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(本文中圖片除特別說明， 均來自網路 )
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有了創業想法之後， 該從哪些方面入手實踐？
需要從以下方面入手， 這也是梳理自己創業思路的一套工具：
WHAT
1、預備做什麼？
包含了對專案的具體思考。 比如：
具體賣什麼樣的產品/服務？
什麼樣的人需要這樣的產品/服務？他們為什麼需要？
這樣的產品/服務是否有替代品？
如果產品可替代性很高， 那麼你在服務、商業模式、或者運營區域上是否還有什麼創新？
總的來說， 如果你的產品或者服務本身沒有特別之處， 你就需要在商業模式（盈利模式， 商業運營等）方面有些特別之處， 或者進入一些競爭尚不激烈的區域（比如四五線城市）。 不然， 為什麼別人要再來買已經存在的產品？
WHY
2、為什麼你要來做此事？
很多人創業是為了逃避現實中的一些問題。 比如， 因為進到公司發現總是和老闆/同事不和；找不到所謂的心目中理想的工作；希望尋找所謂的自由等等。
坦率地說， 不是所有的創業都需要冠冕堂皇的理由的 。 但是就個人觀察， 那些最後創業成功的人的共性有兩種， 一種是被逼上梁山， 特別想做的事， 一直在別的地方找不到機會做， 所以不得不自己做；一種是出於對某項事業的真誠熱愛。
因為熱愛你所做的專案， 而非因為逃避現實中的問題而去做非常重要。 因為如果你是因為逃避現實中的某些問題去做， 你很可能會很快就後悔踏上創業之路。 如果你連打工、找份工作都覺得麻煩， 那麼創業只會給你帶來更大的麻煩。
HOW
3、預備怎麼做？
具體策略：
怎麼開發產品？如何找到相應的供應商？
怎麼銷售（銷售通路）？
怎麼推廣（行銷通路、策略、內容）？
如何才能開支最小化， 機會最大化？
4、為什麼你認為你能做此事？
絕大多數情況下， 你要做的事情都是前人已經做過， 或者有人正在做的。 零經驗的創業者最容易犯的一個問題， 就是覺得自己要做的事情還沒有其他人做過。 基本上有這樣的想法，
但是並非別人做過的， 你就不能做。 但是如果你來做， 你增加什麼新意？以及你的能力及所擁有的資源， 會怎麼樣幫助你要創業的專案？
WHO
5、預備和誰一起做？
很重要。 很多項目的失敗不是項目本身的失敗， 而是合夥團隊最後的分道揚鑣導致了專案失敗。 所以， 找對人很重要。
6、關於資金？
預備花多少錢啟動專案？這些錢來自哪裡？預備多久可以損益平衡？預備多久可以回本？
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小型服裝創業團隊有自己的設計方案， 如何解決定制布料問題？
我想要創立一個小型的服裝工作室， 自己設計生產， 初期布料需求量不大。 是否有工廠能接這樣的單？又或者有其它解決方案？大致的費用如何？
你的問題，
1. 一塊面料多開發幾個款式， 一個款式用不到量， 幾個款式可以；
2. 用數碼列印， 沒你想像得貴， 特別適合印花；
3.去工廠買庫存面料， 阿裡巴巴上有很多， 搜索庫存面料即可；
4. 去批發市場買現貨。
總之， 解決方案很多， 沒有想像得那麼複雜， 也沒有想像得那麼貴。
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