馬白河與木寨河的交匯處不時飛濺起雪白的浪花。
一旁， 日新月異的村子裡， 木寨人唱起了迎客歌。
過去， 木寨人的收入主要靠外出務工和在家務農。
而今， 迎客歌此起彼伏， 木寨人迎來了靠旅遊致富的日子， 這在過去是想都想不到的。
村黨支部發揮戰鬥堡壘作用， 把群眾動員和組織起來， 圍繞產業， 抱團發展， 這是木寨“華麗轉身”的關鍵。
現在， 木寨人在村黨支部的推動下， 以土地流轉、入股或轉讓使用權的方式加入合作社， 在踐行“塘約經驗”的路上， 一邊“移花接木”學習借鑒， 一邊結合實際， 邁出“木寨新步”。
一
木寨村採取“支部+公司+合作社+農戶”的模式， 開出了三種“套餐”：每畝每年800元流轉；每畝每年按32000元入股保底600元參與分紅；每畝按32000元直接轉讓；再由合作社對土地統一規劃， 統一承包。
“論條件， 木寨組不比馬白寨組差。 ”村支書姚芳說， “我們打算通過招商引資， 把木寨組也發展起來。 ”
獲知木寨村在招商引資， 出門打拼了14年的薛銀輝在深思熟慮後， 毅然回到家鄉木寨， 投身這場脫貧攻堅關鍵時期、木寨變革變化的發展潮流中來。 得到村支“兩委”和群眾的支持， 薛銀輝牽頭成立了貴州冰祥鄉村旅遊開發投資有限公司。
村裡的合作社與薛銀輝的公司簽訂協定， 以“黨支部+合作社+公司+農戶”方式運作。 木寨鄉村旅遊開發專業合作社按“三種套餐”將土地整合，
與此同時， 手握土地資本的農戶也在按照自己的意願， 盤算著“理財投資”的方式。
李文先家有2.4畝地， 全部選擇入股保底分紅模式；趙祖蓮家因三個孩子都在讀書， 把八分地按每畝32000元的形式折現；鐘成發家有7畝土地， 土地比較多， 他選擇一半參與合作社入股分紅， 一半折現。
村主任鄒振軍說：“我們這百分之九十以上的村民都選擇入股保底分紅方式。 ”
目前， 該合作社入股土地142.3畝， 折算股金455.3萬元， 參與農戶132戶。
在“黨支部+合作社+公司+農戶”的框架下， 木寨人正在適應新的發展舞臺， 並適應新的經濟和社會角色。
二
與一種模式、三種“套餐”相呼應，
在村支“兩委”的指導下， 由公司和合作社帶領， 鄉村民宿、農家餐館、農產品土特產加工坊、休閒娛樂等產業項目， 由公司統一規劃， 引導經營， 滿足不同層次遊客的體驗需求；公司收取一定比例的管理費後， 返利農戶， 實現“田園變公園， 民房變客房， 資源變金錢”的目標。
“住一個月以上每人每天50元， 住10天到一個月每人每天60元， 10天以下每人每天70元。 ”來自宜賓長寧的魏小琴打趣地說， “要是住一家住不耐煩了還可以換一家， 反正價格都一樣。 ”
在魏小琴看來， 在木寨避暑很舒心， 氣候好、空氣好、環境好， 劃得著。
住在木寨組姆凸洛旅館的陳女士告訴記者， 今年準備住一個多月， 明年還要來。
姆凸洛旅館有13個房間、26個床位， 自7月中旬以來就沒空過。 說起現在的變化， 老闆鄒振倫說：“以前， 我們都是種點包穀、烤煙， 一年也就幾千塊錢， 而現在， 這點錢兩三個月就可以賺到手。 ”
在姆凸洛打工的劉從飛是村裡的貧困戶， 她很羡慕開農家樂和農家旅館。 “以前沒有這種機會， 現在村裡有了公司和合作社， 我家的土地都入股了， 我也想當當老闆呢！”劉從飛心裡有一本賬：家裡土地入股分紅的錢可以供一家人的日常生活， 她在姆凸洛打工， 每天100塊， 一個月有3000塊左右， 存上一年可以把家裡的房子重新裝修來開旅館。
“以前我們這裡的老百姓， 栽幾棵李子都賣不出去， 現在大家種出來的農產品基本不愁賣。 ”姚芳說， “旅遊是產業關聯度很高的行業，
木寨村採取入股和流轉的方式， 種了700畝桃子和300畝李子， 拓展玫瑰花種植， 吸納廣大村民入股， 組建專業的生產管理團隊， 形成種苗繁育、技術推廣、創意包裝、貯藏增值和加工轉化緊密銜接的產業體系， 並著手打造果酒、果醋、果汁等果品精深加工的玫瑰花產業鏈。
這些實踐和計畫得以推動， 源於“塘約經驗”的活學活用， 起於支部群眾工作的得力得法得當， 益於群眾對“市場”覺醒般的認識。
從靠天靠運氣吃飯， 到靠計算投入產出“投資理財”， 這正是木寨發展變化的內在邏輯。
三
木寨的變化讓木寨人越來越會“想事情”。
木寨村村支“兩委”一班人表示， 村黨支部必須作為發展的“火車頭”，把“塘約經驗”作為發展的奠基石，把旅遊作為發展的支撐點，把公司作為發展的連接點，把群眾作為發展的源動力，形成村民自治型、發展升級型、文旅融合型、資源啟動型的村社一體、農旅一體的田園綜合體，建立起“農校對接”、“農工對接”、“農超對接”、“農網對接”等產業發展配套機制，帶領村民苦幹實幹加油幹。
木寨的明天究竟是怎樣的一幅美好畫面？木寨人很自信，而我們也很期待。（畢節日報 馬俊龍 史開雲）
村黨支部必須作為發展的“火車頭”，把“塘約經驗”作為發展的奠基石，把旅遊作為發展的支撐點，把公司作為發展的連接點，把群眾作為發展的源動力，形成村民自治型、發展升級型、文旅融合型、資源啟動型的村社一體、農旅一體的田園綜合體，建立起“農校對接”、“農工對接”、“農超對接”、“農網對接”等產業發展配套機制，帶領村民苦幹實幹加油幹。木寨的明天究竟是怎樣的一幅美好畫面？木寨人很自信，而我們也很期待。（畢節日報 馬俊龍 史開雲）