值錢的產品經理， 具備什麼能力？或者說， 產品經理， 最重要的能力是什麼?
我相信每個人都能舉出一堆產品經理所需要的能力， 洞察力， 同理心， 好奇心等等， 但這個問題的定語是最重要， 即我們只能篩選其一。
我覺得產品經理最重要的能力， 不是某一項技能， 而是「讓正確的事情相繼發生」。
讓正確的事情相繼發生， 總共有兩個關鍵字， 一是正確， 二是相繼。
一、正確
我們為什麼這麼設計產品， 或為什麼這麼改產品？
1、契合公司/部門的戰略目標
站著更高的層次， 審視需求或問題， 分析投入產出比。
以百度為例，
2、挖掘用戶潛在需求
在需求挖掘的時候， 對潛在需求理解才是最為關鍵的。
用戶要什麼， 我們就給什麼， 甚至他們沒說出來你就猜到了， 這叫母愛演算法， 在內容分發領域沒有人比今日頭條做得更好， 但母愛演算法有很大的弊端， 在推薦的時候會越推越窄。
另一面則是父愛演算法， 站的高， 看得遠。 告訴用戶， 放下你手裡的爛東西， 我告訴你一個好東西， 跟我來。 正像喬幫主當年打造的iPhone系列產品一樣， 不看市場分析， 不做用戶調研， 打造出超出使用者預期的產品。
潛在需求挖掘要對用戶的深入瞭解。 因為用戶永遠只會告訴我們， 他想要的一個解決方案是什麼。 而解決方案的背後， 是對需求深入瞭解。
3、不斷反省審視需求
世界上沒有什麼事情是絕對正確或百分百完美的， 要通過自我拷問， 或其他人的挑戰不斷修正和完善方案和路線。
好的產品經理知錯就改， 爛的產品經理將錯就錯， 爛到爆的產品經理永遠認為自己沒錯。
我們需要努力學會期望別人的挑戰， 甚至加入到對方的陣營中一起挑戰自己， 完善自己的想法， 避免潛在的風險。
二、相繼
在結果說話的社會， 產品方案沒落地就都是嘴炮。
記得有贊CEO白鴉， 曾說過， 我們幾個人對未來三年的電商發展趨勢看得非常準確，
刻畫美好未來誰都會， 憑空捏造一個完美設計的系統也沒什麼難的。
產品是由一個個細節構成的， 如何打造細節， 不是坐而論道， 而是實打實的一個個流程、一個個頁面創造出來。
也許不少人， 談行業趨勢、產品理念來頭頭是道， 但是一到了產品細節裡面， 如何引導使用者、如何突出層次、如何根據優先順序做出取捨， 在這些地方可能就抓瞎了。
優秀的產品經理能拿住當前的爛攤子， 最大限度的利用團隊有限的資源和能力， 一步一步向著最終的目標前進。
三、總結
正確是1， 相繼是0， 沒有1， 有再多的0仍然是0 。 沒有0， 只有1， 同樣分文不值。
正確與相繼，
正確， 要求產品經理， 深入理解使用者的需求， 關注產品的細節設計， 把握需求的優先順序， 推進產品快速反覆運算。
正確， 要求產品經理， 有一套自己的邏輯和思維方式， 構建自己的方法論， 帶領產品從小到大， 快速實現戰略目標。
正確， 要求產品經理， 能跳出產品本身， 縱覽全域， 站在上帝視角， 俯視行業趨勢， 把握公司命脈， 不拘泥於一城一池的得失。
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