我生二寶後， 快要回去上班時， 跟我比較好的同事就告訴我， 你們市場部新來了一個總監， 從外企出來的， 60後， 年紀跟兩個老闆差不多。
第一天上班， 看到老華我先跟她打的招呼， 您就是新來的總監吧， 您好呀， 我是......
老華聽完我的介紹， 立刻提高了音量說到：
"哎呀， 原來是你呀， 你回來太好啦， 早就聽說你很能幹的， 我們有很多文獻等著你翻譯呢！"
我一聽， 果然不是善茬， 剛一見面就想給我安排活幹， 於是故作平靜地告訴她， 以前所有的專家溝通都是我來安排的， 包括每次拜訪帶什麼文獻過去， 有必要的就翻譯， 沒必要的就不翻譯， 如果出現新的臨床問題， 我會跟國外供應商和江總溝通後再告訴醫學專員該怎麼跟專家解釋。
第一次過過招之後， 跟老華一直相安無事。 我是屬於不惹事， 但絕不怕事的人。 估計老華也看得出來， 我業務能力強， 而且不好欺負， 我可不會像兩個醫學專員一樣， 明明都是當過醫生的， 專業知識比老華強一百倍， 可還是整天被她當孫子一樣訓。
我這裡聽到的對老華的抱怨越來越多， 來自市場部的， 銷售部的， 甚至HR。 市場部的同事說她產品知識都沒掌握， 給新同事培訓講得狗屁不通；銷售部的同事說， 專家拜訪時她嚇得不敢說話；HR更是對她恨之入骨， 她們差點動手打起來。
那段時間經常跟HR還有另一個同事吃飯， HR抱怨說老闆給老華的錢比給她的多多了。
HR本來就是較真的人， 更何況跟老華還有仇， 直接就跑去跟老闆說， 你看老華來了這麼久， 快一年了， 她做出什麼了？天天就在那拿著電腦學產品知識， 老闆你怎麼從來沒對我這麼好過......
老華沒多久離職了， 因為跟大老闆“溝通順暢”， 還被挽留。 我一直覺得老華離職跟我回去上班有關， 雖然沒有正面衝突， 但是我咄咄逼人的氣勢估計一直讓她不好受。
老華來這個公司的時候， 還把她原來外企的同事老雷介紹過來了， 職位比她自己還高。 老華走之後， 老雷也沒待多久。
縱觀這幾個在外企中成長起來的人， 我好感慨， 有多少家長把上個好學校做為目標， 又有多少學生畢業時把進個好單位做為目標。 我們的父母一輩， 在當初進工廠時都以為是鐵飯碗， 找到了一輩子的保障， 誰又能預料到九十年代的下崗潮摧毀了多少人想一輩子有保障的夢。
人生不是賽跑， 就算是也是馬拉松， 而不是短跑， 起跑領先只是暫時的， 中間有太多的不確定因素。 從物理學上講，