天下旅遊看兩川， 省級旅遊看四川， 縣級旅遊看欒川。
——魏小安
認清現狀
欒川旅遊發展起步較早， 1992年開始起步， 欒川旅遊的發展對應的是國內旅遊發展的興起， 25年欒川旅遊發展比較扎實， 下一步要對應大眾旅遊時代， 從大眾旅遊時代來謀求欒川旅遊的轉型升級。
欒川旅遊發展的成績
一是規模已經形成
二是品牌已經形成
三是交通比較方便
要通過看清欒川旅遊發展的短板， 人均消費不足、效益不高， 來確定下一步發展方向， 眾多的旅遊專案、工作措施， 都要加強落實， 全景欒川品牌已經打響， 全域旅遊是我們下一步發展目標。
全域旅遊的基礎
需求側精准
對於旅遊消費和旅遊市場的關注現在已經普遍重視， 但是對於旅遊消費的精准研究仍然是短板， 因此在工作中盲目性強， 隨意性強， 籠籠統統。 主要原因：一是政府部門滿足於宏觀資料增長， 無心也無力深入。 二是學界無動力， 因為沒人買單。 三是企業有局限， 也當做商業秘密看待。 大資料在旅遊業還是口號， 形成資源需要一個過程。
供給側改革
供給側改革， 服務消費和服務供給成為重點， 旅遊自然是重中之重。 新業態產生， 新領域擴大， 新消費拉動， 供給側改革， 勢必形成大批勞動力釋放， 旅遊是緩解就業的重要領域。 供給側改革， 扶貧攻堅， 擴大鄉村消費， 旅遊是龍頭。
產品端發力
1、傳統旅遊領域（景區、酒店、旅行社、購物、娛樂）要轉型升級；
2,、新興旅遊領域要開拓進取， 首先是度假， 在中國度假資源不足、產品單一， 趨勢是從濱海度假向山地度假、鄉村度假發展， 是欒川下一步要發力的兩個重點；另一個是向溫泉發展，
3、營地發展， 勢頭猛， 擴張快， 政策不清， 模式難成；
4、運動， 山地運動、戶外運動等將興起， 欒川應研究下能不能做成山地運動的大本營；
5、九古挖掘， 古城、古鎮、古村莊、古道、古觀、古街區、古屋、古樹、古莊園；
6、主體酒店、精品酒店、高端民宿；
7、文化休閒、城市度假， 欒川具備這個條件；
8、度假高端， 城市休閒綜合體、目的地型的綜合體、特色小鎮， 特色小鎮已經興起， 要研究特色旅遊小鎮， 特點是：時尚、文化、健康。
管道端變化
全域旅遊的重點
城市聚集、鄉村基礎、自駕先行、休閒落實是根本， 需要下功夫， 不能把精力集中在開發景區上。
全域旅遊的鄉村基礎
鄉村旅遊以農家樂為主題， 有三個主題：一是觀賞農業、採摘林業， 特點是新鮮、收穫、家庭化；二是休閒漁業、體驗牧業， 追求的是差異體驗和競賽化；三是手工業， 就是鄉村藝術， 要求就地取材、就地取才、就地市場、就地增值， 形成專業村（一村一品、一地一景、恢復鄉村傳統風貌、學在農家、美在農家、閑在農家、富在農家、改水、改氣、改廁）和主題鎮。 創新模式：建設綠道、休閒農莊（農家樂的提升版、放大版）、依託景區、度假社區（第二居所， 要求就是環境， 先設計小動物的生存空間再設計人的生活空間）、莊園文化（我們有莊園無文化、有建築無底蘊）、覆核營地覆核發展。
山地旅遊
山居， 山中居住， 與禪為伴；山遊，
傳統旅遊的發展
一是旅遊的發展按照後工業化的視角， 人們的消費觀念、消費習慣已經改變， 農家樂作為初級產品， 對應初級市場， 拿農家樂對應高端市場肯定不被接受， 需要升級， 需要做休閒農莊、做度假莊園， 否則吸引高端市場就是空談；
二是要挖掘前工業化資源（土雞、野菜等純天然農副產品）；
三是要利用工業化的成果（主要是基礎設施）， 我們旅遊發展要跟上基礎設施的建設；
四是要創造超工業化的產品， 旅遊的工業化形勢主要表現就是旅行團， 現在全國44億旅遊人次中，85%是自駕遊，15%是團隊，必須關注這個市場變化；
五是要對應變化中的市場，中產消費為主，年輕人為主。老年人消費能力不足，中年人錢多時間少，年輕人敢花錢消費能力強，欒川的旅遊產品對應不了這兩個消費主體，屬於低端產品。
全域旅遊需要全面落實
要求超越，範圍更大涉及更廣，要想唯一、敢第一、取之一，探尋怎麼把老君山、雞冠洞5A牌子打出去；差異形成吸引力，每一專案都要研究差異性；精細創造競爭力，要追求精細化；組合開拓發展力，組合性高產品豐富，組合度高遊覽方便；生活對應市場供給，欒川處在工業化發展的中期，三產低於全國平均水準，可以用工業化的方式幹旅遊，不能用工業化的思維對應旅遊，要謀求跨越式的發展，超越傳統發展階段，創造新的發展模式，按照後工業思路來謀劃旅遊的發展、按照後工業思路來謀求總體發展。
欒川旅遊發展優勢
資源優勢：資源豐富，歷史悠久，文物眾多，民俗風情。
發展優勢：二十年旅遊，發展積累，經驗、人才，縣域旅遊品牌形成。
市場優勢：靠近大市場，河南龐大，京津冀深化，長三角拉動。
欒川旅遊發展弱勢
區位局限，客觀存在，交通改善不能替代。
觀念局限，始終存在，恐怕是最大的問題。
市場局限，缺乏鮮明的市場形象，缺乏拳頭產品。
產品局限，單一觀光產品主導，缺乏震撼性產品。
那麼問題來了，怎麼解？
敬請關注“欒川旅遊再出發”魏小安教授講話系列（二），專家將從中原融合發展、周邊競爭態勢、大目標、大產業、大策劃、大市場、大推進、大轉型等八個方面為欒川旅遊的未來提出極具指導性的建議，據說，裡面全是欒川旅遊的“商機”。
附：欒川旅遊再出發系列文章
現在全國44億旅遊人次中，85%是自駕遊，15%是團隊，必須關注這個市場變化；五是要對應變化中的市場，中產消費為主，年輕人為主。老年人消費能力不足，中年人錢多時間少，年輕人敢花錢消費能力強，欒川的旅遊產品對應不了這兩個消費主體，屬於低端產品。
全域旅遊需要全面落實
要求超越，範圍更大涉及更廣，要想唯一、敢第一、取之一，探尋怎麼把老君山、雞冠洞5A牌子打出去；差異形成吸引力，每一專案都要研究差異性；精細創造競爭力，要追求精細化；組合開拓發展力，組合性高產品豐富，組合度高遊覽方便；生活對應市場供給，欒川處在工業化發展的中期，三產低於全國平均水準，可以用工業化的方式幹旅遊，不能用工業化的思維對應旅遊，要謀求跨越式的發展，超越傳統發展階段，創造新的發展模式，按照後工業思路來謀劃旅遊的發展、按照後工業思路來謀求總體發展。
欒川旅遊發展優勢
資源優勢：資源豐富，歷史悠久，文物眾多，民俗風情。
發展優勢：二十年旅遊，發展積累，經驗、人才，縣域旅遊品牌形成。
市場優勢：靠近大市場，河南龐大，京津冀深化，長三角拉動。
欒川旅遊發展弱勢
區位局限，客觀存在，交通改善不能替代。
觀念局限，始終存在，恐怕是最大的問題。
市場局限，缺乏鮮明的市場形象，缺乏拳頭產品。
產品局限，單一觀光產品主導，缺乏震撼性產品。
那麼問題來了，怎麼解？
敬請關注“欒川旅遊再出發”魏小安教授講話系列（二），專家將從中原融合發展、周邊競爭態勢、大目標、大產業、大策劃、大市場、大推進、大轉型等八個方面為欒川旅遊的未來提出極具指導性的建議，據說，裡面全是欒川旅遊的“商機”。
附：欒川旅遊再出發系列文章