什麼是初心？很簡單。 就是我16歲上大學的時候， 用扁擔挑著箱子棉被走出村口那一刻， 全村人出來送我去上海讀書， 我挑著扁擔， 那一刻的心。 那刻心很純淨， 很放空， 空到可以容納全世界。 ——美的方洪波
中國家電行業的BAT：海爾、美的、格力， 背後一樣擁有三位傳奇式的舵手， 張瑞敏、方洪波、董明珠。 如果說張瑞敏是“大師”， 因為其提出的先進管理理念， 或者一開始不理解， 但多年後， 會發覺他的理念都在引領著家電行業前行；而董明珠現今越來越像是“網紅”， 每天看不到其新聞， 家電行業似乎少了些什麼， 而格力在她的帶領下， 越來越具有“時代企業”的範。 惟有美的方洪波， 依然是那麼低調、自律， 還有就是對外傳播出的理念， 總是那麼地接地氣， 而講得那些話語總是那麼“走心”。
年中， 方洪波所言：“什麼是初心？很簡單。 就是我16歲上大學的時候， 用扁擔挑著箱子棉被走出村口那一刻，
這種初心， 或許很多人沒有辦法想像那種場景， 更沒有辦法感同身受。 這種初心是一位農村孩子， 帶著純樸的心態認知這個世界， 並且一直保持與堅守；這種初心， 是其立於世界， 接受世界、容納世界、挑戰世界的本源。
方洪波的初心， 相比較下如今這嘈雜的家電世界中， 可以說是一股清流。 虛懷若谷， 低調自律， 但卻又可吞吐天下， 接納宇宙。
當今世界， 芸芸眾生， 紛紛擾擾， 混亂嘈雜， 乃至我們所關心的家電行業， 同是如此。 各大家電巨頭間的價格戰， 促銷戰， 口水戰等。 行業巨頭間的指責， 謾駡， 互聯網對家電傳統製造業的衝擊等等，
當今的家電企業， 應當懷著怎樣的思想與境界， 去面對這繁雜的行業環境呢？方洪波的初心——其低調、自律的風格， 或許是一種解決的方案。
低調：關注方洪波的人都知道， 他很少跟媒體接觸， 甚至也極少像一些企業家會出現在公眾面前演講授課。 “我從來不願意出去講課、演講， 因為我自己只管過美的這個企業。 這跟管酒店不一樣， 五星級酒店都差不多， 那我可以去講；但我只經歷過美的發展， 我怎麼能告訴別人， 這個企業怎麼做那個企業怎麼做呢？”
“在起跑線上輸給了所有人。 ”這是他對自身的定位， 出身歷史專業， 弱於經營管理， 正是這般有自我認知的人， 使其時刻清楚自身缺什麼，
自律：方洪波並沒有像社會上大多管理層，
多年來， 在不同場合上， 有些競品對美的進行了學術造假的指責和攻擊， 選擇了自律與隱忍， “我們的內心並不會因此而氣憤。 我可以認真的講， 這樣的指責只會使我們更加堅強、自信。 好比一棵樹， 不斷的受傷、皮刮掉了， 長出來雖然有節疤， 但是這棵樹更加粗壯， 更加經風曆雨。 ”在面對侮辱， 不理解時， 卻能坦然對待。
方洪波曾發佈一條意味深長的朋友圈：“賓士公司祝賀寶馬100歲生日， 左下角德文的意思是：感謝100年來的競爭， 沒有你的三十年其實感覺很無聊。 向競爭者致敬，偉大企業應有之胸懷！”對於攻擊，他沒有過多去作回應，而是著重自身的改變。這不也正是家電企業該有的精神嗎？
16歲那年，方洪波走出養育他的家鄉，走出那個記憶中的村口。但當時那種感人的場景，可以說瀝瀝在其心。
眾所周知，農村孩子的生命“長度很長”，從那個走出村口的他，到現今中國家電行業龍頭企業的舵手，這種生命的長度可以說是“天與地之距”，所以當方洪波，還能談起“初心”，就是我16歲上大學的時候，用扁擔挑著箱子棉被走出村口那一刻，全村人出來送我去上海讀書，我挑著扁擔，那一刻的心。
因為“初心易得，始終難守”，方洪波堅守住了；而我堅信給予其回報一定是：”擁有最初的心，才能走最遠的路。”
向競爭者致敬，偉大企業應有之胸懷！”對於攻擊，他沒有過多去作回應，而是著重自身的改變。這不也正是家電企業該有的精神嗎？16歲那年，方洪波走出養育他的家鄉，走出那個記憶中的村口。但當時那種感人的場景，可以說瀝瀝在其心。
眾所周知，農村孩子的生命“長度很長”，從那個走出村口的他，到現今中國家電行業龍頭企業的舵手，這種生命的長度可以說是“天與地之距”，所以當方洪波，還能談起“初心”，就是我16歲上大學的時候，用扁擔挑著箱子棉被走出村口那一刻，全村人出來送我去上海讀書，我挑著扁擔，那一刻的心。
因為“初心易得，始終難守”，方洪波堅守住了；而我堅信給予其回報一定是：”擁有最初的心，才能走最遠的路。”