餘承東真情流露：我以前吊兒郎當，自由散漫，受任正非影響才改變

8月25日， 華為公司董事、消費者業務CEO余承東為120名深商企業家作了題為《CBG成長、發展與願景》的授課。 餘承東的這次授課演講， 句句真情流露， 既包含著創業的艱辛， 又展現了企業家的精神境界， 為外界瞭解華為終端特別是手機業務打開了一扇窗， 讓大家瞭解了一個更加真實的華為終端。

餘承東針對以前的自己做了自我剖析， 他著重表示：“我以前什麼風格？我以前吊兒郎當的， 公司交給我一個什麼活， 我做完了自己愛幹嘛就幹嘛， 自由散漫的風格神。 後來做了管理者， 任總經常半夜打電話， 週末打電話，

問的都是工作的問題， 後來我也養成了習慣， 基本上空閒的時候也在思考工作， 甚至偶爾跟家人吃飯也在想著工作， 把心都用到工作上去了， 被他老人家薰陶影響。 ”

餘承東， 1969年出生， 安徽人， 1993年加入華為。 雖然余承東的資歷尚不如郭平、胡厚崑等一眾華為元老級的人物，

但餘承東加入華為24年來， 貢獻突出， 特別是華為終端在其帶領下， 僅用了4—5年的時間， 就成為了全球第三大智慧手機生產商， 並成為國產品牌中為數不多能站穩高端手機市場的廠商， 這點難能可貴。 這裡面， 有餘承東孜孜以求、堅持不懈的努力， 同樣也離不開華為創始人任正非先生這位“伯樂”的慧眼識才。 為拓展消費者特別是手機業務， 2011年， 任正非將餘承東從華為歐洲區總裁的位置調國內， 正式接手消費者業務， 從此華為終端業務掀開了“餘大嘴”的時代。 從這點可以看出任正非對餘承東的信任， 他瞭解餘承東的性格， 雖然餘承東也不完美， 但任正非知人善任， 知道餘承東能帶領終端走出一個什麼樣的步伐。

2012年， 餘承東在西班牙Pullman酒店向任正非彙報海思處理器及D1手機

任正非今年年初在在華為消費者BG年度大會上講到：“華為之所以能走到今天， 就是二十多年來沒有犯大錯誤， 雖然小錯誤天天不斷。 所以終端也不要犯大錯誤， 踏踏實實走， 越走越厲害，

逐漸走向行業領先。 ”任正非一直具有強烈的居安思危意識， 因此他能夠時時“敲打”餘承東， 讓餘承東保持戒驕戒躁、謙虛謹慎的作風。 同時也可以看出， 余總對任總也是敬畏有加， 講話時稱任總為“他老人家”， 既是公司領導， 又是令人尊敬的長輩， 余承東對於任正非的尊敬絕對是發自肺腑的。

餘承東在授課時針對自己“大嘴”的威名再次進行了回應：“網上說我是餘大嘴， 我屬於什麼風格呢？我就是實話實說的人， 用我們家鄉話說是“半吊子”或者“二百五”， 雖然是正確的話， 但不代表任何場合都能說， 說了會傷人， 證明情商低。 說的是真話但不代表都能說， 這是我的毛病。 ” 能說出這一番真性情的話語， 我想很多人應該發現瞭解了一個更真實的餘承東， 其實他並不是喜歡“吹牛”， 他只是“不謙虛而已”， 恰如網友所說的“關鍵是大嘴那些年吹過的牛都實現了”。

古語有雲：千里馬常有， 而伯樂不常有。 小編認為， 任正非創造性地建立了員工持股和輪值CEO制度， 這作為一家民營企業難能可貴， 再加上任正非能如此這般知人善任，或許這也是全球擁有18萬員工的華為能保持如此巨大的凝聚力和戰鬥力的重要原因吧。

再加上任正非能如此這般知人善任，或許這也是全球擁有18萬員工的華為能保持如此巨大的凝聚力和戰鬥力的重要原因吧。