管理肯定是科學， 但同時又是藝術。 因為管理是對人的管理， 而不是機器， 所以要講究方式方法， 這就是藝術了。 有些管理者懂管理理論， 但不會做人的工作， 結果與願望相反， 有些管理者可能不是很懂理論， 但會做工作， 結果與希望相一致。 這就是管理的藝術所在。 管理就是理論和實際操作的統一， 生活中無處不是管理的理論， 在這裡直線管理諮詢整理了一些經典的故事中的管理理論， 與大家共勉！
一、蝴蝶效應
上個世紀70年代， 美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說， 亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動， 也許兩周後就會引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。 蝴蝶效應是說， 初始條件十分微小的變化經過不斷放大， 對其未來狀態會造成極其巨大的差別。 有些小事可以糊塗， 有些小事如經系統放大， 則對一個組織、一個國家來說是很重要的，
二、青蛙現象
把一隻青蛙直接放進熱水鍋裡， 由於它對不良環境的反應十分敏感， 就會迅速跳出鍋外。 如果把一個青蛙放進冷水鍋裡， 慢慢地加溫， 青蛙並不會立即跳出鍋外， 水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，
三、鱷魚法則
其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳， 如果你用手去試圖掙脫你的腳， 鱷魚便會同時咬住你的腳與手。 你愈掙扎， 就被咬住得越多。 所以， 萬一鱷魚咬住你的腳， 你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。 譬如在股市中， 鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向， 必須立即止損， 不得有任何延誤， 不得存有任何僥倖。
四、鯰魚效應
以前， 沙丁魚在運輸過程中成活率很低。 後有人發現， 若在沙丁魚中放一條鯰魚， 情況卻有所改觀， 成活率會大大提高。 這是何故呢？原來鯰魚在到了一個陌生的環境後， 就會“性情急躁”， 四處亂遊， 這對於大量好靜的沙丁魚來說， 無疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”， 自然也很緊張， 加速遊動。 這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了， 沙丁魚也就不會死了。
五、羊群效應
頭羊往哪裡走，後面的羊就跟著往哪裡走。羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，“有樣學樣”，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。
六、刺蝟法則
兩隻困倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被紮。刺蝟法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。
七、手錶定律
手錶定律是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
八、破窗理論
一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就佈滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。
頭羊往哪裡走，後面的羊就跟著往哪裡走。羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，“有樣學樣”，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。
六、刺蝟法則
兩隻困倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被紮。刺蝟法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。
七、手錶定律
手錶定律是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
八、破窗理論
一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就佈滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。