1987年， 任正非被南油集團除名後， 籌資兩萬在深圳創立了華為， 當時做一家香港公司的交換機銷售代理， 兩年後開始研發自己的用戶交換機。
那時的任正非， 親自扛著樣品機下縣推廣。 當時推銷的正是華為公司的第一件自主產品：CC&08萬門程式控制交換機。
正是這樣的自主產品， 才打破了外資壟斷。
當時通訊器材產品的更新換代越來越快， 往往是去年的新產品到了今年就落後了， 國外廠商通常是拿幾年前的產品型號給我們報價， 而價格卻是和最新的產品價格持平， 而同型號產品在國外價格還不足國內報價三分之一。
說起這個不得不提起中國通訊的特殊產物“小靈通”， 當時小靈通的存在原因就是因為“窮”， 1996年移動和電信分家， 當時的中國移動， 沒有足夠的錢建立完整的GSM網路來覆蓋農村、山區， 中國老百姓手裡的錢， 用不起昂貴的GSM技術。 電信那會沒有無線牌照。
在當時， 華為在無線領域還沒有足夠實力， 電信和聯通就採用了從日本引進的基於固網的無線技術PHS， 國內起名小靈通， 主要由中興和UT斯達康進行引入。 但小靈通局限性很大， 沒辦法向3G過渡， 在2009年工信部發文把小靈通的頻段劃給移動做TD-SCDMA後， 小靈通2011年正式退網。
小靈通發展起來是2002年， 2002年的我們還買不起足夠的GSM基站？是GSM很先進嗎？不是的， 2001年日本已經開始從GSM更新到WCDMA了， 那時候的諾基亞西門子、愛立信等， 就是要把一個別人沒人要的技術， 賣給我們一個天價！
自1994年的國內第一個GSM商用網試開通， 到2009年正式發3G牌照， 沒有華為的日子裡， 我們被人當傻子宰了十多年。 而2014年， 華為已與全球運營商簽訂了320多個LTE商用合同，
沒有國家會對自己國內的世界五百強公司不重視，
任正非說：人感知自己的渺小， 行為才開始偉大。 在創立華為時， 我已過了不惑之年。 不惑是什麼意思， 是幾千年的封建社會， 環境變動緩慢， 等待人的心理成熟的一個尺度。 而我進入不惑之年時， 人類已進入電腦時代， 世界開始瘋起來了， 等不得我的不惑了。 我突然發覺自己本來是優秀的中國青年， 所謂的專家， 竟然越來越無知。 不是不惑， 而是要重新起步新的學習， 時代已經沒時間與機會， 讓我不惑了， 前程充滿了不確定性。
我知識的底蘊不夠， 也並不夠聰明， 但我容得了優秀的員工與我一起工作，
作為一個創始人， 任正非所占股份只有1%。 其餘的99%全歸屬於工會委員會， 作為華為這艘大船的掌舵者， 任正非深深的明白“眾人的力量”。
從電信血汗工廠到人均63萬
上世紀八十年代中後期，國內誕生了將近五百家通訊製造類企業，這場競賽華為活到了最後，華為為什麼可以活到最後呢？
很多通訊人談起華為會鄙視，因為都說華為是“三個人拿著四個人的工資幹五個人的活”，靠壓榨員工來獲取利益，而強迫簽訂的加班不拿加班費的“奮鬥者協議”也是華為狼性文化的代表。
華為獲得巨大成功的主要競爭優勢的是十分低廉的研發費用——低成本的智力型人力資源。華為客戶戰略中第一條就是：“不賣最貴，只賣最好;不僅低價，更為優質。”
2004年的調研資料顯示華為研發人員的人均費用為每年15萬，而歐洲企業研發人員的人均費用為每年70萬~90萬，差不多是華為的6倍。同開銷費用下華為的研發投入產出比達到西方公司的十倍！
華為研發人員的年均工作時間大約為2750小時，而歐洲研發人員的年均工作時間是1300~1400小時(假日多)，兩者的人均工作投入時間比為2∶1。這也更加讓早年的華為坐實了“血汗工廠”的名號。
但是，付出和回報在這家企業是成正比的。“不讓雷鋒穿破襪子，不讓焦裕祿累出肝病。”在華為的高速運轉過程中，一直走“高薪”路線。按任正非的說法，華為就是“高效率、高工資、高壓力”的“三高”企業，“高工資是第一推動力”。
今天，知道“華為”這個名字的人很多，但細問起來，相信電信產業之外的人，九成以上完全不清楚這家高科技企業的具體經營專案，華為被許許多多不瞭解它的人記住並傳播的原因很簡單，是“一家高薪企業”。
2016年年報中，華為實現銷售收入5215.74億元，同比增長32%；淨利潤370.52億元，同比增長0.38%。雖然0.38%的淨利潤增長率創下近年來華為業績增幅的新低（往年可都是30%以上），但雇員工資、薪金及其他福利還是增長了17.4%、總計941.79億元，同時根據2016年8月華為發佈的可持續發展報告資料，華為全球員工數量達到了17萬人，再加上130.76億元的時間單位計畫，由此計算，華為員工平均薪酬約為63.1萬元人民幣。
華為已感到前途茫茫，找不到方向。
作為一家民營企業，華為之所以能夠在25年裡超越歐洲百年對手，很大程度是因為其對奮鬥者精神的崇尚。
而對現況，任正非毫不掩飾其迷茫，“華為現在的水準尚停留在工程數學、物理演算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。”
對未來，任正非預判未來二、三十年人類社會將演變成智慧社會，深度和廣度還想像不到。在任正非看來，華為正在本行業逐步攻入無人區，處於無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。
要打破這一困境，走出迷茫，任正非覺得唯有：堅持科技創新，追求重大創新。
雖然嘴上說迷茫，但沒有對比就沒有傷害，對比營收資料，BAT加起來才是華為的2/3。
同時任正非丟出一個雄心勃勃的目標：2020年銷售收入要超過1500億美元，即一萬億人民幣，同時研發經費要提高到100-200億美元每年，作為對比，蘋果2015年的研發經費是85億美元。
獨孤求敗，巔峰之後，何去何從
這些年華為漸入巔峰，被稱為中國奇跡，被群起追捧，但產業技術瞬息萬變，任何人也無法保證十年後華為依然處在高科技第一陣營，自電腦、互聯網發展以來，各行業如百家爭鳴，潮流湧動，多少名富一時的企業消失無蹤，且對於企業而言，體量越大，越危險，這是再大的研發投入，再大的業務鏈和規模都無法抵禦的，任正非所說的迷茫，並非謙虛而是憂患，在互聯網浪潮前，不僅華為，小米、聯想同樣也迷茫，正因為到了一定的高度，才會有迷茫。
而公開在全國科技創新大會這樣的場合談迷茫，恐怕也是對最近熱捧的回應，眾所周知的是現在華為的火熱程度，被冠以民族企業、良心等詞彙，同樣網路上也一片以華為做對比批判他人的，向聯想開炮、向小米開炮、向oppo開炮，人們樂此不疲，無差別攻擊所有友商，噴蘋果賣國，噴oppo廠妹，噴小米腦殘，噴魅族屌絲，噴三星棒子。最後再總結一句，用華為的就是愛國，精英，老闆，商務人士！
然而在任正非看來，這無疑是捧殺，不管小米也好，BAT也好，都是國內各領域的優秀企業，以華為作為武器進行攻擊，明顯不符合華為的價值觀，這種言論，對於雙方而言無非是高級黑、低級黑的區別。既攻擊了其他企業，也損害了華為的形象。
做企業，最好的時候也就是最危險的時候，雖然這兩年華為的日子好的一塌糊塗，公司收錢收到手軟，員工拿錢拿到疲憊，但危機意識，是華為走到今天的傳家寶，伴隨著華為財報利潤增長的放緩，是科技公司紛紛自行進軍設備，google的無人機、氣球網路覆蓋計畫， Facebook主導的TIP專案，亞馬遜之流，不僅自己做伺服器自己做路由器，還自己做交換機，不只是出於成本考量，更因為傳統設備商的產品已無法滿足雲計算的最新需求，這是華為、思科同樣面臨的問題。
華為的快速發展、高利潤並非依靠商業模式上的重大創新來完成的，而是因為通訊行業從高成本的歐美轉移到亞洲，華為承接了這一歷史任務，在本質上戰略模式並沒有超越此前風光的思科、朗訊之流，隨著國內智力成本的上漲，華為增長逐漸乏力，此時任正非提及迷茫，也有相當一部分，是發自內心深處的吧。
居安思危，思則有備，有備無患
危機意識是任正非與眾不同的獨特智慧，這種意識護衛著華為走到了今天的高度，抵達了前方沒有對手的無人之境，雖然未來的路，沒人能斷言華為依然站在科技一線，但任正非這位74歲的老人，還在為中國科技崛起貢獻著自己的力量，而華為，也將成為“中華有為”的代表。
上世紀八十年代中後期，國內誕生了將近五百家通訊製造類企業，這場競賽華為活到了最後，華為為什麼可以活到最後呢？
很多通訊人談起華為會鄙視，因為都說華為是“三個人拿著四個人的工資幹五個人的活”，靠壓榨員工來獲取利益，而強迫簽訂的加班不拿加班費的“奮鬥者協議”也是華為狼性文化的代表。
華為獲得巨大成功的主要競爭優勢的是十分低廉的研發費用——低成本的智力型人力資源。華為客戶戰略中第一條就是：“不賣最貴，只賣最好;不僅低價，更為優質。”
2004年的調研資料顯示華為研發人員的人均費用為每年15萬，而歐洲企業研發人員的人均費用為每年70萬~90萬，差不多是華為的6倍。同開銷費用下華為的研發投入產出比達到西方公司的十倍！
華為研發人員的年均工作時間大約為2750小時，而歐洲研發人員的年均工作時間是1300~1400小時(假日多)，兩者的人均工作投入時間比為2∶1。這也更加讓早年的華為坐實了“血汗工廠”的名號。
但是，付出和回報在這家企業是成正比的。“不讓雷鋒穿破襪子，不讓焦裕祿累出肝病。”在華為的高速運轉過程中，一直走“高薪”路線。按任正非的說法，華為就是“高效率、高工資、高壓力”的“三高”企業，“高工資是第一推動力”。
今天，知道“華為”這個名字的人很多，但細問起來，相信電信產業之外的人，九成以上完全不清楚這家高科技企業的具體經營專案，華為被許許多多不瞭解它的人記住並傳播的原因很簡單，是“一家高薪企業”。
2016年年報中，華為實現銷售收入5215.74億元，同比增長32%；淨利潤370.52億元，同比增長0.38%。雖然0.38%的淨利潤增長率創下近年來華為業績增幅的新低（往年可都是30%以上），但雇員工資、薪金及其他福利還是增長了17.4%、總計941.79億元，同時根據2016年8月華為發佈的可持續發展報告資料，華為全球員工數量達到了17萬人，再加上130.76億元的時間單位計畫，由此計算，華為員工平均薪酬約為63.1萬元人民幣。
華為已感到前途茫茫，找不到方向。
作為一家民營企業，華為之所以能夠在25年裡超越歐洲百年對手，很大程度是因為其對奮鬥者精神的崇尚。
而對現況，任正非毫不掩飾其迷茫，“華為現在的水準尚停留在工程數學、物理演算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。”
對未來，任正非預判未來二、三十年人類社會將演變成智慧社會，深度和廣度還想像不到。在任正非看來，華為正在本行業逐步攻入無人區，處於無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。
要打破這一困境，走出迷茫，任正非覺得唯有：堅持科技創新，追求重大創新。
雖然嘴上說迷茫，但沒有對比就沒有傷害，對比營收資料，BAT加起來才是華為的2/3。
同時任正非丟出一個雄心勃勃的目標：2020年銷售收入要超過1500億美元，即一萬億人民幣，同時研發經費要提高到100-200億美元每年，作為對比，蘋果2015年的研發經費是85億美元。
獨孤求敗，巔峰之後，何去何從
這些年華為漸入巔峰，被稱為中國奇跡，被群起追捧，但產業技術瞬息萬變，任何人也無法保證十年後華為依然處在高科技第一陣營，自電腦、互聯網發展以來，各行業如百家爭鳴，潮流湧動，多少名富一時的企業消失無蹤，且對於企業而言，體量越大，越危險，這是再大的研發投入，再大的業務鏈和規模都無法抵禦的，任正非所說的迷茫，並非謙虛而是憂患，在互聯網浪潮前，不僅華為，小米、聯想同樣也迷茫，正因為到了一定的高度，才會有迷茫。
而公開在全國科技創新大會這樣的場合談迷茫，恐怕也是對最近熱捧的回應，眾所周知的是現在華為的火熱程度，被冠以民族企業、良心等詞彙，同樣網路上也一片以華為做對比批判他人的，向聯想開炮、向小米開炮、向oppo開炮，人們樂此不疲，無差別攻擊所有友商，噴蘋果賣國，噴oppo廠妹，噴小米腦殘，噴魅族屌絲，噴三星棒子。最後再總結一句，用華為的就是愛國，精英，老闆，商務人士！
然而在任正非看來，這無疑是捧殺，不管小米也好，BAT也好，都是國內各領域的優秀企業，以華為作為武器進行攻擊，明顯不符合華為的價值觀，這種言論，對於雙方而言無非是高級黑、低級黑的區別。既攻擊了其他企業，也損害了華為的形象。
做企業，最好的時候也就是最危險的時候，雖然這兩年華為的日子好的一塌糊塗，公司收錢收到手軟，員工拿錢拿到疲憊，但危機意識，是華為走到今天的傳家寶，伴隨著華為財報利潤增長的放緩，是科技公司紛紛自行進軍設備，google的無人機、氣球網路覆蓋計畫， Facebook主導的TIP專案，亞馬遜之流，不僅自己做伺服器自己做路由器，還自己做交換機，不只是出於成本考量，更因為傳統設備商的產品已無法滿足雲計算的最新需求，這是華為、思科同樣面臨的問題。
華為的快速發展、高利潤並非依靠商業模式上的重大創新來完成的，而是因為通訊行業從高成本的歐美轉移到亞洲，華為承接了這一歷史任務，在本質上戰略模式並沒有超越此前風光的思科、朗訊之流，隨著國內智力成本的上漲，華為增長逐漸乏力，此時任正非提及迷茫，也有相當一部分，是發自內心深處的吧。
居安思危，思則有備，有備無患
危機意識是任正非與眾不同的獨特智慧，這種意識護衛著華為走到了今天的高度，抵達了前方沒有對手的無人之境，雖然未來的路，沒人能斷言華為依然站在科技一線，但任正非這位74歲的老人，還在為中國科技崛起貢獻著自己的力量，而華為，也將成為“中華有為”的代表。