的VR社交一定會是一個大型社交體驗的一部分。換句話說，當一個朋友帶上VR頭顯的時候，其他的人會做什麼。在Youtube上經常會看到這樣的視頻，一個人帶著VR頭顯，旁邊的人看著這個在虛擬世界打僵屍的人狂笑。不過這種好笑的階段很快就會過去的。這也揭示了目前VR社交的難題，當開發者為大眾製作VR社交平臺時，消費者大部分時間還是奉獻給了手機和平板，而不是頭顯。

有些VR狂熱粉預測頭顯很快會像手機一樣被消費者接受，可能有一天這會成為現實。但是這樣的類比忽略了一個事實，手機能夠成功，除了其具有的強大功能，更因為它連接了之前的平臺。

為了延續手機的成功， VR不僅應該提供強大的3D內容，同時還要為過去人們積累多年的2D內容提供橋樑。