建築行業需要學習的規範有很多， 從設計規範、施工規範到監理規範、造價計價規則， 可謂學之不盡。 為了做好現場管理， 我們除了管理能力更需要一定的技術依託， 規範， 就是技術的根基。 那麼很多人有這樣的困惑， 自己證書也取得了數本， 規範相對熟練， 為什麼還是做不好現場管理呢？筆者分析主要有以下原因：
一、沒有兩個一樣的工地
雖然建築規範是相通的， 但是現場面臨的情況卻各不一樣。 除了按照課本按部就班， 更多時候我們需要結合經驗， 做出新的方案， 唯有結合實際， 才能最好的解決問題。 找不到兩個完全一樣的工地， 沒有機會完全依葫蘆畫瓢， 必須要學會融會貫通。
二、規範是死的人是活的
即使是規範可套用的地方就一定按規範執行嗎？大部分情況肯定是這樣的， 但是不可能完全不變通。 很多時候規範要求的東西比較嚴苛， 現場情況如果沒那麼複雜， 實際上減少一點也不會有問題。 完成按照規範驗收， 施工方會被逼死， 很多施工步驟確實也因為現場情況沒辦法實現。
三、規範只是基礎更注重管理能力
有了規範的依託， 說話自然有底氣。 但是現場管理更多的在“管理”二字。 三管三控一協調， 很多時候難就難在溝通協調。 專業技術再牛， 協調能力不行的話， 如何做得好現場管理。